公司hr挑選人才面談

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 12:50:13

　企業(yè)hr需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才、應(yīng)聘者如果能夠知曉hr招聘的人才的"底細(xì)"、無(wú)疑對(duì)面試非常有幫助 . 看hr都是怎樣否決我們"可愛(ài)"求職者的 . 

　　1、開(kāi)口言錢(qián)者不要：

　　報(bào)酬不是不可以問(wèn)、只是不要太執(zhí)著 .

　　問(wèn)起薪酬待遇、會(huì)讓企業(yè)感到很不舒服 .

　　2、糾纏不休者不要：

　　招聘都遵循一定的流程、說(shuō)幾時(shí)給消息就幾時(shí)給、說(shuō)了非請(qǐng)勿"電"、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來(lái)電、來(lái)訪、如果仍然糾纏不休、只能對(duì)你說(shuō)拜拜 .

　　3、溝通不暢者不要：

　　介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴、回答問(wèn)題讓人摸不著頭腦、聲音低得象蚊子叫、這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳、就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要 .

　　4、面試遲到者不要：

　　不管出于何種原因、面試遲到都是求職大忌、很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守 .

　　5、穿著邋遢者不要：

　　不需要穿名牌、但最起碼要保持衣著的干凈、整潔 .

　　扮酷？對(duì)不起、你用錯(cuò)了地方 .

　　6、自吹自擂者不要：

　　無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀、在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科、還沒(méi)進(jìn)門(mén)就翹尾巴、進(jìn)門(mén)后還不飛上天？

　　這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍、出局沒(méi)商量 .
：
　　7、沒(méi)有誠(chéng)意者不要：

　　有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望、一邊暗示自己在等考研結(jié)果、或說(shuō)要看另一家公司是否錄用 . 既然你給自己留了這么多后路、應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕 .

　　8、弄虛作假者不要：

　　只要發(fā)現(xiàn)有一處作假、我們就會(huì)覺(jué)得你處處作假 .

　　一個(gè)連誠(chéng)實(shí)都做不到的人、企業(yè)拿什么信任你？

　　外企hr如何選"才"

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金暉膠品廠

　　招聘面試談

　　在微軟的某次全球招聘面試中、有一道場(chǎng)景題：如果你是一名主播、跳槽去了另一家電視臺(tái)、在原臺(tái)一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后、可以用30秒與其觀眾告別 . 你會(huì)怎么說(shuō)？這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題并不難回答、然而、這道題能測(cè)評(píng)出應(yīng)試者什么方面的素質(zhì)呢？據(jù)前微軟中國(guó)總裁唐駿解釋、這類(lèi)題一般是人人可做、然而卻可以在短時(shí)間內(nèi)考察多方面的能力、比如組織能力、對(duì)于問(wèn)題的理解和判斷能力以及創(chuàng)新能力等 .

　　在整個(gè)招聘過(guò)程中、篩選簡(jiǎn)歷是第一步、外企的 hr們是如何挑選的呢？較好的簡(jiǎn)歷是什么樣的？主要看重哪幾個(gè)方面？面試是一種以點(diǎn)蓋面的測(cè)評(píng)方式、具有一定的片面性 . 作為一名公司的 hr、會(huì)盡量降低這種片面性造成的人才遺漏 . 那么外企的 hr們到底是通過(guò)什么樣的問(wèn)題來(lái)測(cè)試面試者呢？通過(guò)這些問(wèn)題、他們想了解應(yīng)聘者哪方面的情況呢？筆試和面試在某種程度上是可以互補(bǔ)的、但是、仍然會(huì)有一些死角、比如、應(yīng)聘者要接受幾輪的測(cè)評(píng)、如果其中一輪失手、就遭淘汰、這就容易使"大魚(yú)"漏網(wǎng)、那么外企的 hr們是如何處理類(lèi)似現(xiàn)象的呢？

　　dell)：認(rèn)真對(duì)待求職過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)

　　dell把招聘分為四個(gè)階段 . 第一階段、我們做好招聘前的準(zhǔn)備工作、如招聘職位的工作說(shuō)明書(shū)等的準(zhǔn)備 . 第二階段、刊登廣告、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷 . 第三階段、面試 . 第四階段、錄用 .

