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張先生(先生)
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張先生 (先生)
沈峰石油有限公司是集油氣勘探開發(fā)、工程服務(wù)、產(chǎn)品銷售、科研和后勤服務(wù)于一體的綜合性石油公司，是我國某特大型石油股份公司控股的境外公司。提出咨詢需求的時間是2016年。當(dāng)時共有員工11000人，資產(chǎn)總量156億元，是一家集油氣勘探、開發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。
油田總部機關(guān)與二級單位的角色定位模糊，角色混亂影響工作效率。缺乏完備的集分權(quán)管理體系，“多人經(jīng)手，無人負責(zé)”的現(xiàn)象普遍存在。缺乏長效科學(xué)的職能管理機制，職能交叉與遺漏的現(xiàn)象并存。部門與崗位的職責(zé)沒有建立在科學(xué)的流程管理之上，是造成責(zé)任不明的根本所在。
主要問題：
由于企業(yè)發(fā)展迅速，內(nèi)部人力資源管理處于處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代化人力資源管理轉(zhuǎn)型的階段，小變小革不斷，但是沒有從根本上系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，更多的是在問題出現(xiàn)時“打補丁”，未形成系統(tǒng)的管理模式。目前急待解決的問題是調(diào)整不合理的薪酬結(jié)構(gòu)。
解決方案：
文菲斯特管理咨詢公司從引導(dǎo)公司從崗位規(guī)范設(shè)置入手，引入崗位價值由市場客觀評價決定的觀念，并以此貫穿績效與薪酬體系設(shè)計的始終，幫助企業(yè)搭建人力資源系統(tǒng)管理的模式。具體內(nèi)容包括：建立在平衡計分卡基礎(chǔ)上的績效管理體系、以崗位技能為核心的多層面多渠道的員工培訓(xùn)體系，體現(xiàn)“以人為本、引入激勵”理念建立基本福利+自助福利+激勵福利的多元化福利體系，以崗位價值為核心的崗位績效工資制取代了“論資排輩”問題突出的工資結(jié)構(gòu)。
通過此次咨詢，我們的管理理念得到了更新，并獲得了一套完整的人力資源管理體系和方法，更重要的是，通過咨詢顧問們的過程培訓(xùn)以及工具方法的解讀，我們的管理團隊和員工對管理和工作進行了深刻的反思和探討。我們對于文菲斯特管理咨詢公司對我們?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)的提升表示非常感謝和滿意，謝謝文菲斯特管理咨詢團隊辛勤付出!希望我們以后能夠更多地攜手合作，共創(chuàng)未來!
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時間 | 描述 |
|---|---|---|---|
| 暫無產(chǎn)品詢價記錄 | |||
| 采購商 | 成交單價（元） | 數(shù)量 | 成交時間 |
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| 暫無購買記錄 | |||
地區(qū)：滄州
主營產(chǎn)品：機床維修,鑄件,工量具地區(qū)：汕頭
主營產(chǎn)品：物流公司,貨運站,國內(nèi)陸運地區(qū)：成都
主營產(chǎn)品：聲屏障,護欄網(wǎng),石籠網(wǎng)地區(qū)：衡水
主營產(chǎn)品：河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫
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