大學(xué)生新員工留不住該怎么辦

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/14 9:33:56

有一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)老板向我訴苦、留不住招聘來(lái)的大學(xué)生 . 公司以往招聘了幾批大學(xué)生、幾乎都沒(méi)留住、最近的一次、公司聘用了23名大學(xué)生、干了不到二個(gè)月就剩下一個(gè)人了 . 本來(lái)企業(yè)最近在下大力氣更新?lián)Q代、增加新設(shè)備、投產(chǎn)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)管理水平、需要聘用大學(xué)生這樣知識(shí)結(jié)構(gòu)比較高的員工、來(lái)提高整體員工隊(duì)伍的素質(zhì) .

為了保證大學(xué)生的穩(wěn)定性、公司做了一些相應(yīng)的工作、也為此提高了薪酬的底薪、并調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)和總收入標(biāo)準(zhǔn) . 同時(shí)、通過(guò)開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別交流、做職業(yè)規(guī)劃、指定高水平師傅帶等方法、征求他們的意見(jiàn)、力求創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 . 但是還是沒(méi)有留住新招聘的大學(xué)生 . “唉、現(xiàn)在的大學(xué)生真的不知道要干什么？"老板感慨到 .

大學(xué)生新員工留不住肯定是有原因的 . 薪酬是一個(gè)方面、另外、還包括工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍、發(fā)展前景、管理風(fēng)格、地理位置和生活環(huán)境等 .

更為重要的是他們的期望值 . 當(dāng)他們的期望值和實(shí)際有差別的時(shí)候、要留住他們是比較困難的 .

這些因素中、有些是很難改變的、比如說(shuō)：公司坐落在新建的開(kāi)發(fā)區(qū)、環(huán)境條件不如成熟的工業(yè)區(qū)；也比如說(shuō)大學(xué)生的期望值 . 有些不是一下子就能改變的、比如說(shuō)：團(tuán)隊(duì)氛圍、管理風(fēng)格等企業(yè)文化層面的東西 . 有些是可以馬上見(jiàn)效的、比如說(shuō)：工作環(huán)境、生活環(huán)境、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等 .

因此、留不住大學(xué)生也是一面鏡子、我們可以從中總結(jié)出公司發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題、加以改善、從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)、是一件好事 .

但是、大學(xué)生還是要招聘的、那么、怎樣才能找到適合的呢？

1、企業(yè)的一些好的做法還要堅(jiān)持 . 但是、要考慮的周全一些、比如說(shuō)、你提高了大學(xué)生的薪酬、但是、對(duì)于那些技術(shù)水平高的非大學(xué)生員工來(lái)說(shuō)、是否公平、會(huì)不會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作的氛圍、都要考慮到 .

2、要了解清楚大學(xué)生的期望值、在招聘時(shí)、就要找到和公司比較匹配的新人 . 招聘來(lái)以后、要管理好他們的期望值、對(duì)一些不能立即達(dá)到的期望、也要逐步改善、給他們信心、讓他們感覺(jué)到期望是能夠?qū)崿F(xiàn)的 .

3、盡量不要在一個(gè)大學(xué)里招聘、因?yàn)�、他們之間非常熟悉、一個(gè)人的去留會(huì)影響到整個(gè)隊(duì)伍的 .

4、新畢業(yè)的大學(xué)生處于選擇期、穩(wěn)定性是比較差的、幾乎都是這山望著那山高 . 因此、可以考慮招聘一些有過(guò)社會(huì)工作經(jīng)歷的大學(xué)生 .

5、現(xiàn)在公司發(fā)展不錯(cuò)、也有一定的實(shí)力 . 要充分利用好大學(xué)生就業(yè)這個(gè)平臺(tái)、和大學(xué)做好聯(lián)合、采用多種方法宣傳公司、樹(shù)立良好的公司形象、這是一個(gè)長(zhǎng)期的做法、但會(huì)有意想不到的效果 .

最后一點(diǎn)、不要因?yàn)榱舨蛔《�困�?. 提高員工的素質(zhì)、企業(yè)自身還要下力氣培養(yǎng)現(xiàn)有的員工；同時(shí)、堅(jiān)持持續(xù)改善管理水平、俗話說(shuō)、家有梧桐樹(shù)、還怕引不來(lái)金鳳凰、是有一定道理的 .

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