整合優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊7種秘密武器

中國鴻超金屬材料有限公司 發(fā)表于： 2012/7/13 15:04:17

產(chǎn)業(yè)并購,對于并購方可能意味著消滅一個競爭對手、開拓一片新的市場或者擁有一項新的技術(shù) . 但對于被并購方——尤其當(dāng)被并購方仍是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的時候,則意味著發(fā)生了質(zhì)的變化 . 

    整合本身就是并購中的難題,整合一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,更是難上加難 . 因為創(chuàng)業(yè)文化與并購方的資本家文化,在根本上有著一些難以交融的地方 . 

    但這并不意味著,盛大與酷6之間的"慘劇"就一定要發(fā)生 . 雖然難度很大,但如果盛大能夠掌握方法、按照規(guī)律辦事,仍然是可以最大限度地減小摩擦、降低成本的 . 

    第１種武器：文化調(diào)查 . 產(chǎn)業(yè)并購之前,最重要的問題絕非籌措資金,而是對被并購方進(jìn)行詳盡的文化調(diào)查 . 工人文化與工程師文化絕不相同,藍(lán)領(lǐng)文化與管理者文化也不可一概而論 . 

    工人文化與藍(lán)領(lǐng)文化的特點是可復(fù)制性強(qiáng)、自主性差,這是較為容易整合的團(tuán)隊 . 但工程師文化與管理者文化則不容易被固化在企業(yè)平臺之上,不可控因素多,并且源于知識分子的特性,又有"要面子"、"善變"、"攀比心"等特點 . 酷6此次員工拒絕被裁員,很大程度上就在于盛大的做法,讓這些軟件工程師們"顏面掃地" . 

    第２種武器：保留創(chuàng)始人 . 早在這出鬧劇上演幾個月前,酷6的創(chuàng)始人李善友就因為與陳天橋意見不合而離開,這是盛大的一大敗筆 . 對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,創(chuàng)始人的存在,意味著創(chuàng)業(yè)夢想的存在,留住創(chuàng)始人,是保證變革順利進(jìn)行的必要條件 . 對于并購方,自下而上的裁員遠(yuǎn)比自上而下的清洗風(fēng)險要小得多 . 

    第３種武器：提前培訓(xùn) . 對于執(zhí)行裁員的人員,一定要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),讓其從心理學(xué)、社會學(xué)等多方面了解裁員工作的執(zhí)行,熟練掌握裁員談判的技巧,畢竟裁員談判是一個與人溝通的過程 . 這個過程中,參與人員一定要避免出現(xiàn)并購主導(dǎo)者的身影,以免引起被裁員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的逆反心理 . 

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第４種武器：1對1原則 . 無論是裁員決定的下達(dá),還是補(bǔ)償措施的協(xié)商,一定要堅持1對1原則,對每一個被裁員工都做好充分地溝通工作 . 這樣既證明了企業(yè)對于員工的尊重,同時也可以保證補(bǔ)償措施不一致時的保密工作 .

第５種武器：專業(yè)公司操刀 . 專業(yè)的人力資源顧問公司可以最大程度地降低企業(yè)的裁員成本 . 他們能夠提供詳盡的裁員解決方案,甚至能夠為被裁員工提供新的工作崗位,這就為企業(yè)解決了后顧之憂 .

第６種武器：與政府溝通 . 我國法律有明確規(guī)定,超過20人以上的裁員,需要提前30天到有關(guān)勞動部門進(jìn)行報備 . 并且勞動與社會保障部門,會幫助企業(yè)準(zhǔn)備各種突發(fā)情況的預(yù)案,所以與政府部門保持有效溝通,可以讓整合工作事半功倍 . 反觀盛大此次裁員第二天,才向勞動局報備,則為時已晚 .

第７種武器：安撫宣傳 . 對于留下的員工,要有足夠的安撫措施,人是感情動物,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分崩離析,容易讓人產(chǎn)生兔死狐悲的情緒,所以安撫與宣傳,可以保證保留團(tuán)隊的穩(wěn)定性 .

2012/7/13 15:04:28