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凈水器oem ,凈水機(jī)代加工，市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景

由于凈水市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，凈水器廠家為求生存，盡最大可能消化產(chǎn)量，走貼牌之路，但市場(chǎng)需求是有限的，無(wú)限供給的產(chǎn)量(包括正在興建的產(chǎn)能)已經(jīng)讓凈水器行業(yè)的貼牌遇到了瓶頸。凈水器oem 、凈水機(jī)代加工該如何存在？

一是貼牌企業(yè)繼續(xù)原路前進(jìn)

在品質(zhì)、創(chuàng)新、成本管控等方面發(fā)掘或是增大利潤(rùn)空間，同時(shí)依靠持續(xù)提升的品質(zhì)，與凈水器品牌企業(yè)結(jié)成持續(xù)合作的“鐵哥們”戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要以高品質(zhì)、嚴(yán)管理成為貼牌專行業(yè)戶，或是依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，成為別具特色的專行業(yè)產(chǎn)品貼牌加工廠，以品質(zhì)“套牢”貼牌市場(chǎng)，以管理和創(chuàng)新增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二是貼牌企業(yè)向自主品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型

在資金實(shí)力、人力資源、市場(chǎng)資源等條件許可的前提下，逐步由貼牌向自主品牌轉(zhuǎn)型，或是貼牌與自主品牌并行。專事貼牌，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，全部轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，又會(huì)遇到資金、市場(chǎng)、渠道等問(wèn)題。逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，或是一部分貼牌、一部分自主品牌的過(guò)渡，是有效化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平衡轉(zhuǎn)型與過(guò)渡的最佳選擇。

三是自主品牌企業(yè)的品牌升級(jí)

目前，我國(guó)凈水器企業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批知名度頗高的民族自主品牌，作為凈水器行業(yè)的財(cái)富，中流砥柱，沖擊國(guó)際知名品牌的種子選手，要依靠創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的思路，推進(jìn)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、管理、節(jié)能減排、社會(huì)責(zé)任等品牌建設(shè)的軟、硬因素  ，全力塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，打造自主品牌。據(jù)介紹，品牌塑造來(lái)源于兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)度，這是打響品牌的基礎(chǔ)；二是品牌的時(shí)尚度，在設(shè)計(jì)和管理方面需形成體系。

凈水器行業(yè)貼牌與自主品牌的博弈，實(shí)質(zhì)是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，是自主創(chuàng)新的終極目標(biāo)。國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)外反傾銷的無(wú)奈，被迫去國(guó)外投資建廠，還有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種壓力，已讓貼牌企業(yè)雪上加霜。所以，貼牌模式需要轉(zhuǎn)型，民族自主品牌當(dāng)自強(qiáng)。

中國(guó)凈水行業(yè)引領(lǐng)品牌榮事達(dá)凈水十年，480萬(wàn)用戶見(jiàn)證品質(zhì)，480萬(wàn)用戶推薦使用品牌。