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我們?nèi)珖�代理的�?yōu)勢項目：

代理，代辦閥門資質(zhì)，無縫鋼管資質(zhì)，聚乙烯管生產(chǎn)許可證

壓力管道元件以及特種設(shè)備ts認證

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 　　,若管實習外伸長度小于h1（由殼面最高處起算），則按管的實習外伸長度計算，

　　，若管實習內(nèi)伸長小于h2（由表里表最高處起算），則按管的實習內(nèi)伸長度計算

　　852補強面積ae（見gb150圖8-1）

　　ae=a1+a2+a3

　　殼體可用作補償?shù)慕孛娣e為a1：

　　a1=(b-(δe-δ)-2δet(δe-δ)(1-fr)

　　4、材料發(fā)放按技能流通卡進行。運用車間開具領(lǐng)料單,憑領(lǐng)料單和技能流通卡交庫管員核對材料，編號、標準相符后，在領(lǐng)材料單上填寫材料編號，經(jīng)招認后發(fā)放材料。

　　5、發(fā)放材料時，應(yīng)按《材料符號移植處理準則》的規(guī)則進行材料符號移植，保管員移植，領(lǐng)料人員招認簽  字。

　　本章對壓力元件商品制作技能文件的內(nèi)容，編制根據(jù)和編制準則，技能文件的發(fā)放，傳遞和修改，工裝模具的方案，制作和驗證等作出規(guī)則，以保證商品制作契合圖樣，標準和法規(guī)的需求。

　　一、職責

　　技能質(zhì)量操控系統(tǒng)由技能部歸口擔任。技能質(zhì)量施行技能職責人擔任制，并承受質(zhì)保工程師的監(jiān)督檢查，技能質(zhì)量操控程序按“技能質(zhì)量操控程序圖”施行。

　　二、技能文件內(nèi)容

　　1、壓力元件用戶訂貨圖；

　　2、商品制作工序進程卡；

　　3、工序技能圖卡如鑄造技能圖卡，熱處理技能曲線圖卡，機加工技能圖卡。

　　4、通用技能守則；

　　5、工裝模具方案圖；

　　三、技能文件的編制根據(jù)和編制準則

　　1、技能文件有必要根據(jù)商品的訂貨圖和用戶的需求以及國家對特種設(shè)備制作和壓力管道元件制作容許的有關(guān)規(guī)則及需求編制。

　　2、本公司出產(chǎn)的壓力元件商品均以一圖（商品方案圖）二卡（制作工序進程卡，工序技能卡）的方法編制技能文件。

　　3、悉數(shù)的技能文件應(yīng)有編制，審理簽  字，并注明日期，技能文件的審理由技能職責人擔任。

　　4、鑄造、熱處理、機加、無損探傷，技能文件分別見有關(guān)操控程序。

　　四、技能文件的保管

　　技能部應(yīng)樹立技能文件臺帳，指定專人擔任保管作業(yè)。并將編制結(jié)束的技能文件交出產(chǎn)有些，有關(guān)車間應(yīng)指定專人，擔任接納、保管、傳遞技能文件。

　　五、技能文件的發(fā)放

　　技能部發(fā)放技能文件應(yīng)處理簽  收手續(xù)。假定所發(fā)文件是修改文件，還應(yīng)收回無效文件。

　　六、技能文件的流通

　　商品零件制作工序進程卡簡稱“流卡”，每道工序完工后，操作者自檢“在流卡”上簽  字。查驗員查驗合格后簽  字，方可轉(zhuǎn)入下道工序�！傲骺ā睆墓ば虺醪剑�領(lǐng)料），保證“流卡”與工件同步作業(yè)，直至商品完工后回來質(zhì)檢部。其主要進程為：技能部—出產(chǎn)部—出產(chǎn)車間—質(zhì)檢部—檔案室

　　七、技能文件修改

　　在出產(chǎn)中，如發(fā)現(xiàn)技能文件編制不妥，工序丟掉，材料短少，技能需求不清，應(yīng)及時向技能部反應(yīng)，由技能部按規(guī)則的程序修改技能，并按原發(fā)放方案發(fā)放，并收回失效文件，車間無權(quán)修改技能。

　　八、技能文件施行狀況的查核

　　技能文件是教訓商品制作和查驗的根據(jù)，在施行進程中，在商品的出產(chǎn)進程中，質(zhì)保工程師應(yīng)按規(guī)則，安  排有關(guān)有些進行技能紀律施行狀況的檢查，并歸入經(jīng)濟獎懲的查核中。

