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如今的塑料托盤市場爭奪激烈，隨著眾多品牌的崛起，塑料托盤廠家的生存空間被不斷壓縮。塑料托盤廠家的發(fā)展成了最大的難題，面對這一困擾，塑料托盤廠家只有從多方面做出變革與創(chuàng)新，才能找 到塑料托盤廠家發(fā)展的方向，促進廠家健康長遠的發(fā)展。  

       我國塑料托盤行業(yè)遇到很大困難的一年，雖然行業(yè)是在保持增長，但增幅出現(xiàn)較大回落，增速明顯放緩。

       回落和放緩的原因是多方面的。一方面，全球經濟需求不足，導致出口包裝需求下降;另一方面，國內經濟增速放緩，對塑料產品的需求不足。當然，除宏觀環(huán)境外，也應看到塑料托盤行業(yè)自身的問題。

       一是產品結構不合理，中低檔產品比例過高;二是部分產品出現(xiàn)結構性、階段性過剩;三是技術創(chuàng)新能力不強，新增長點尚未形成。

針對這些情況，

       行業(yè)要加快向質量效益型轉變。經過“十二五”以來的快速發(fā)展，我國已成全球塑料制品生產和消費第一大國。這主要得益于我國改革開放的政策，得益于國民經濟高速增長的帶動。這一階段的主要特點是依靠大規(guī)模投資，迅速擴大產能。在數(shù)量主導型發(fā)展推動下，部分產品出現(xiàn)了產能過剩，未來規(guī)模擴張空間被壓縮。

       此外，現(xiàn)成可利用的技術空間越來越小，因此技術快速跨越的步伐將明顯放緩，未來更多需要自主創(chuàng)新。同時，經濟發(fā)展經驗揭示了這樣一個規(guī)律，即工業(yè)化特征的內需增長空間隨追趕型任務的完成將逐漸變小。當人均gdp達到11000國際元(2013年我國人均gdp約10000國際元)時，重要工業(yè)品生產峰值將同時出現(xiàn)，因此經濟發(fā)展增長階段的轉換、增速放緩是必然。對此，我們要有充分思想準備，適應增速放緩這一外部環(huán)境，把立足點放在由數(shù)量主導型向質量效益型轉變上來。

       產能過剩是產需矛盾的體現(xiàn)。塑料托盤行業(yè)是快速成長的新興制造業(yè)，但部分產品目前出現(xiàn)產能結構性和階段性過剩。產能過剩引發(fā)低價惡性競爭，造成市場混亂，既影響行業(yè)形象又影響企業(yè)效益，還影響行業(yè)健康發(fā)展�；�解產能過剩，要從源頭上防止新的過剩，切忌盲目擴張，工作重點要放在存量過剩產能化解上;要按四個一批要求，做好淘汰、轉型、提升、轉移工作。

而化解產能過剩最根本的途徑，是技術創(chuàng)新和結構調整，培養(yǎng)新的增長點。要通過加快結構調整，盡快形成高、中、低檔比例合理的產品結構。

       我們要清醒認識到，過去長期依靠高投入、高耗能、低成本的增長模式已不可持續(xù)，要從資源消耗型轉向要素  集約型，從依靠擴大投資和規(guī)模擴張轉變?yōu)橐揽考夹g進步、創(chuàng)新和要素  升級，培育新的競爭優(yōu)勢。要對所使用的資源、能源、資金、資本、土地等要素  進行最優(yōu)組合，產生更大效益。

關鍵詞：塑料托盤

       寧波志豪塑業(yè)有限公司是集開發(fā)、生產、銷售、服務、物流為一體的綜合性企業(yè)，我公司擁有先進的生產設備、海天大型注塑機4臺，中型注塑機 3臺，小型注塑機5臺，焊接機3臺、大中型貨車8輛、擁有完整的塑料檢測設備。高素  質的管理和研發(fā)人才，每年自主研發(fā)的產品十幾種，目前已擁有200多種規(guī)格，以生產塑料托盤、塑料周轉箱、塑料物流箱、塑料垃圾桶為主。年生產成品8000多噸。公司業(yè)務涉及食品、煙草、醫(yī)  藥、造紙、印刷、電子、電器、化工、紡織、汽車零部件、倉儲物流、環(huán)衛(wèi)等各大行業(yè)，企業(yè)產品市場遼闊，遠銷全國各地。

       公司以“追求最高品質 為客戶創(chuàng)造價值”為理念，致力于將志豪打造成浙江乃至全國著名品牌，不斷的與時俱進，開拓創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行國家及企業(yè)標準。

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