手機(jī)號(hào)
未認(rèn)證執(zhí)照
徐生(先生)
普通會(huì)員
徐生 (先生)
中小企業(yè)怎樣選擇軟件外包接項(xiàng)目威客網(wǎng)站平臺(tái)，如今的互圌聯(lián)圌網(wǎng)+時(shí)代滲透到我們生活之時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然的趨勢(shì)，大型因有足夠的資本支撐，搭載互圌聯(lián)圌網(wǎng)的順風(fēng)車，成功調(diào)整了適合市場(chǎng)發(fā)展的方向及戰(zhàn)略，獲取了第一杯羹。但是，對(duì)于中小型而言，因沒有資本的支撐，對(duì)市場(chǎng)的趨勢(shì)走向無(wú)法預(yù)見，導(dǎo)致相對(duì)落后于市場(chǎng)，只能等市場(chǎng)形成一定的格局，再摸索著進(jìn)入市場(chǎng)，而這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)被瓜分的差不多了。
如何圌在這片領(lǐng)地逆襲？中小型企業(yè)由此不停的在經(jīng)營(yíng)中摸索。互圌聯(lián)圌網(wǎng)訊息萬(wàn)變，做對(duì)了選擇，也能開辟一條屬于自己的叢林小徑。
目前互圌聯(lián)圌網(wǎng)行業(yè)中，很多都是以平臺(tái)化為主，選好了平臺(tái)就等于選好了你的一個(gè)利益的來源，如何去選擇軟件眾包服圌務(wù)為了平臺(tái)，下面我就嘮叨嘮叨。中小型的創(chuàng)業(yè)者一直都是以只有融資才能快速變現(xiàn)，輕資本依賴。
過去幾年，大量公圌司的衰落，其實(shí)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者把大多數(shù)時(shí)間都放在了融資上，和投資人觥籌交錯(cuò)四處周旋，卻始終沒有功夫聚焦在產(chǎn)品、員工和市場(chǎng)一線上，而后者才是真正的重要。找趨勢(shì)，不追風(fēng)口。喜馬拉雅上衛(wèi)哲老圌師一句話非常好：要尋找未來的趨勢(shì)，而不是追風(fēng)口。趨勢(shì)是長(zhǎng)期的必然的，而風(fēng)口則是可以通圌過短期炒作、資本哄抬制圌造出來的“熱點(diǎn)”。更何況，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域成為風(fēng)口的時(shí)候，你還在因?yàn)榧夹g(shù)問題卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的想法，當(dāng)一個(gè)事情已經(jīng)成為風(fēng)口時(shí)，它多半已經(jīng)和你無(wú)關(guān)了。所以創(chuàng)業(yè)者的核心是找準(zhǔn)趨勢(shì)提前布局深耕細(xì)作，時(shí)機(jī)成熟風(fēng)自然會(huì)來。
只不過，很多人是心理還沒過斷奶期，沒有融資就不敢創(chuàng)業(yè)，這個(gè)結(jié)論是錯(cuò)的，大大神軟件研發(fā)協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從一個(gè)想法開始為你解決所有的創(chuàng)業(yè)難題，大大神平臺(tái)的思維就是要保護(hù)中小創(chuàng)業(yè)者，從保護(hù)每個(gè)人的idea，創(chuàng)新開始，再到實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)。讓服圌務(wù)商和需求者雙方在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙創(chuàng)雙贏
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)產(chǎn)品詢價(jià)記錄 | |||
| 采購(gòu)商 | 成交單價(jià)（元） | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
|---|---|---|---|
| 暫無(wú)購(gòu)買記錄 | |||
地區(qū)：汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品：物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū)：廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品：富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū)：武漢
主營(yíng)產(chǎn)品：武昌公司注冊(cè),武昌注冊(cè)公司,武昌代理記賬地區(qū)：北京
主營(yíng)產(chǎn)品：低壓聚乙烯,高壓聚乙烯,聚丙烯
湘公網(wǎng)安備 43052302000106號(hào)