業(yè)新點子，2016代理加盟凈水器做好這些，未來市場你做主！
近年來，隨著凈水器市場競爭日趨激烈，凈水器代理加盟商面臨著越來越大的壓力。一方面要承受來自廠家的壓力;另一方面，終端客戶自身羽翼日漸豐滿，銷售挑戰(zhàn)越來越大。隨著2016年的到來，凈水器代理加盟商該如何制勝市場?央視廣告 戰(zhàn)略合作伙伴、中國凈水行業(yè)引領品牌、安 徽省對外經濟名片榮事達凈水器廠家總結了凈水器代理加盟商要想制勝市場就必須做好的工作，具體如下：
首先、做好戰(zhàn)略規(guī)劃
重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略是大多數代理加盟商一貫做法，認為戰(zhàn)略是一種空洞的、“務虛”的東西，不能馬上帶來效益。凈水器代理加盟商往往比較注重戰(zhàn)術作用，例如，定一些簡單的二批和終端壓貨政策、搞個花里胡哨的促銷等因為，這樣做能馬上見到效果，然而這種短期效應顧了一時卻顧不了長遠。正是這種重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略的短視經營癥，導致大多數代理加盟商感覺生意越來越難做，錢越來越難掙。
代理加盟商戰(zhàn)略是什么?榮事達凈水器認為戰(zhàn)略是代理加盟商發(fā)展的方向和目標，是經營的宏偉藍圖。代理加盟商戰(zhàn)略具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性等。代理加盟商制定戰(zhàn)略的目的在于建立代理加盟商在市場中的發(fā)展和地位。因此，戰(zhàn)略制定的是否準確直接關系著經銷的發(fā)展和命運，這也是代理加盟商走品牌化經營管理之路的首要工作。
其次、改變思想 加強學習
思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場的競爭發(fā)展到一定新的階段的時候必然會有新營銷模式出現。凈水器代理加盟商不僅需要與“時”俱進更要與“市”俱進，根據市場的變化和需求不斷學習、創(chuàng)新、適應、順勢。一個代理加盟商必須了解時代，把握時代，只有正真把握時代的脈搏，才能不被時代所拋棄。
再次、狠抓管理工作 提升盈利水平
隨著市場競爭越激烈，對代理加盟商要求就越高。這就要求經銷必須在組織建設和管理上狠下工夫，苦練內功，狠抓管理，向管理要效益。如榮事達凈水器就會幫助代理加盟商：建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求，工作內容和工作流程，加強“計劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個環(huán)節(jié)的完整性。
第四、加強渠道管理和維護
挖潛渠道是凈水器代理加盟商提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進行精耕細作、分類管理，然后依據銷售數額不同，分配相關支持資源，進一步釋放渠道潛能和力量。因為產品可以算是血液，而代理加盟商的銷售網絡則是把血液送到全身的血管，沒有血管來傳遞的血液，即使再重要也毫無意義。
第五、優(yōu)化產品結構
代理加盟商走精簡產品之路，核心是一個“精”字。精，既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。對于凈水器代理加盟商來說，在減少產品數量的同時還要注重產品質量，優(yōu)化產品結構，加大績優(yōu)產品的銷售比例，加強最佳產品的組合效應，才能做到產品組合消化營銷費用成本，對那些銷量大、利潤較低、資金占有量大的產品，要適當地控制銷量;對那些“有利無量”的朝陽產品，作為重點推廣對象;對那些“有量有利”的黃金產品，要嚴格控制渠道價格;對一些銷量很小，利潤不高沒有前途的產品，堅決予以淘汰。另外每年適當更新自己經營的產品結構，使得產品結構更加合理化，實現利益的最大化。
最后、加強庫存管理
很多代理加盟商經營品類往往較多，一旦庫存管理跟不上，就會使滯銷的產品大量占有資金而暢銷的產品又出現斷貨。因此凈水器代理加盟商要做好進銷存庫存管理，及時掌握進銷存相關數據，這樣就會避免不必要的損失，為自己增加利潤。
在榮事達凈水器看來，我國凈水器行業(yè)近年來發(fā)展迅速，市場隨著時間的往后推移將不斷成熟，市場競爭也會越來越激烈，凈水器代理加盟商只有不斷提高和完善自己，方能在變化萬千的市場中立于不敗。
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