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   辦公行業(yè)如何節(jié)約成本？

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展，一些傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)慢慢變的跟不上時代的步伐和信息更新的速度，有些已經(jīng)慢慢淡出了我們的視線，要在這樣的信息時代環(huán)境下生存變的越來越難，傳統(tǒng)行業(yè)的生存空間正在被逐漸壓縮，如何在新的市場中找尋新的機(jī)遇成為了企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重要課題。

據(jù)筆者了解，大部分辦公用品企業(yè)的客戶群體主要集中在政府，企事業(yè)單位，大型集團(tuán)，工廠采購和團(tuán)體方面，這樣勢必導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭范圍越來越小，客服的挖掘難度越來越大，成本增大的同時，原材料和人工成本的增加等負(fù)面因素  訂單大量減少。

有什么可以緩解的辦法？人人都在問同樣的問題，企業(yè)家們也在想著一樣的問題，尤其是一些歷史比較久遠(yuǎn)的老字號，這么多年的大風(fēng)大浪都平安  的過來了，這么會在這里倒下呢？

很多人和筆者一樣，各種能想的辦法都想了，其實歸納起來無非兩類：開源和節(jié)流。

開源就是想法設(shè)法的擴(kuò)張銷售渠道，只有提高銷售，減少庫存，加快資金回流才能從源頭上解決困境，說到提高銷售方面，我個人也是有一些想法的，我們現(xiàn)在的主要精力都放在企業(yè)，政府，團(tuán)體等大客戶上面，思路是正確的，同時我們也應(yīng)該注意正在逐漸壯大的一些我們以前認(rèn)為的“小客戶”和其他散戶，這個世界每時每分都在產(chǎn)生不同的奇跡，今天的散戶有可能明天就是我們的固定客戶，今天的“小客戶”也許就是明天的大單，另外，多關(guān)注“小客戶”，聚少成多，眾多的“小而美”匯聚到一起就是一塊大蛋糕，這方面就要平時觀察，有的時候客戶訂單很小被我們忽略，導(dǎo)致接下來的大訂單也隨之失去，另一方面我們要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和國際和視野，目前國內(nèi)市場的情況比較國外如果更激烈的話，不如轉(zhuǎn)戰(zhàn)更容易，競爭不太大的國外市場（前提是產(chǎn)品必須有足夠的競爭力，質(zhì)量過硬）這也能一定程度的提升品牌知名度，拉動國內(nèi)消費(fèi)。

俗話說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，很多企業(yè)在成立初期，大家團(tuán)結(jié)一心，精氣十足，雖然沒有那么多的制度和規(guī)章，但大家的心事齊的，目的是一致的，這就是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比較容易掌控的因素  ，后來因為企業(yè)慢慢做大做強(qiáng)，規(guī)章制度多了，人員也越來越復(fù)雜，很多人并不是跟你想的一樣，剛開始并不在乎的一點(diǎn)浪費(fèi)因為人員的增多而大大增加了成本，尤其是企業(yè)到了關(guān)鍵時刻，很多都是因為機(jī)構(gòu)臃腫，浪費(fèi)嚴(yán)重成了駱駝倒下的最后一根稻草。節(jié)流可以從很多方面體現(xiàn)，至于哪一方面入手比較容易就是個人喜好的問題了大部分的節(jié)流工作都是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)“所謂細(xì)節(jié)決定成敗”。一滴水，一張紙，一角錢，一個動作可以節(jié)省成本的同時又與國家，社會號召的節(jié)約能源，減少浪費(fèi)的主題相呼應(yīng)，何樂不為？

企業(yè)具體實施以后，可定會遇到來自各方面的一些壓力和人員的習(xí)慣適應(yīng)等過程，只要堅持下來，成果還是會比較明顯的。

一個想發(fā)展壯大的企業(yè)就是從細(xì)節(jié)做起的企業(yè)，一個具有歷史使命和社會責(zé)任感的企業(yè)就是一個懂得節(jié)約和懂的感恩的企業(yè)。

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