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未認(rèn)證執(zhí)照
呂偉()
普通會(huì)員
呂偉 ()
2015年，微商“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代已一去不復(fù)返。對(duì)新進(jìn)入者而言，試圖依靠代理層層囤貨，期望月入百萬(wàn)只能是一個(gè)“任性”的夢(mèng)想。告別概念營(yíng)銷(xiāo)，微商同樣進(jìn)入了深耕細(xì)作的時(shí)代。
今年將是千萬(wàn)微商面臨大洗牌的一年。對(duì)觸電的線下企業(yè)而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。從本質(zhì)而言，移動(dòng)電商模式并非深不可測(cè)，但企業(yè)擁有“歸零”的心態(tài)卻是必須。只有實(shí)現(xiàn)賣(mài)貨思維向粉絲思維、平臺(tái)思維向媒體思維、廣告營(yíng)銷(xiāo)向故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)三大轉(zhuǎn)變，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。
勁霸男裝，一個(gè)專(zhuān)注茄克34年的企業(yè)，用獨(dú)特的設(shè)計(jì)終結(jié)了茄克的單調(diào)，從而成為中國(guó)高級(jí)時(shí)尚茄克領(lǐng)先者，引領(lǐng)了茄克及配套服飾的設(shè)計(jì)風(fēng)潮，讓休閑裝更時(shí)尚。在商務(wù)休閑男裝領(lǐng)域，勁霸男裝的持續(xù)專(zhuān)注與獨(dú)特品牌個(gè)性使得勁霸的品牌形象深入人心。
2012年勁霸大力發(fā)展電商副品牌cncn，擴(kuò)展了天貓、京東、b2c等電商渠道，足可見(jiàn)勁霸男裝尋求傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展新發(fā)展的努力。2014年勁霸聯(lián)合v5shop（國(guó)內(nèi)電商成交服務(wù)領(lǐng)跑者），大力發(fā)展微信分銷(xiāo)，試圖將線下成熟的3000多家門(mén)店同線上電商、移動(dòng)電商緊密的結(jié)合起來(lái)。
那么，企業(yè)級(jí)的微分銷(xiāo)該如何來(lái)做呢？v5shop微信分銷(xiāo)系統(tǒng)為勁霸量身打造了一套電商體系，用微信分銷(xiāo)系統(tǒng)植根于勁霸微信公眾平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)起粉絲、終端消費(fèi)者、店員的熱情，通過(guò)“兩級(jí)分銷(xiāo)，兩類(lèi)傭金”的模式，有力地促進(jìn)了勁霸服裝品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。僅用3月不到的時(shí)間，微信分銷(xiāo)平臺(tái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)站_(dá)到了30萬(wàn)。微信分銷(xiāo)模式將勁霸多年的線下銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，品牌形象和口碑也得到有效的提升。
同時(shí)，“工欲善其事必先利其器”，選擇適合“適銷(xiāo)對(duì)路”的移動(dòng)電商服務(wù)商同樣重要。隨便開(kāi)個(gè)微店，在朋友圈刷刷屏，發(fā)展下級(jí)代理，就可獲得不菲收入的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。在用心經(jīng)營(yíng)粉絲同時(shí)，能夠方便快捷驅(qū)動(dòng)粉絲分銷(xiāo)商品，并在業(yè)務(wù)層面與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接的電商銷(xiāo)售、管理系統(tǒng)顯得格外重要。
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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| 暫無(wú)產(chǎn)品詢(xún)價(jià)記錄 | |||
| 采購(gòu)商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)購(gòu)買(mǎi)記錄 | |||
地區(qū)：東莞
主營(yíng)產(chǎn)品：手機(jī)殼貼鉆,充電器貼鉆,TPR產(chǎn)品地區(qū)：汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū)：衡水
主營(yíng)產(chǎn)品：河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫
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