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賀先生(先生)
普通會(huì)員
賀先生 (先生)
| 規(guī)格： | 數(shù)量：個(gè) | |
| 產(chǎn)地：江蘇 | 產(chǎn)品編號(hào)：bh5013800873442 |
無動(dòng)力游樂園戰(zhàn)略合作伙伴-景灃文旅
景灃文旅集團(tuán)有兩大核心業(yè)務(wù)版塊,一是集游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、營銷為一體的游樂設(shè)備提供商。二是提供景區(qū)營銷、托管運(yùn)營、文旅ip打造、改善管理運(yùn)營體系等服務(wù),幫助景區(qū)突破運(yùn)營瓶頸,提高盈利。
我們的客戶涵蓋親子農(nóng)莊、主題公園、文旅景區(qū)、特色古鎮(zhèn)、主題度假園、度假村、商業(yè)地產(chǎn)、幼兒園配套、市政景觀等游樂場地。
近日,景灃游樂解決后,上海迪士尼樂園將于今年6月開業(yè),備受歡迎
事實(shí)上,早在20世紀(jì)90年代,中國就掀起了一股“主題公園熱”,主題公園已經(jīng)成為游樂行業(yè)不可分割的一部分
然而,在中國許多如火如荼的主題公園項(xiàng)目中,運(yùn)營效率并不令人滿意
約70％的主題公園處于虧損狀態(tài),20％處于收支狀態(tài),只有10％左右能真正盈利
那么,國內(nèi)很多主題公園不賺錢的原因是什么呢？同時(shí),在如此嚴(yán)峻的形勢下,主題公園的效率應(yīng)該如何改變？據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國城市人均收入中,30％用于物質(zhì)消費(fèi),30％用于儲(chǔ)蓄,40％用于精神文化消費(fèi)
在這種背景下,城市居民的消化能力能否同步滿足主題公園的增長速度？這些都是投資者應(yīng)該思考的問題
二三線城市人口有限,但主題公園投資不到一定規(guī)模就沒有吸引力,但投資過多需要人口密集、流量大的廣域市場
因此,在吸引了批“看熱鬧”的游客后,游客很難再來一次
為什么大多數(shù)中國主題公園不賺錢？盈利模式是關(guān)鍵:不賺錢是因?yàn)榇蠖鄶?shù)主題公園沒有好的盈利方式
主題公園的成功重要的因素 是這個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到客戶的預(yù)期
這個(gè)項(xiàng)目的吸引力決定了消費(fèi)者的停留時(shí)間,而停留時(shí)間決定了消費(fèi)金額
雖然中國人口基數(shù)大,從客流來看似乎沒有問題,但由于中國景區(qū)運(yùn)營模式的特點(diǎn),門票收入是主要收入,盈利方式過于單一,無法取得很大的進(jìn)步
.景灃游樂提醒投資者,要想有效發(fā)展主題公園,光靠門票收入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的
餐飲、住宿、購物、娛樂、兒童游樂等資源要整合,比如通過兒童游樂項(xiàng)目帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從兒童產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到成人購物娛樂產(chǎn)業(yè)
只有系統(tǒng)深入地掌握這些,公園才能提高盈利空間
為什么大多數(shù)中國主題公園不賺錢？運(yùn)營是個(gè)大問題:主題公園其實(shí)是一種高要求的商業(yè)形式,對(duì)團(tuán)隊(duì)、價(jià)值鏈、流程優(yōu)化、交互管理、感受宣傳、客戶管理等環(huán)節(jié)的需求非常高
但是我們?nèi)鄙贊M意度和適應(yīng)性都很好的商品
國內(nèi)很多主題公園不僅需要內(nèi)容獨(dú)特,還需要系統(tǒng)深入地掌握體驗(yàn)設(shè)計(jì)、動(dòng)線設(shè)計(jì)、商品呈現(xiàn)、與消費(fèi)者的互動(dòng)、對(duì)人群的影響控制等方面
正因?yàn)槿绱?許多主題公園,看上去相似,卻無法實(shí)現(xiàn)
由于沒有學(xué)到本質(zhì),不能掌握業(yè)態(tài)的規(guī)律,也沒有相應(yīng)的人才和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
中國游樂設(shè)備,準(zhǔn)備信息
com了解到,主題公園的“333”,即每三年更換30％的游樂設(shè)備和內(nèi)容,在中國并不理想
事實(shí)上,在技術(shù)層面,游樂設(shè)施不是問題,成本也不高
然而,如果公園不賺錢,它就不能指望更換設(shè)施,并要求服務(wù)人員提供良好的環(huán)境
如果做不到這一點(diǎn),就不能提高主題公園的吸引力
現(xiàn)在國內(nèi)很多主題公園都處于“惡循環(huán)”狀態(tài)
景灃游樂了解到,目前,中國已經(jīng)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新階段,并朝著高速健康的道路發(fā)展
未來,主題公園將逐漸成為休閑娛樂的主要消費(fèi)者
因此,主題公園將通過游樂產(chǎn)業(yè)的正確管理和運(yùn)營脫穎而出,實(shí)現(xiàn)盈利
| 企業(yè)類型 | 私營有限責(zé)任公司 | 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼 | 91320303MA27CWAJ9T |
|---|---|---|---|
| 營業(yè)期限 | 2021-11-08 至 無固定期限 | 法定代表人/負(fù)責(zé)人 | 趙龍龍 |
| 注冊(cè)資本 | 5000.00萬 | 注冊(cè)地址 | 徐州市銅山區(qū)張集鎮(zhèn)雙湖路6號(hào) |
| 組織代碼 | MA27CWAJ9 | 登記機(jī)關(guān) | 徐州市銅山區(qū)行政審批局 |
| 經(jīng)營范圍 | 旅游業(yè)務(wù)；住宿服務(wù)；餐飲服務(wù),農(nóng)村民間工藝及制品、休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營；娛樂性展覽；智能農(nóng)業(yè)管理；農(nóng)業(yè)專業(yè)及輔助性活動(dòng)；名勝風(fēng)景區(qū)管理；游覽景區(qū)管理；森林公園管理；城市公園管理；酒店管理；規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；餐飲管理；游樂園服務(wù)；園區(qū)管理服務(wù)；動(dòng)物園管理服務(wù)；水族館管理服務(wù)；植物園管理服務(wù)；生態(tài)保護(hù)區(qū)管理服務(wù) | ||
| 聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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