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| 規(guī)格： | 數(shù)量：個 | |
| 產(chǎn)地：江蘇 | 產(chǎn)品編號：bh461316318860753 |
市場大,收益高
無動力游樂設(shè)備作為游樂園的新晉香餑餑,要人氣有人氣,要流量有流量,因為它不僅品類繁多,富有趣味性和可玩性,而且承載量大,可以同時消化數(shù)十、上百的客流。
大風(fēng)車樂園就是一家以無動力游樂設(shè)備為主的兒童游樂場,暑假期間,只是通過抖音就售出近500萬銷售額；銀川無動力拓展樂園銷售額超360萬；漢口北嘉年華主題樂園無動力樂園銷售額近200萬,這三個無動力游樂園的門票銷售還不包含其他qta平臺和線下的銷量,可見無動力游樂園的巨大市場,妥妥的門票殺手。
[景灃分享]國內(nèi)各地疫情反復(fù),景區(qū)、游樂場該如何做好防范
2021年,國內(nèi)各地疫情反復(fù),影響著我們每一個人,更加影響著各行各業(yè)的正常發(fā)展,而旅游行業(yè),無疑是受疫情影響為嚴(yán)重的行業(yè)。
根據(jù)中國旅游研究院的分析,預(yù)計2021年一季度及全年,國內(nèi)旅游人次分別負(fù)增長56％和15.5％,全年同比減少9.32億人次;國內(nèi)旅游收入分別負(fù)增長69％和20.6％,全年減收1.18萬億元。雖然旅游業(yè)大受打擊,但中國旅游研究院發(fā)表認(rèn)為：基于對政策面、需求側(cè)和供給側(cè)的綜合研判,2022年旅游經(jīng)濟(jì)不會過于悲觀,基準(zhǔn)預(yù)期繼續(xù)偏于相對樂觀。
中國旅游研究院(文化和旅游部數(shù)據(jù)中心)面向城鄉(xiāng)居民的專項調(diào)研表明：多數(shù)受訪者判斷疫情“可能還會進(jìn)一步擴(kuò)大、但總體可控”;71.5％的受訪者表示疫情結(jié)束后穩(wěn)定一段時間會外出旅游,20.7％表示疫情過去后盡快外出旅游。越來越多的人相信：疫情終將過去,取消的旅行計劃,也會一一實現(xiàn)。
景灃文旅樹上叢林探險
疫情當(dāng)下,我們的景區(qū)、游樂場等該如何復(fù)蘇、如何自救、如何自我提升呢?
1. 加強員工培訓(xùn),做好園區(qū)衛(wèi)生消毒工作
這場疫情,讓我們所有人都意識到了衛(wèi)生消毒的重要性。游客在出門游玩的時候,進(jìn)入公眾場合之前,也會十分在意該公眾場所的衛(wèi)生消毒防范措施。因此,作為游樂場方,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定,組織員工進(jìn)行疫情期間工作培訓(xùn),以便在開園后能更好的服務(wù)游客。
游樂場也應(yīng)在每日開園前,對園區(qū)進(jìn)行的消殺工作并告知入園游客,使游客能玩兒得開心、玩得放心。在園區(qū)內(nèi),也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的游客清潔消毒設(shè)施。
總的來說,景區(qū)、游樂園需要給游客營造一個干凈、衛(wèi)生、安 全的游樂場所,這樣游客才能安 心,在園內(nèi)的消費時長才會增加。
兒童戶外游樂設(shè)施器材
景灃文旅為客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)
2. 精細(xì)化管理,降低成本支出
主要是要降低兩方面成本,一是管理成本,包括如何減少員工工資等剛性成本,如何用智能化代替人工,如何提高管理效率,如何減少開支等。二是獲客成本,傳統(tǒng)的獲客方式帶來的成本居高不下的狀況必須改變,只有創(chuàng)新才有景區(qū)的未來。另外,也要積極爭取政府的各項優(yōu)惠扶持政策落地,減少費用支出,維持景區(qū)生存。
3. 豐富盈利模式-拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈
那什么是拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈呢?
拓展景區(qū)產(chǎn)業(yè)價值鏈模式是指旅游景區(qū)在經(jīng)營核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,重點拓展產(chǎn)業(yè)鏈的寬度、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的深度,以滿足目標(biāo)顧客的需要并實現(xiàn)景區(qū)化、可持續(xù)盈利能力的盈利模式。
(1)利用資源優(yōu)勢將景區(qū)業(yè)務(wù)向關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展。如與旅行社、酒店、娛樂場所、會展等行業(yè)進(jìn)行合作,通過對景區(qū)資源的優(yōu)化配置合理調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)之間的利益關(guān)系,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,從而提高景區(qū)的盈利能力。
(2)深度開發(fā)旅游衍生行業(yè),包括“食、住、購、娛”等。景區(qū)應(yīng)結(jié)合自身資源優(yōu)勢,將當(dāng)?shù)鬲毺氐奈幕厣?融入到景區(qū)的旅游產(chǎn)品開發(fā)中去,將景區(qū)特色與“食、住、購、娛”相結(jié)合,打造屬于自己特色的旅游項目,給旅客留下獨特的文化體驗。
景灃文旅堅持自主創(chuàng)新的設(shè)計理念,深入了解當(dāng)?shù)匚幕厣?因地制宜,為景區(qū)量身打造特色文旅項目、打造本地優(yōu)勢資源項目,提升景區(qū)對游客的吸引力。
| 企業(yè)類型 | 私營有限責(zé)任公司 | 統(tǒng)一社會信用代碼 | 91320303MA27CWAJ9T |
|---|---|---|---|
| 營業(yè)期限 | 2021-11-08 至 無固定期限 | 法定代表人/負(fù)責(zé)人 | 趙龍龍 |
| 注冊資本 | 5000.00萬 | 注冊地址 | 徐州市銅山區(qū)張集鎮(zhèn)雙湖路6號 |
| 組織代碼 | MA27CWAJ9 | 登記機(jī)關(guān) | 徐州市銅山區(qū)行政審批局 |
| 經(jīng)營范圍 | 旅游業(yè)務(wù)；住宿服務(wù)；餐飲服務(wù),農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營；娛樂性展覽；智能農(nóng)業(yè)管理；農(nóng)業(yè)專業(yè)及輔助性活動；名勝風(fēng)景區(qū)管理；游覽景區(qū)管理；森林公園管理；城市公園管理；酒店管理；規(guī)劃設(shè)計管理；餐飲管理；游樂園服務(wù)；園區(qū)管理服務(wù)；動物園管理服務(wù)；水族館管理服務(wù)；植物園管理服務(wù)；生態(tài)保護(hù)區(qū)管理服務(wù) | ||
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地區(qū)：邢臺
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