　　九、工裝模具的方案制作和驗證

　　工裝模具的方案由技能部方案，質(zhì)檢部驗證，出產(chǎn)有些制作。

　　適用于公司承受的特種設(shè)備制作制作中的壓力管道元件的鍛鋼件商品等的合同訂單、技能協(xié)議書的斷定。

　　三、職責

　　1、供銷部擔任合同訂單與商品有關(guān)的需求，安  排有關(guān)有些對商品合同需求進行斷定，并擔任與顧客交流，擔任顧客工業(yè)的操控。

　　2、物資部擔任所需物料收購的才華及供貨周期的斷定。

　　3、質(zhì)檢部擔任對商品質(zhì)量需求及檢查才華的斷定。

　　4、生計部擔任商品的出產(chǎn)才華及交貨期。

　　5、技能有些擔任技能協(xié)議的斷定。

　　四、程序

　　1、與商品有關(guān)需求的斷定

　　1.1供銷部擔任斷定與商品有關(guān)的需求

　　顧客明示的商品需求，包含商品質(zhì)量需求及交給和交給后活動等方面的需求；顧客沒有清楚需求，但預期或規(guī)則的用場所必需的商品需求（習慣上隱含的潛在需求）；與商品有關(guān)的法律法規(guī)及強行性需求；公司許諾的其它需求。

　　1.2供銷部經(jīng)過商場查詢陳說、合同（協(xié)議）、商品需求斷定等方法表達與商品有關(guān)的需求。

　　2、對商品需求的規(guī)則

　　2.1在投標、承受合同或定單或改動之前，供銷部應(yīng)安  排有關(guān)有些對商品的需求施行斷定，以保證商品需求得到規(guī)則；顧客沒有以文件方法供給需求時（如口頭定單），顧客需求在承受前得到招認；與早年表述不一致的合同或定單需求已予處理；公司有才華滿足規(guī)則的需求。

　　2.2合同的分類

　　2.2.1慣例合同：對公司慣例鑄造技術(shù)出產(chǎn)的定型商品所訂的合同；

　　2.2.2分外合同：慣例合同以外的悉數(shù)出售合同，如對鑄造技術(shù)、商品質(zhì)量、結(jié)算分量及交貨狀況和交貨期等有分外需求的合同。

　　2.3對于慣例合同：由供銷部出售員對商品名稱、類型規(guī)范、數(shù)量、質(zhì)量及查驗需求，交貨方法及交貨期等招認無誤并簽  名即完畢斷定。

　　2.4對于分外合同由供銷部安  排，技術(shù)及質(zhì)檢部對商品質(zhì)量需求、技術(shù)才華及檢查才華進行斷定，生計部對出產(chǎn)才華及交貨期進行斷定；供銷部對原資料供給才華進行斷定，并在《商品需求斷定表》中簽  名招認后報總經(jīng)理。

　　2.5對于口頭定單（如電話定貨）供銷部出售員擔任將有關(guān)內(nèi)容填入《運營出售出產(chǎn)概括掛號表》中，經(jīng)出售員招認即完畢斷定。

　　在斷定過程中，斷定人員對商品需求中有關(guān)內(nèi)容提出疑問或修改建議時，供銷部擔任與顧客聯(lián)絡(luò)，征求其書面定見。

　　2.6供銷部擔任保存《商品需求斷定表》，合同及其他有關(guān)文件，包含對于斷定過程中提出的疑問及處理方案及盯梢方法的記載。

　　3、合同的簽  定和施行

　　3.1對商品需求斷定后，由供銷部擔任人代表公司與顧客簽  定合同，對口頭定單，兩端招認后，即視同簽  定合同。

　　3.2合同簽  定后，供銷部擔任將有關(guān)的文件發(fā)送到有關(guān)有些，作為編制技術(shù)、安  排出產(chǎn)、收購、查驗和發(fā)貨的根據(jù)。

　　3.3供銷部擔任合同實施的監(jiān)督，根據(jù)需求及時將信息與顧客交流。

　　4、當商品需求由于某種原因需求改動時，相應(yīng)的文件應(yīng)得到修改，與顧客協(xié)商一致，并告訴有些，實施《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)則。必要時，對更改的內(nèi)容還需求斷定。

　　5、與顧客的交流

　　5.1在商品售出及出售過程中，供銷部應(yīng)通過各種途徑（如：廣告宣傳、展銷會、顧客定貨會等）向顧客介紹商品，答復顧客的咨詢，并予以記載。

　　5.2根據(jù)需求將合同的實施狀況合同的發(fā)展狀況反應(yīng)給顧客，包含商品需求方面的更改，要與有關(guān)有些及顧客協(xié)調(diào)一致。

　　5.3商品出售后，要搜集顧客來訪、來電、來函等，有關(guān)信息應(yīng)樹立有關(guān)的臺賬記載。會同技術(shù)部、生計部、質(zhì)檢部、車間及時與顧客交流，妥善處理顧客投訴，以獲得顧客的持續(xù)滿足。

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