五招提升面試精準(zhǔn)度

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 13:12:03

   招聘人人能做、效果各不相同 . 企業(yè)招聘中高級(jí)人才、最怕的就是重復(fù)無效的招聘、既不能滿足用人部門的需要、又浪費(fèi)人力資源成本、影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、是企業(yè)人力資源利潤(rùn)損失的巨大黒洞 .

    案例：

    在江蘇南京有一家紡織企業(yè)、要招聘一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān) . 公司陳總要求人力資源

    部伍經(jīng)理加緊招聘、這位伍經(jīng)理在二個(gè)月的時(shí)間內(nèi)、通知了七位應(yīng)聘者來公司面試不是被公司老總否認(rèn)、就是因公司待遇問題、人才能力問題、或者人才要求高

    難滿足而無法招到合適人選 . 最后陳總要求伍經(jīng)理啟動(dòng)獵頭、伍經(jīng)理找了當(dāng)?shù)啬暇┮患耀C頭公司、花了一個(gè)月時(shí)間、十萬獵頭費(fèi)用、用年薪五十萬終于找到了一位人才 . 遺憾的是這位人才進(jìn)來時(shí)未做有效的背景調(diào)查、貪小便宜、人品不佳、在參加廣交會(huì)時(shí)、從中撈油水被公司財(cái)務(wù)察覺、而且在工作人緣不好、和營(yíng)銷人員關(guān)系緊張、在公司只做了兩個(gè)半月、就因種種原因被公司辭退了 . 請(qǐng)想想：

    1、該公司為招聘營(yíng)銷總監(jiān)所花費(fèi)的招聘成本是多少？

    2、為什么獵頭顧問推選的人才也不行？

    從上面案例中、我們可以看出公司為了招聘一個(gè)高級(jí)人才所花費(fèi)的顯性成本如獵頭費(fèi)、工資、招聘費(fèi)用等、更產(chǎn)生了不可估計(jì)的隱性人力成本：如時(shí)間成本、人才再招聘成本、團(tuán)隊(duì)士氣影響、年度營(yíng)銷計(jì)劃受阻等等 . 而企業(yè)太相信獵頭顧問、對(duì)人才不做背景調(diào)查、使得人才不符合企業(yè)要求、可見、精準(zhǔn)的面試有多么重要 . 那么如何達(dá)成一次精準(zhǔn)的面試呢？使得能夠準(zhǔn)確識(shí)別人才、準(zhǔn)確錄用人才呢？根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)、必須做好以下五方面工作：

 一、建立精準(zhǔn)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)(知道企業(yè)要什么樣的人才)：

 二、建立精準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷篩選流程(知道什么樣的人才簡(jiǎn)歷符合崗位要求)

 三、建立精準(zhǔn)的甄選流程(知道應(yīng)聘者的各項(xiàng)素質(zhì)是否符合崗位要求)

 四、建立精準(zhǔn)的面試流程(通過面試、了解該人才是否滿足崗位要求)

五、建立精準(zhǔn)錄用決策后續(xù)管理流程(使應(yīng)聘者在企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)作出貢獻(xiàn))

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