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我們的服務(wù)范圍：江蘇房地產(chǎn)管理咨詢

“以戰(zhàn)略管理（STRATEGY）為導(dǎo)向、以流程管理（PROCESS）為載體、以組織（ORGANIZE）管控為平臺(tái)、以培訓(xùn)（TRAINING）為保障、以績(jī)效管理（PERFORMANCE）和薪酬管理（PAYMENT）為機(jī)制、以文化（CULTURE）和品牌（BRAND）為驅(qū)動(dòng)”的房地產(chǎn)卓越一體化管理解決方案、全面優(yōu)化地產(chǎn)企業(yè)核心基因、快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。

江蘇房地產(chǎn)管理咨詢公司看深圳康達(dá)信總部如何建立績(jī)效管理體系？

企業(yè)開展績(jī)效考核的前提、必須具有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范化的運(yùn)作流程、良好的企業(yè)文化和共同的價(jià)值觀。就績(jī)效管理開展的過程而言、完整的績(jī)效管理過程是以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)、以準(zhǔn)確的計(jì)劃、預(yù)算和嚴(yán)格的流程執(zhí)行為保障、以有效的薪資激勵(lì)體系為手段來展開的。

如何建立有效的績(jī)效管理體系呢？

建立必要的基礎(chǔ)管理環(huán)境和條件

我們常說沒有計(jì)劃（目標(biāo)）就沒有考核、沒有預(yù)算就沒有考核、沒有責(zé)權(quán)明晰的運(yùn)作流程也沒有考核。目前很多企業(yè)的績(jī)效管理工作效果不佳、很大程度上不在于績(jī)效考核制度流程、績(jī)效考核指標(biāo)制定得不夠完善、而往往在于沒有建立好企業(yè)開展績(jī)效管理體系所必須的前提基礎(chǔ)環(huán)境和條件。

制定有針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)體系

績(jī)效管理的核心是考核指標(biāo)體系的制定。針對(duì)目前國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理現(xiàn)狀和水平而言、績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定一定要符合現(xiàn)狀、突出重點(diǎn)、不可完全照抄照搬其他行業(yè)或者同行業(yè)其他企業(yè)的考核指標(biāo)。一般而言、目前房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的控制重點(diǎn)在于按計(jì)劃和目標(biāo)成本完成項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)、并盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售、資金回籠。那么、我們?cè)诳?jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中、就要重點(diǎn)關(guān)注銷售收入、成本、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。

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