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什么是ehs管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案？

答：ehs管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

內(nèi)容安排：       
一、現(xiàn)場ehs管理人員的角色認(rèn)知  
1、 現(xiàn)場ehs管理人員管什么，不管什么   
2、 ehs管理人員如何發(fā)揮作用     ---污染預(yù)防      ---事故預(yù)防     ---緊急情況下的作用分析   
3、 ehs管理人員與企業(yè)各職能部門的關(guān)系   
4、 ehs管理人員與一般員工的不同：“標(biāo)識自己”  
 
二、ehs管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程  
1、 如何協(xié)調(diào)政府關(guān)系（與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通）   
2、 許可管理（廠房建設(shè)管理，上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險(xiǎn)能源、動火等）   
3、 變更管理（新材料、工藝、設(shè)備的ehs評估與規(guī)劃確認(rèn)）   
4、 設(shè)備與設(shè)施安全管理（機(jī)械、電氣等防護(hù)與檢查，污染排放管理與監(jiān)測控制）   
5、 外來人員管理（供應(yīng)商、施工及其他）   
6、 人員防護(hù)與健康（ppe、標(biāo)識與健康危害告知）   
7 、現(xiàn)場ehs檢查方法與結(jié)果處理  

三、怎樣當(dāng)一名好的現(xiàn)場督導(dǎo)  
1、 ehs現(xiàn)場檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題   
2、 問題處理      ---原則     ---處理方法（阻止、中斷、補(bǔ)救、警告、處罰）   

---必要的現(xiàn)場集中或會議——將問題升級   
3、 現(xiàn)場管理中常用的溝通技巧與方法        ---不同人員及情況的溝通       ---書面文字或圖片的力量   
4、 注意事項(xiàng)  
 
三、如何讓ehs委員會更好地發(fā)揮作用  
1、 ehs委員會的作用、構(gòu)成與責(zé)任   
2、 ehs委員會的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容   
3、 讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用   
4、 讓委員會全部成員關(guān)注企業(yè)安全事務(wù)   
5、 利用事件（促使委員會解決）   
6、 會議組織技巧---人員，主題及解決問題  
   
四、如何組織應(yīng)急響應(yīng)的示范教育  
1、 緊急事件——最常見的示范演練教育   
   ---消防演習(xí)的組織與實(shí)施
---逃生演習(xí)的組織與實(shí)施   

---緊急救護(hù)演習(xí)的組織與實(shí)施
2、 演習(xí)中常見問題及避免方法
3、 “熱鬧”過的跟進(jìn)與問題的解決   
 

五、課程的總結(jié)  
1、 再次定位---ehs管理人員的角色與作用   
2、 再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育   
3、 再次明確---教會中層管理人員，讓他們成為“助理安全主任”   
4、 再次明確---ehs管理責(zé)任是全員的責(zé)任
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