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大大神作為以技術為本，始終以卓越的市場前瞻性和技術創(chuàng)新性推動著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)領域的產(chǎn)品創(chuàng)新 發(fā)展進程。追求卓越的產(chǎn)品品質以及完美的用戶體驗，提倡"以顧客體驗為根本導向"。旨在為客戶創(chuàng)作具 有革新性用戶體驗、簡單方便、安  全的、實用的產(chǎn)品及解決方案的平臺只有行業(yè)資深的產(chǎn)品經(jīng)理才能入駐。產(chǎn)品經(jīng)理又需要具備什么樣的條件呢？

其實，產(chǎn)品經(jīng)理是一個具有統(tǒng)籌功能的管理者，這是一個得到很多人贊同的觀點。雖然他們的主要管理工作不是人事和財_務_，更沒有管理頭銜，但一個產(chǎn)品從概念到實現(xiàn)的過程，最終的產(chǎn)出物是一個有著特定功能、滿足人們某種需要或者欲望的產(chǎn)品或者服務_，都需要產(chǎn)品經(jīng)理去負責。所以，產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作側重于產(chǎn)品的管理，這方面和項目管理有點類似。同時，產(chǎn)品經(jīng)理為了統(tǒng)籌管理的需要，還負責人員協(xié)調(diào)、工作安  排等方面的工作，這方面就和真正意義上的管理差不多了。

從管理學的角度來講，管理的幾大職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、人員配備。那么，在這些環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品經(jīng)理應該如何去做呢？

計劃：產(chǎn)品經(jīng)理并不需要制定詳盡的年度計劃、短期目標、月度計劃等，只需要根據(jù)產(chǎn)品的關鍵節(jié)點來制定計劃，而項目管理要制定項目的里程碑節(jié)點計劃，什么時間完成某個階段。

組織：整個產(chǎn)品團隊就是產(chǎn)品經(jīng)理的組織了，這是一個小型的非正式組織，是為了實現(xiàn)某個產(chǎn)品而臨時建立起來的。一般來講，關于這個方面，產(chǎn)品經(jīng)理可操心的事情不多，只要產(chǎn)品計劃被認可了，組織也就形成了。在這個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理只要個結果，不參與管理。

指揮：產(chǎn)品經(jīng)理不是發(fā)號施令的領導者，而是協(xié)調(diào)各個方面，會融入所在的組織，參與工作，但他不是管理者，更不是指揮者。

協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是產(chǎn)品經(jīng)理的關鍵能力之一。在產(chǎn)品實施過程中，需要協(xié)調(diào)的事情會非常多，如不同產(chǎn)品角色之間的配合，開發(fā)與測試等，甚至需要借助其他組織的力量，這時候都需要產(chǎn)品經(jīng)理居中協(xié)調(diào)。

控制：產(chǎn)品經(jīng)理要嚴格把握整個項目的進程，包括對突發(fā)問題的處理、時間周期的把握等，尤其是需求變更的控制和版本的控制。

人員配備：產(chǎn)品經(jīng)理不可能憑借一己之力完成一個產(chǎn)品，需要團隊合作。

這就是一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理所具備的，大大神需要的也是這樣一群人來為it行業(yè)做出貢獻！