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滄州百達(dá)管道裝備有限公司厚壁直縫鋼管報(bào)價(jià)質(zhì)量?jī)?yōu)從直縫鋼管廠改革發(fā)展成功實(shí)踐中得到啟示深化革新，最難的是把直縫鋼管廠的利益和職工自己的利益一致起來，充沛發(fā)揚(yáng)職工的活躍性和能動(dòng)性，一起做到整體利益最大化。這就需要咱們的直縫鋼管廠辦理者，堅(jiān)持以人為本的準(zhǔn)則，實(shí)實(shí)在在地把廣闊職工的根本利益作為革新開展的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，并經(jīng)過系統(tǒng)機(jī)制的革新，最大極限地晉升每個(gè)職工的職責(zé)意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁效果今日，面臨嚴(yán)肅的局勢(shì)，直縫鋼管職業(yè)革新開展的使命愈加艱巨，也愈加火急。對(duì)直縫鋼管職業(yè)來說危機(jī)正是一個(gè)機(jī)緣，經(jīng)過革新，直縫鋼管廠將把辦理水平、效勞水平、立異才能和運(yùn)營(yíng)水平晉升到一個(gè)新的層次，這必將為職業(yè)的復(fù)蘇開展供給強(qiáng)壯的潛力，也必將大大晉升中國(guó)直縫鋼管職業(yè)的世界競(jìng)賽力。從直縫鋼管廠革新開展的成功實(shí)踐中，咱們能夠得到啟示。據(jù)了解，因?yàn)樵齑�需要阻滯，以及來自亞洲直縫鋼管廠的劇烈競(jìng)賽，神戶直縫鋼管公司方案削減產(chǎn)能20％，并極力改變直縫鋼管部分的虧本局勢(shì)。無獨(dú)有偶，新日鐵住金公司本年10月宣稱，方案將來封閉君津廠最老的一座3號(hào)高爐，一起推延和歌山廠重修后的2號(hào)高爐的焚燒，別的還將封閉14條出產(chǎn)線，觸及4家直縫鋼管廠。出產(chǎn)優(yōu)化后，該公司其他高爐的出產(chǎn)率將大幅進(jìn)步，三年后厚壁直縫鋼管產(chǎn)值將保持當(dāng)時(shí)的4950萬噸水平,深化商場(chǎng)化革新，轉(zhuǎn)變開展思路是根底。在當(dāng)時(shí)產(chǎn)能過剩、商場(chǎng)供大于求的局勢(shì)下，直縫鋼管職業(yè)轉(zhuǎn)方法、調(diào)布局，落實(shí)到直縫鋼管廠的實(shí)際行動(dòng)，首要一點(diǎn)即是直縫鋼管職業(yè)高盈余年代樹立的尋求高產(chǎn)值的傳統(tǒng)開展思路，以長(zhǎng)時(shí)間安  穩(wěn)的開展為榜首價(jià)值方針。直縫鋼管廠只要認(rèn)清實(shí)際，摒除“等、靠、要”的思維，放開手腳在商場(chǎng)里奮斗，才能在競(jìng)賽中生計(jì)壯大。革新是中國(guó)最大的盈余。革新也是直縫鋼管廠最大的盈余本年一季度，直縫鋼管職業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)局勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨嚴(yán)肅的艱難，“高庫存、高產(chǎn)值、高本錢”的局勢(shì)仍將持續(xù)。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)依然雜亂，直縫鋼管產(chǎn)能過剩局勢(shì)在一段時(shí)期內(nèi)仍難以減輕，直縫鋼管廠仍將飽嘗持續(xù)微利的檢測(cè)。面臨持續(xù)低迷的直縫鋼管商場(chǎng)和劇烈的競(jìng)賽，再寄望國(guó)家出臺(tái)方針拉動(dòng)直縫鋼管需要大規(guī)模增加，現(xiàn)已很不實(shí)際。在這樣的情況下，直縫鋼管廠要怎么走出窘境，完成扭虧為盈?除了要理性判別外部局勢(shì)，持續(xù)化解過剩產(chǎn)能之外，更重要的是要兩眼向內(nèi)，以商場(chǎng)為導(dǎo)向，深化革新，晉升直縫鋼管廠辦理和現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)水平。