金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 16:46:25
學(xué)管理、做管理、書本上寫的、實戰(zhàn)中做的、本質(zhì)上是做人的工作 . 做人的工作根本上說是為了做事(有些時候、有些管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、更多偏重于人忽略了組織要做的事、有的為了做事、把人僅僅當成做成事的工具、這些都值得商榷)、個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束、做事當然不是一個人的事、需要團隊 . 所以從某種意義上講、要想做成事、就要做好人的工作、簡而言之、做管理就是帶隊伍、而帶隊伍就是帶人心 .
首先要有平等意識、管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的、更多的是也是從基層鍛煉、不斷提升修煉的結(jié)果 . 想要有平等意識、也就是不能忘本、不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前、也是普通一個員工 . 用自己當員工的心感知團隊每個成員的心、有共鳴有共振、才有可能形成真正的團隊凝聚力、做成事、網(wǎng)上最近炒的東北某局長因為說臭不要臉而引咎辭職就是例子、是不是有些人只是沒說出來而已呢、也不一定 .
還要將心比心、對團隊成員要坦誠 . 坦誠會帶給我們更多的效率、坦誠還會拉近雙方間的距離、讓大家真正體驗到平等的滋味、更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性、誰都知道、沒有創(chuàng)新能力的團隊、應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境、戰(zhàn)勝競爭對手、創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式、就會困難重重、實現(xiàn)組織目標、也就是可望而不可及 .
更要學(xué)會帶隊伍之前先帶好自己這顆心 . 身先士卒、以身作則、是最好的選擇 . 讓別人干什么、自己不這樣做、就沒有多少信服力 . 表面上的前呼后擁、形式上的熱熱鬧鬧、更多的是體現(xiàn)了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位、真正的團隊戰(zhàn)斗力、來自于同甘共苦、為了共同的目標、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者更多的付出 .
內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心 . 自我責(zé)任感、不浪費團隊成員的時間、為大家的未來職業(yè)增值、為組織的目標實現(xiàn)而努力、管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用、培養(yǎng)好人、用好人、實現(xiàn)對組織的承諾、這些需要責(zé)任心驅(qū)動力 .
還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷 . 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力 . 不斷自我超越、有人超過自己、真心為團隊成員的成長感到高興、知人善任；有甚者、舉薦甚至讓出自己的位置、是更高的境界 . 在別人否定自己之前、自己先否定自己、這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍、自我否定就是胸懷、目前自己還沒有這個境界、這點要得益于自己多年形成的持續(xù)的學(xué)習(xí)力 .
我想、很有道理 . 其實帶隊伍也是帶自己、帶隊伍折射出的是管理者自己的影子 . 這樣做、不一定大富大貴、但能享受帶隊伍真正的樂趣、用心幫助過的人的感謝是最好的獎賞 .
來源：價值中國
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