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室內(nèi)兒童樂園至今發(fā)展已經(jīng)有近20年的發(fā)展歷程。特別是在2010年前后，國(guó)內(nèi)大中小城市商場(chǎng)的室內(nèi)兒童樂園如雨后春筍般涌現(xiàn)，隨處可見。雖說(shuō)市場(chǎng)量增長(zhǎng)了，但是品質(zhì)的良莠不齊和設(shè)備的同質(zhì)化嚴(yán)重依然困擾著很多的投資者。在眾多室內(nèi)兒童樂園蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下，如何脫穎出吸引小朋友和家長(zhǎng)前往游玩是企業(yè)和商家首要考慮的問題。

在這個(gè)看顏值的時(shí)代，做任何事都需要包裝，兒童樂園也不例外，好的外部環(huán)境才能吸引顧客進(jìn)店，一個(gè)裝修風(fēng)格主題鮮明、特色創(chuàng)新、繽紛童趣的兒童樂園一定能第一時(shí)間吸人眼球，有著強(qiáng)烈視覺沖擊且項(xiàng)目豐富的樂園，又怎會(huì)不得眾愛呢？

室內(nèi)兒童漂流體驗(yàn)項(xiàng)目——奇幻漂流。便抓住了這點(diǎn)打造別具一格的室內(nèi)兒童樂園，它的出現(xiàn)可以說(shuō)是室內(nèi)兒童樂園的一股清流。為什么怎樣子評(píng)價(jià)？根據(jù)調(diào)查可知大多數(shù)兒童喜歡的顏色有紅、黃、綠、藍(lán)等暖色調(diào)。所以奇幻漂流在裝修設(shè)計(jì)方面不僅考慮到海洋風(fēng)格，貼切漂流這一主題，更考慮到兒童視覺、感官，奇幻漂流在裝修上主要是藍(lán)黃綠色調(diào)為主。奇幻漂流自開園后便吸引了不少家長(zhǎng)和小朋友的前往，日均人流量為300。奇幻漂流的成功吸引了眾多投資商的目光，都好奇到底是哪家公司負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。

大千集團(tuán)旗下——廣州共享世界文化科技有限公司.專注于主題游樂行業(yè)創(chuàng)新陽(yáng)光時(shí)尚的主題樂園。引領(lǐng)家庭親子娛樂互動(dòng)潮流  締造可持續(xù)性發(fā)展的盈利模式。

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籌建服務(wù)體系

主題樂園需要什么樣的運(yùn)營(yíng)支持？

1、投資兒童主題樂園項(xiàng)目，沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

2、以設(shè)備為導(dǎo)向，沒有清晰的經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)

3、采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，缺乏商業(yè)運(yùn)作理念

4、管理體系混亂，員工無(wú)動(dòng)力，沒有系統(tǒng)培訓(xùn)

5、陷入價(jià)格戰(zhàn)怪圈，讓利，免費(fèi)，導(dǎo)致惡性循環(huán)

6、盲目復(fù)制行業(yè)項(xiàng)目，遭遇同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)瓶頸

7、樂園保鮮期過后經(jīng)營(yíng)疲軟，業(yè)績(jī)收入不理想

8、樂園樂園項(xiàng)目配置不合理，無(wú)法按預(yù)期回收成本

9、無(wú)法為會(huì)員提供增值服務(wù)，導(dǎo)致客戶資源流失

營(yíng)業(yè)服務(wù)體系

1、管理架構(gòu)體系

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的整體規(guī)劃制定人員數(shù)量配備及管理組織架構(gòu)并對(duì)日常管理流程、工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。

2、薪酬考核體系

根據(jù)樂園項(xiàng)目規(guī)劃，制定店長(zhǎng)、組長(zhǎng)、親子輔導(dǎo)員及相關(guān)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案。

3、項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系

根據(jù)樂園各自項(xiàng)目的類型，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)能力，消費(fèi)習(xí)慣，制定項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系及項(xiàng)目消費(fèi)規(guī)則。

4、vi視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供項(xiàng)目功能介紹、安  全須知宣傳海報(bào)、主題活動(dòng)地貼、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單模板。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

開業(yè)慶典策劃、網(wǎng)絡(luò)微信平臺(tái)策劃、電視媒體策劃戶外推廣、店內(nèi)營(yíng)銷營(yíng)銷及節(jié)假日活動(dòng)策劃。

升級(jí)服務(wù)體系

1、運(yùn)營(yíng)期活動(dòng)策劃

針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)初期的管理狀況所積累的管理方面的問題及人員變動(dòng)情況提供更具體正對(duì)性的解決方案。

2、樂園推廣活動(dòng)方案

對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)期的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過分析數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、推廣方案合理調(diào)整。

3、市場(chǎng)聯(lián)營(yíng)合作方案

在會(huì)員數(shù)量達(dá)到基數(shù)目標(biāo)要求后，策劃對(duì)機(jī)構(gòu)幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、美容機(jī)構(gòu)的合作聯(lián)營(yíng)模式。

4、大型主題活動(dòng)策劃

依據(jù)會(huì)員分類數(shù)據(jù)，針對(duì)中、高層次的會(huì)員策劃并推廣大型系列主題運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，提高軟性收入。

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