　　在招聘過(guò)程中、求職者需要注意兩個(gè)方面：第一、在申請(qǐng)職位之前、求職者應(yīng)先看清楚招聘職位說(shuō)明書(shū)、這不僅有利于求職者準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷、并且還為面試提供了指導(dǎo) . 這份說(shuō)明書(shū)告訴了求職者這個(gè)職位將來(lái)的具體工作內(nèi)容 . 第二、在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候、求職者需要清楚在求職過(guò)程中所需要的材料、例如簡(jiǎn)歷上需要標(biāo)注的內(nèi)容是否清楚、有時(shí)我會(huì)收到?jīng)]有聯(lián)系方式的簡(jiǎn)歷、而它是對(duì)方傳真過(guò)來(lái)的、這就很容易造成求職者在第一輪篩選中失去優(yōu)勢(shì) .

2011/7/13 12:50:43

金暉膠品廠

　　(畢博)：多次過(guò)關(guān)斬將才能進(jìn)入

　　面試是諸位很關(guān)心的過(guò)程、主要分為：一、行為方面的面試、由人力資源部負(fù)責(zé) . 通過(guò)這個(gè)面試的過(guò)程測(cè)評(píng)出求職者的態(tài)度和對(duì)問(wèn)題的看法 . 二、技術(shù)面試、大連分公司主要招聘軟件開(kāi)發(fā)人才、所以由人才需求部門(mén)指派技術(shù)上的專(zhuān)家來(lái)負(fù)責(zé)面試 . 一般來(lái)說(shuō)、通過(guò)兩輪的基礎(chǔ)面試后、由經(jīng)理進(jìn)行最后一輪面試、到畢博的優(yōu)勝者都要經(jīng)過(guò)至少三輪的面試 .

　　(abb)：知己知彼是關(guān)鍵

　　應(yīng)聘者要注意兩點(diǎn)：

一、要了解目標(biāo)企業(yè) . 在應(yīng)聘過(guò)程中不要亂投簡(jiǎn)歷、這樣的結(jié)果通常是命中率很小 . 我經(jīng)常聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō)我投了很多簡(jiǎn)歷、卻一直都沒(méi)有回音、造成這種結(jié)果的原因主要是應(yīng)聘者不了解企業(yè)、企業(yè)也不了解應(yīng)聘者 . 如果應(yīng)聘者想要讓企業(yè)了解自己、就要首先去了解企業(yè)、看企業(yè)到底是需要哪一類(lèi)的人才 . abb在招聘的過(guò)程中、經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)很優(yōu)秀的求職者卻沒(méi)有被錄取 . 這是因?yàn)檎衅竼挝粚?duì)錄取的人才有一定的要求、如果求職者的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該職位的要求、那我不一定會(huì)錄取他、為什么呢？因?yàn)樗�這里不會(huì)安心 . abb在挑選人才的時(shí)候、盡量挑選適合的、也就是錄取的人才要和職位匹配 .

　　二、要了解自己 . 要清楚自己將來(lái)往哪個(gè)方向發(fā)展 . 我見(jiàn)到過(guò)許多這樣的應(yīng)聘者、他們應(yīng)聘過(guò)許多企業(yè)、也有許多的經(jīng)歷、但是、他們的這些工作經(jīng)歷都不是在一個(gè)方向的、比如一年做銷(xiāo)售、一年做生產(chǎn)管理 . 外企在招聘中很注重工作經(jīng)歷、一般有在同等企業(yè)做過(guò)類(lèi)似工作的經(jīng)歷的人才、都是很有可能被錄用的 . 但是、如果你之前的工作經(jīng)歷分布了幾個(gè)行業(yè)、那么你前期積累的經(jīng)歷我們稱(chēng)它為"無(wú)用經(jīng)歷"、當(dāng)你再選擇較好的公司時(shí)就會(huì)有難度 . 我希望應(yīng)聘者首先要設(shè)定職業(yè)目標(biāo)、之后、即使一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到理想的職位、也要向那個(gè)方向努力、積累那個(gè)方向的經(jīng)歷 .

2011/7/13 12:50:55