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黃經理(先生)
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黃經理 (先生)
民營企業(yè)如何進行iso9000質量體系認證
當前，民營企業(yè)已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，這類企業(yè)比起國有企業(yè)顯的非常薄弱，管理水平和人員素 質都較低，這一現(xiàn)象已引起民營企業(yè)老板密切關注。這類企業(yè)如何進行iso9000質量體系認證工作，是關系企業(yè)能否發(fā)展的一個大問題，我們應當清醒地看到：
----小型民營企業(yè)員工素 質低，接受能力差，不能與優(yōu)化的系統(tǒng)管理相匹配，推行iso9000質量認證，有利于提高全體員工的素 質，提高企業(yè)管理水平。
----小型民營企業(yè)家族式管理職責不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的現(xiàn)象普遍存在，推進iso9000質量認證有利于規(guī)范企業(yè)內部行為，有利于各要素 之間的協(xié)調與管理。
----小型民營企業(yè)生產無圖樣，產品無標準，檢測缺手段，市場競爭能力差，推行iso9000質量認證有利于提高產品質量，盡早盡快進入國際市場。
----小型民營企業(yè)生產現(xiàn)場臟、亂、差，沒有全面質量管理活動和統(tǒng)計技術應用的經驗。推行iso9000質量認證有利于加強科學管理，提高經濟效益，提高企業(yè)形象。
推進質量認證第一步需要企業(yè)法人代表要有超前的戰(zhàn)略眼光，及時提出新的方針和目標。要以高質量去參與市場競爭；要有開拓創(chuàng)新，積極引進先進經驗的精神；要廣泛引進既有專業(yè)知識又有綜合知識的高素 質人才；要具有自始至終將培訓工作貫徹落實的觀念。
第二步，結合企業(yè)的實際，搞好質量體系的總體設計。充分考慮iso9000質量認證要求覆蓋的要素 ；要作好詳略取舍工作；要明確各程序間的輸出與輸入間的接口及協(xié)調工作；要明確各部門的質量職能；要對引進的模式進行消化并裁減。
第三步，培訓工作要堅持始終，要領導培訓，作到有針對性地分層施教；要把邊培訓，邊施教，邊檢查，邊改進結合起來，對關鍵崗位要重點培訓；注意建立各級的培訓檔案。
第四步，對關鍵薄弱環(huán)節(jié)堅持質量改進。全面調查，摸清主要薄弱環(huán)節(jié)；利用統(tǒng)計技術進行原因分析，查明主要原因；提出解決問題的措施；實施改進，并注意對措施的檢查驗證；形成工藝文件，保持；堅持消化創(chuàng)新，不斷解決遺留問題。
第五步，文件化質量體系的建立和有效運行。根據企業(yè)發(fā)的實際和產品的特點，按照iso9000族標準要求建立自己的質量保證體系；編制《質量手冊》，程序文件和第三層文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性和可檢查性；按文件要求對各要素 定期或不定期評審，使各文件不斷改進提高；堅定不移，持之以恒。
小型民營企業(yè)在申請質量體系認證時還應具備如下條件：
1、 具有相應的證件，如經營執(zhí)照，生產許可證，法人執(zhí)照等。
2、 生產產品必須有標準，如國際標準，國家標準，行業(yè)標準，企業(yè)標準等。
3、 生產產品應有完整的文件，如圖紙，工藝文件，檢查文件等。
4、 在用計量器具必須經技術監(jiān)督部門進行周期鑒定
| 聯(lián)系人 | 需求數量 | 時間 | 描述 |
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