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7月7日即將召開的“共聚聚甲  醛  反傾銷案聽證會(huì)”備受矚目，其市場(chǎng)熱議度及關(guān)注度持續(xù)升溫。本次聽證會(huì)的內(nèi)容為共聚聚甲  醛  反傾銷案被調(diào)查產(chǎn)品范圍、產(chǎn)業(yè)損害及公共利益，除此以外的其他事項(xiàng)不作為本次聽證會(huì)的聽證內(nèi)容。聽證會(huì)報(bào)名已于6月26日截止，參會(huì)代表包括韓、泰、馬相關(guān)利害企業(yè)、國內(nèi)申請(qǐng)及支持立案企業(yè)以及國內(nèi)部分大型代理商、主力下游制品企業(yè)的發(fā)言人。

在此之前，我們已經(jīng)就傾銷產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品的均價(jià)、進(jìn)口量及市場(chǎng)份額作出比對(duì)，并明確了韓、泰、馬三國的進(jìn)口共聚甲  醛  導(dǎo)致我國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品價(jià)格大幅低于其單位成本費(fèi)用、經(jīng)營狀況受到明顯負(fù)面影響、反傾銷被調(diào)查產(chǎn)品進(jìn)口與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)受到實(shí)質(zhì)損害之間存在必然因果關(guān)系的結(jié)論。聽證會(huì)召開在即，關(guān)乎國威、關(guān)乎國運(yùn)、關(guān)乎國內(nèi)聚甲  醛  產(chǎn)業(yè)的繁榮與否，讓我們通過損害調(diào)查期內(nèi)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來說話！

如表一所示，在損害調(diào)查期內(nèi)，國內(nèi)共聚聚甲  醛  表觀消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，2012年到2015年累計(jì)增幅為13.45％，2016年1-6月同比增長(zhǎng)8.19％；為滿足增長(zhǎng)的國內(nèi)市場(chǎng)需求，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的產(chǎn)能、產(chǎn)量和銷量也總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，2012年至2015年分別累計(jì)增長(zhǎng)27.59％、3.77％和21.07％，2016年1-6月分別同比增長(zhǎng)14.15％、26.95％和14.02％；由于產(chǎn)量增長(zhǎng)幅度小于產(chǎn)能增幅，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品的開工率呈下降趨勢(shì)，2015年比2012年下降12.96個(gè)百分點(diǎn)，2016年1-6月同比下降5.69個(gè)百分點(diǎn)；隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)同類產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)，其國內(nèi)市場(chǎng)份額總體有所增加，2015年比2012年增加1.99個(gè)百分點(diǎn)，2016年1-6月同比增加1.55個(gè)百分點(diǎn)；期末庫存也呈下降趨勢(shì)，2016年6月底庫存量較2012年年底減少52.27％。

所有數(shù)據(jù)都力證了反傾銷的必要性，然而此前應(yīng)訴方（被反傾銷方）主張“采取反傾銷措施將給下游增加負(fù)擔(dān)，引起市場(chǎng)混亂，不利于下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，筆者的觀點(diǎn)倒更傾向于申請(qǐng)方（云、神、龍及兗）的主張，即“對(duì)被調(diào)查產(chǎn)品開展反傾銷調(diào)查并實(shí)施反傾銷措施，有助于恢復(fù)被扭曲的國內(nèi)市場(chǎng)秩序，不會(huì)實(shí)質(zhì)性影響下游產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，相反還有利于下游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展”，當(dāng)然諸多觀點(diǎn)還需仁者見仁

2016年2月，云天化股份聚甲  醛  產(chǎn)品事業(yè)部正式成立。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為云天化股份聚甲  醛  搭建了轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)。

新企業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力迫在眉睫；

新集體，員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、個(gè)人薪資問題以及對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)同感迫在眉睫。

對(duì)此，事業(yè)部制定了切實(shí)可行的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。首先，將員工利益與企業(yè)捆綁管理，按照部門、崗位將企業(yè)全年利潤目標(biāo)進(jìn)行分解，層層簽  訂目標(biāo)責(zé)任書，盡可能在全公司范圍內(nèi)實(shí)行量化薪酬，把“被動(dòng)工作”變“主動(dòng)工作”。特別是針對(duì)銷售工作的特殊性，制定了區(qū)別對(duì)待的薪酬制度，實(shí)行“下不保底，上不封頂”的激勵(lì)式獎(jiǎng)懲；針對(duì)銷售人員工作流動(dòng)性大、居無定所、個(gè)人問題難解決等問題，事業(yè)部總經(jīng)理羅靈帶頭表示“只要各區(qū)域銷售人員不出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，公司承諾不會(huì)在各區(qū)域之間頻繁調(diào)動(dòng)，大家可以免除后顧之憂，放心大膽地成家立業(yè)”。據(jù)了解，事業(yè)部廣州片區(qū)的徐宣昆、成都片區(qū)的李革新等銷售人員都在當(dāng)?shù)爻杉也①I了房子，同時(shí)徐宣昆在2017年還作為十佳銷售能手得到集團(tuán)的表彰。

此外，事業(yè)部還建立了銷售、研發(fā)、生產(chǎn)微信、qq群，遇到問題第一時(shí)間在線溝通�？偨�(jīng)理羅靈每個(gè)季度都會(huì)進(jìn)行全國性的市場(chǎng)走訪，隨時(shí)隨地與員工在線溝通解疑答惑，關(guān)注關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)筑牢思想防線。對(duì)于端午、新年等各種員工福利，事業(yè)部并沒有因?yàn)殇N售人員距離遙遠(yuǎn)，放棄或調(diào)整他們的權(quán)益，而是通過最貼心的方式將禮物送到銷售人員手中，讓遠(yuǎn)在各地的銷售人員感受到公司溫暖，用愛喚醒員工的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感。

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