深化商場(chǎng)化革新，商場(chǎng)規(guī)律是繩尺。直縫鋼管商場(chǎng)從賣方商場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方商場(chǎng)，直縫鋼管廠舊有的出產(chǎn)安  排形式不能習(xí)慣新的商場(chǎng)規(guī)律，是致使如今直縫鋼管職業(yè)陣痛的重要原因。直縫鋼管廠有必要樹立一個(gè)新的靠近買方商場(chǎng)的尋求質(zhì)量和本錢操控的出產(chǎn)安  排形式。首要包含幾個(gè)方面：一是以商場(chǎng)為導(dǎo)向安  排出產(chǎn)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，不收全款不發(fā)貨，沒有訂單不出產(chǎn)，合理操控產(chǎn)值。二是下降原材料和產(chǎn)制品庫存，削減資金占用，下降本錢。三是進(jìn)步立異才能，調(diào)整商品布局，出產(chǎn)具有商場(chǎng)競(jìng)賽力的共同商品，擴(kuò)展盈余空間，防止同質(zhì)化競(jìng)賽。四是推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化，將技能研制與商場(chǎng)需要嚴(yán)密結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)終端用戶的造訪效勞，從賣商品向賣效勞轉(zhuǎn)變關(guān)于直縫鋼管廠來說，深化革新，即是要讓直縫鋼管廠的安  排架構(gòu)、推廣系統(tǒng)、立異才能、商業(yè)形式等真實(shí)面向商場(chǎng)，結(jié)尾完成直縫鋼管廠歸納競(jìng)賽力的晉升。金融危機(jī)迸發(fā)以來，不少直縫鋼管廠現(xiàn)已在轉(zhuǎn)變觀念、革新立異方面進(jìn)行了活躍的測(cè)驗(yàn)。新式際華集團(tuán)以“層層模仿法人，環(huán)環(huán)疾速聯(lián)動(dòng)，人人應(yīng)對(duì)商場(chǎng)，招招應(yīng)對(duì)危機(jī)”為中心的“兩制”辦理形式;河北直縫鋼管集團(tuán)唐鋼“以出產(chǎn)安  排形式革新晉升本錢操控力，以轉(zhuǎn)變商場(chǎng)推廣形式晉升創(chuàng)效才能”的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)晉升”革新;山東直縫鋼管集團(tuán)濟(jì)鋼推廣徹底本錢核算、施行模仿法人辦理機(jī)制，等等，正是經(jīng)過對(duì)直縫鋼管廠辦理的立異和優(yōu)化，進(jìn)步了運(yùn)營(yíng)功率，增強(qiáng)了商場(chǎng)反應(yīng)才能，并將商場(chǎng)的壓力層層傳導(dǎo)到每一位職工，增強(qiáng)了職工的職責(zé)感和作業(yè)動(dòng)力，使其變成直縫鋼管廠增強(qiáng)商場(chǎng)競(jìng)賽力的重要“發(fā)動(dòng)機(jī)”深化商場(chǎng)化革新，優(yōu)化辦理是抓手。新世紀(jì)以來，尤其是金融危機(jī)發(fā)作以來，國(guó)有大型直縫鋼管廠經(jīng)過人事準(zhǔn)則革新和辦理革新，大大進(jìn)步了功率�？墒�，直縫鋼管廠所擔(dān)負(fù)的社會(huì)職責(zé)依然較重。直縫鋼管廠有必要經(jīng)過深化直縫鋼管廠人事、用工、分配準(zhǔn)則革新，加大競(jìng)賽性選人用人的力度，樹立健全習(xí)慣現(xiàn)代直縫鋼管廠準(zhǔn)則需要的直縫鋼管廠經(jīng)營(yíng)辦理者選聘、查核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制，充沛激發(fā)直縫鋼管廠和職工的生機(jī)，進(jìn)步勞動(dòng)出產(chǎn)率，進(jìn)而增強(qiáng)直縫鋼管廠競(jìng)賽力。