手機(jī)號(hào)
未認(rèn)證執(zhí)照
楊俊(先生)
普通會(huì)員
楊俊 (先生)
連鎖店遠(yuǎn)程監(jiān)控方案
因連鎖店分布分散,具有不利安全防范和不便管理的特點(diǎn),本設(shè)計(jì)方案主要解決這兩個(gè)方面的問題:
1.安全防范:保障基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的安全,防盜、防火等,具體如下:
a監(jiān)視人員活動(dòng)情況,防止非法闖入;
b重點(diǎn)部位安裝攝像機(jī),進(jìn)行24小時(shí)不間斷視頻監(jiān)控,可報(bào)警聯(lián)動(dòng)錄像,
c在意外事故發(fā)生時(shí)能夠提供報(bào)警設(shè)備的聯(lián)動(dòng)
d可實(shí)現(xiàn)集中管理、控制全部監(jiān)控區(qū)域,并可實(shí)現(xiàn)無人值守存儲(chǔ)工作,降低勞動(dòng)強(qiáng)度以及降低投入成本;
2.監(jiān)督員工、加強(qiáng)管理:提高企業(yè)員工可控性;全面了解企業(yè)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售情況、店內(nèi)員工工作情況,以及對(duì)突發(fā)事件報(bào)警錄像等,具體有以下內(nèi)容:
a在各大店內(nèi)的營(yíng)業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面監(jiān)管,靈活調(diào)看店內(nèi)營(yíng)業(yè)秩序,員工工作面貌,包括著裝形象、熱情度、銷售流程等是否達(dá)到總公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和統(tǒng)一化,以便及時(shí)進(jìn)行各期職業(yè)培訓(xùn),保證公司整體銷售水平和服務(wù)水平的不斷進(jìn)步。
b通過各店的視頻圖像,了解和統(tǒng)計(jì)客戶流量及各種銷售信息,從而為各店制定各季度銷售計(jì)劃和銷售任務(wù)提供依據(jù),同時(shí)也為新的促銷計(jì)劃提供可靠資料;
c通過同步視頻監(jiān)看,對(duì)各種突發(fā)事件可采取更為快速、有效的反應(yīng)措施;同時(shí)通過錄像資料,便于事后查證,澄清事實(shí),最大限度減少各類損失,并且有效避免同類事件的發(fā)生。
d可通過該監(jiān)控系統(tǒng),開展公司內(nèi)部各店間的銷售觀摩,交流銷售經(jīng)驗(yàn),提高員工互動(dòng)性和進(jìn)取心,從而增強(qiáng)企業(yè)文化,培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。
e建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制,利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體監(jiān)控技術(shù),實(shí)現(xiàn)總部和分店間的信息通道。在最短的時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)將各種任務(wù)、決定同步下達(dá)到分店,并且各分店可根據(jù)各自實(shí)際情況立即進(jìn)行信息反饋,大大提高了管理效率,節(jié)省了管理成本。
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
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暫無產(chǎn)品詢價(jià)記錄 |
采購(gòu)商 | 成交單價(jià)(元) | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
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暫無購(gòu)買記錄 |
地區(qū):廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品:富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū):成都
主營(yíng)產(chǎn)品:電磁閥,氣缸,過濾器地區(qū):汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品:物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū):邢臺(tái)
主營(yíng)產(chǎn)品:回收煙酒,回收茅臺(tái)酒,邢臺(tái)回收五糧液