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重慶天下香是一家調(diào)味品生產(chǎn)廠家，工廠生產(chǎn)調(diào)料：辣椒醬、剁椒醬、麻    辣醬、豆瓣醬、甜面醬、香辣醬、羊肉涮鍋醬。企業(yè)現(xiàn)向全國各級區(qū)域招集代理商,批發(fā)商,加盟商。

本公司勵志于幫助合作人100天提升銷售額30％，360°協(xié)助解決合作者經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，建立三大系統(tǒng)，用制度管人，用制度管事，用模式賺錢。實現(xiàn)躺著、睡著、等著輕松快速盈利。

一、組織系統(tǒng)建設(shè)

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：告訴員工公司未來能去哪，未來能成長成什么樣子？

2、工作分析設(shè)計：告訴員工每天的工作量是多少，每件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么

3、績效考核設(shè)計：人員在不同的崗位不同的階段，用不同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

4、生涯規(guī)劃設(shè)計：告訴員工你屬于哪，未來你能去哪，未來你能成長成什么樣子？

5、招聘管理設(shè)計：如何在人海中甄選出適合自己企業(yè)的人才，適合自己的人又有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

6、培訓(xùn)管理設(shè)計：不是所用人都適合培訓(xùn)，如何選擇培訓(xùn)的人，人又該怎樣培訓(xùn)才能達(dá)到效果？

二、營銷系統(tǒng)建設(shè)

三、薪酬管理系統(tǒng)建設(shè)

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以上系統(tǒng)建立不完善就會出現(xiàn)各種不同的問題或者現(xiàn)象，而不同的問題又沒有相同的解決方案比如以下案例。

調(diào)料批發(fā)商說一個管理 者想要獲得成功，15％要依靠他自己的專業(yè)技能，85％則來自他的人際交 往技巧。能夠在人際交往中贏得他人喜愛的管理者，和成功的距離也就不 遠(yuǎn)了。調(diào)料批發(fā)商說在現(xiàn)實中，也有很多管理者注意到了這一點，經(jīng)常和員工進(jìn)行溝通, 然而溝通的效果卻并不好。這是為什么呢？原因很簡單。管理者在和員工進(jìn)行溝通時，一定要坦誠，要將你的想 法真實地表達(dá)出來，讓員工感受到你的真誠態(tài)度。調(diào)料批發(fā)商說不真誠的交流態(tài)度，會 讓員工覺得管理者缺乏溝通的誠意，從而變成單純地敷衍。維京集團的成 功，正是因為布蘭森用一系列的行動展現(xiàn)了他對待這一問題的真誠態(tài)度， 這種態(tài)度讓員工認(rèn)識到管理層對溝通的重視，從而對公司產(chǎn)生信賴感。