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隨著中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷增大，化妝品作為一種必需品迅速的打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，雖然法杖迅速但是總體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)的化妝品行業(yè)仍然只是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，剛剛處在起步階段。起步階段的中國(guó)化妝品行業(yè)擁有著廣闊的發(fā)展空間和高額的利潤(rùn)空間，加上政府的大量扶持和政策的優(yōu)惠，是大量的化妝品專(zhuān)賣(mài)店、美妝超市在中國(guó)大地上遍地開(kāi)花，形成了“500米12店”經(jīng)營(yíng)格局。密集的化妝品經(jīng)營(yíng)店面和相似陳舊的經(jīng)營(yíng)模式使得化妝品行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)生死疲勞的怪圈。

經(jīng)營(yíng)模式的不改變，管理方式的到最后只是會(huì)靜默中死亡。所以，化妝品荒野的現(xiàn)實(shí)迫切需要進(jìn)行改革，從內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)模式到外部的政府管理規(guī)章制度，雙管齊下，才可以將化妝品行業(yè)為從怪圈中解救出來(lái)，形成系統(tǒng)的中國(guó)化妝品管理經(jīng)營(yíng)體系。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，絲琪蘭多品牌化妝品超市以身作則，積極進(jìn)行自身的改革和創(chuàng)新力求打破化妝品行業(yè)生死疲勞的怪圈。

首先，絲琪蘭多品牌化妝品超市從自身內(nèi)部的管理制度出發(fā)進(jìn)行改革。中國(guó)傳統(tǒng)的管理制度缺乏明確的管理規(guī)則，“規(guī)矩”立的少，并且缺少明確的獎(jiǎng)賞制度，員工的積極性不高，不能很好的提高自己及自身的管理。絲琪蘭多品牌化妝品超市引進(jìn)西方的先進(jìn)管理制度，建立了系統(tǒng)的獎(jiǎng)賞制度和投資制度，獨(dú)樹(shù)一幟，打造絲琪蘭多品牌化妝品超市品牌。

其次，絲琪蘭多品牌化妝品超市改革了傳統(tǒng)的化妝品超市經(jīng)營(yíng)模式。建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售模式，將“屈臣氏”優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式借鑒過(guò)來(lái)，并且建立了會(huì)員積分制的銷(xiāo)售模式，超市里面會(huì)定期的舉辦會(huì)員打折優(yōu)惠活動(dòng)，是廣大消費(fèi)者受惠，是絲琪蘭多品牌化妝品超市打出自己的名聲。

最后，絲琪蘭多品牌化妝品超市努力建立打造自己品牌，樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)。絲琪蘭多品牌化妝品超市建立了自己的化妝品營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)并且與各大廣告  媒體團(tuán)隊(duì)建立了合作關(guān)系，定期對(duì)超市內(nèi)部的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的媒體報(bào)道，并在各大商場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地推廣，免費(fèi)試用活動(dòng)，讓廣大消費(fèi)者接近絲琪蘭多品牌化妝品超市，信賴(lài)絲琪蘭多品牌化妝品超市。

正是因?yàn)榻z琪蘭多品牌化妝品超市以它自身的不多努力和創(chuàng)新，才可以立足于日新月異的化妝品行業(yè)，建立自己的化妝品超市傳奇。