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市場(chǎng)大,收益高

無動(dòng)力游樂設(shè)備作為游樂園的新晉香餑餑,要人氣有人氣,要流量有流量,因?yàn)樗�不僅品類繁多,富有趣味性和可玩性,而且承載量大,可以同時(shí)消化數(shù)十、上百的客流。

大風(fēng)車樂園就是一家以無動(dòng)力游樂設(shè)備為主的兒童游樂場(chǎng),暑假期間,只是通過抖音就售出近500萬銷售額；銀川無動(dòng)力拓展樂園銷售額超360萬；漢口北嘉年華主題樂園無動(dòng)力樂園銷售額近200萬,這三個(gè)無動(dòng)力游樂園的門票銷售還不包含其他qta平臺(tái)和線下的銷量,可見無動(dòng)力游樂園的巨大市場(chǎng),妥妥的門票殺手。

[景灃分享]國(guó)內(nèi)各地疫情反復(fù),景區(qū)、游樂場(chǎng)該如何做好防范

2021年,國(guó)內(nèi)各地疫情反復(fù),影響著我們每一個(gè)人,更加影響著各行各業(yè)的正常發(fā)展,而旅游行業(yè),無疑是受疫情影響為嚴(yán)重的行業(yè)。

根據(jù)中國(guó)旅游研究院的分析,預(yù)計(jì)2021年一季度及全年,國(guó)內(nèi)旅游人次分別負(fù)增長(zhǎng)56％和15.5％,全年同比減少9.32億人次;國(guó)內(nèi)旅游收入分別負(fù)增長(zhǎng)69％和20.6％,全年減收1.18萬億元。雖然旅游業(yè)大受打擊,但中國(guó)旅游研究院發(fā)表認(rèn)為：基于對(duì)政策面、需求側(cè)和供給側(cè)的綜合研判,2022年旅游經(jīng)濟(jì)不會(huì)過于悲觀,基準(zhǔn)預(yù)期繼續(xù)偏于相對(duì)樂觀。

中國(guó)旅游研究院(文化和旅游部數(shù)據(jù)中心)面向城鄉(xiāng)居民的專項(xiàng)調(diào)研表明：多數(shù)受訪者判斷疫情“可能還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大、但總體可控”;71.5％的受訪者表示疫情結(jié)束后穩(wěn)定一段時(shí)間會(huì)外出旅游,20.7％表示疫情過去后盡快外出旅游。越來越多的人相信：疫情終將過去,取消的旅行計(jì)劃,也會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。

景灃文旅樹上叢林探險(xiǎn)

疫情當(dāng)下,我們的景區(qū)、游樂場(chǎng)等該如何復(fù)蘇、如何自救、如何自我提升呢?

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn),做好園區(qū)衛(wèi)生消毒工作

這場(chǎng)疫情,讓我們所有人都意識(shí)到了衛(wèi)生消毒的重要性。游客在出門游玩的時(shí)候,進(jìn)入公眾場(chǎng)合之前,也會(huì)十分在意該公眾場(chǎng)所的衛(wèi)生消毒防范措施。因此,作為游樂場(chǎng)方,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,組織員工進(jìn)行疫情期間工作培訓(xùn),以便在開園后能更好的服務(wù)游客。

游樂場(chǎng)也應(yīng)在每日開園前,對(duì)園區(qū)進(jìn)行的消殺工作并告知入園游客,使游客能玩兒得開心、玩得放心。在園區(qū)內(nèi),也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的游客清潔消毒設(shè)施。

總的來說,景區(qū)、游樂園需要給游客營(yíng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生、安 全的游樂場(chǎng)所,這樣游客才能安 心,在園內(nèi)的消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)才會(huì)增加。

兒童戶外游樂設(shè)施器材

景灃文旅為客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)

2. 精細(xì)化管理,降低成本支出

主要是要降低兩方面成本,一是管理成本,包括如何減少員工工資等剛性成本,如何用智能化代替人工,如何提高管理效率,如何減少開支等。二是獲客成本,傳統(tǒng)的獲客方式帶來的成本居高不下的狀況必須改變,只有創(chuàng)新才有景區(qū)的未來。另外,也要積極爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策落地,減少費(fèi)用支出,維持景區(qū)生存。

3. 豐富盈利模式-拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

那什么是拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈呢?

拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模式是指旅游景區(qū)在經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)拓展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的深度,以滿足目標(biāo)顧客的需要并實(shí)現(xiàn)景區(qū)化、可持續(xù)盈利能力的盈利模式。

(1)利用資源優(yōu)勢(shì)將景區(qū)業(yè)務(wù)向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展。如與旅行社、酒店、娛樂場(chǎng)所、會(huì)展等行業(yè)進(jìn)行合作,通過對(duì)景區(qū)資源的優(yōu)化配置合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)之間的利益關(guān)系,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,從而提高景區(qū)的盈利能力。

(2)深度開發(fā)旅游衍生行業(yè),包括“食、住、購(gòu)、娛”等。景區(qū)應(yīng)結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì),將當(dāng)?shù)鬲?dú)特的文化特色,融入到景區(qū)的旅游產(chǎn)品開發(fā)中去,將景區(qū)特色與“食、住、購(gòu)、娛”相結(jié)合,打造屬于自己特色的旅游項(xiàng)目,給旅客留下獨(dú)特的文化體驗(yàn)。

景灃文旅堅(jiān)持自主創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念,深入了解當(dāng)?shù)匚幕�特�?因地制宜,為景區(qū)量身打造特色文旅項(xiàng)目、打造本地優(yōu)勢(shì)資源項(xiàng)目,提升景區(qū)對(duì)游客的吸引力。