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眾恒水泥集團是一家專業(yè)生產高標號水泥的大型企業(yè)，是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(yè)，總資產100多億元，員工9000余人，擁有50余家全資或控股子公司，主要分布在北京、江西、福建、四川、云南、貴州、廣西、湖南、新疆和甘肅等地，已投產新型干法產能5000萬噸，具有豐富的新型干法生產線建設和管理經驗。

公司致力于集團化發(fā)展，目前涉足多個新能源行業(yè)領域，并擁有多家子公司。依靠原核心公司職能及業(yè)務部門實施集團化管理已不合適，故希望尋找一下優(yōu)質的咨詢公司協(xié)助設計集團管控平臺；經過聯(lián)系了北京大大小小的咨詢公司后，最后決定請成立近20年的文菲斯特管理咨詢公司給企業(yè)做全面的咨詢設計管控平臺。

文菲斯特管理咨詢公司項目組接到這樣的重任就第一時間對核心公司組織結構、崗位進行梳理與優(yōu)化；

設計核心公司薪酬、績效考核體系，提升人力資源管理能力；

由于客戶大股東為自然人，不存在設立實體法人集團總部的條件。咨詢項目組基于核心公司董事會的延展功能，設計了“虛擬管控平臺”，并編制 了對虛擬管控平臺組織結構、崗位、管控權限、主要管控制度與流程。同時，基于管控平臺的“虛擬”性質，對收發(fā)文、用章、費用管理等做了特別規(guī)定。該咨詢模 塊有效地支撐了公司集團化運作，為多元化發(fā)展做出了藍圖；

咨詢項目組在詳盡的調研訪談與戰(zhàn)略梳理基礎上，針對公司較薄弱的職能與業(yè)務管理環(huán)節(jié)，對公司組織結構、崗位進行梳理與優(yōu)化，明確部門與崗位職責；此模塊為公司各部門與崗位提升業(yè)務能力，提高人崗匹配度奠定了基礎；

基于客戶公司價值鏈覆蓋面廣的特征，項目組設計薪酬體系時，對公司主要職系進行細化分析，針對各職系設計寬帶薪酬；同時，由于公司業(yè)務“項目化”運作特征明顯，項目組創(chuàng)造性的設計了“歸口部門考核法”，提高了績效考核的有效性與公平性。

集中駐場期結束后，項目組仍持續(xù)為客戶提供后續(xù)實施輔導服務，包括：協(xié)助人力資源部組織開展崗位定員及中層管理者崗位及高職級崗位競聘工作。為持續(xù)提升公司管理能力，項目組為各部門做了“管理提升計劃”編制方法的培訓，并輔導各部門對年度管理提升計劃做出多輪編制與修訂。

文菲斯特管理咨詢項目組的專業(yè)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神得到客戶各級管理者高度認可，并表達了長期合作意愿。