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2022年 國企混改“改”出新天地

2021年是實施國企改革三年行動方案的關鍵之年,截至6月底,各地、各中央企業(yè)改革任務實現(xiàn)了時間過半、任務過半。如何繼續(xù)攻堅克難、乘勢而上,在年底前完成三年總體改革任務的70％以上,是改革主體需要做好的“年度考題”。8月17日起,人民網(wǎng)特別推出“關注國企改革”系列報道,聚焦重要領域關鍵環(huán)節(jié)的實質性突破,改革步入深水區(qū)面臨的階段性難題,和突圍攻堅的創(chuàng)新性舉措。

隨著國企改革三年行動方案的深入實施,能源、電信、油氣等領域也都正在進一 步加快改革步伐,吸引了大量的社會資本參與項目建設或股權投資。

作為央企混合所有制改革試點單位之一 ,2017年8月,中國聯(lián)通a股公司引入阿里巴巴、騰訊、百度、京東等一 批互聯(lián)網(wǎng)公司、垂直行業(yè)公司、產業(yè)集團和金融企業(yè)等,從“單兵種”模式和“一 股獨大”,向“集團軍”模式和“產權多元化”升級轉型。

今年3月12日中國聯(lián)通發(fā)布的年報顯示,2020年實現(xiàn)主營業(yè)務收入2758億元,同比上升4.3％,高于行業(yè)平均的3.6％。歸母凈利潤55億元,同比增長10.8％。年報透露,“經營發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好”受益于“混改效能進一 步釋放”等有利因素 推動。

“改”出來的發(fā)展新活力

“全球電信行業(yè)發(fā)展140年以來,首次出現(xiàn)‘電信運營商+互聯(lián)網(wǎng)’的資本與業(yè)務創(chuàng)新模式�！卑� 信證券這樣評價中國聯(lián)通的混改：通過引入具有協(xié)同效應和領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者,大大增強了國有基礎電信企業(yè)的綜合競爭力。

中國聯(lián)通透露,通過與新引入戰(zhàn)略投資者,其在云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字內容、零售體系、支付金融等領域與合作伙伴開展深度戰(zhàn)略合作,推動重點業(yè)務和產業(yè)鏈融合發(fā)展,擴大在創(chuàng)新業(yè)務領域的中高端供給,培育壯大公司創(chuàng)新發(fā)展的新動能。

作為國企改革的另一 推動力,地方政府也在積極布局混改。

位于遼寧沈陽的北方重工,以前曾是新中國重型機械制造領域的驕傲,為新中國的重型工業(yè)做出過巨大貢獻。然而,面對殘酷的市場競爭和復雜的國內外行業(yè)變化,這家企業(yè)逐漸喪失了原有的市場優(yōu)勢,人才和技術大量流失。

2019年4月,在遼寧省委省政府和沈陽市委市政府的大力推動下,遼寧方大集團實業(yè)有限公司在最后時刻完成對北方重工的混合所有制改革,成為該企業(yè)的第 一 大股東,將其從懸崖邊緣拉了回來。

以改革為契機,北方重工開始全面實施信息化改革,深入推進“產業(yè)數(shù)字化”,把信息技術與傳統(tǒng)裝備深度融合,助推企業(yè)加快轉型升級。隨著企業(yè)經營情況持續(xù)好轉,員工收入水漲船高,截至今年6月,在崗員工月平均應發(fā)收入為7823元,比混改前的2018年月平均應發(fā)5137元增長52％。

在北方重工戰(zhàn)略發(fā)展部副部長張帆看來,經過短短兩年的蛻變,企業(yè)重新成為了那顆鑲嵌在東北大地上的璀璨之星。

“改”出來的市場化新動能

中國人民大學財政金融學院教授、盤古智庫學術委員鄭志剛認為,堅持引入民資背景戰(zhàn)投的混改方向,目的是試圖解決國企面臨的核心問題。承擔經營風險的民資戰(zhàn)投,會從盈利目標出發(fā),積極盤活國有資產,推動國企走向更大的舞臺。

鄭志剛談到,作為新一 輪國企改革的突破口,混改不僅是我國確立以市場機制作為資源配置的基礎性制度條件下實現(xiàn)國有資產保值增值目的的重要手段,而且包容和接納民資、實現(xiàn)“競爭中性”的混改,有助于平抑普通公眾和國際社會對部分國資壟斷經營的關注。

“非競爭性領域的央企如何進行混合所有制改革,一 直是國企改革的一 大課題�！敝袊�企業(yè)研究院首席研究員李錦認為,中國聯(lián)通混改落地具有示范意義,這說明非競爭性領域的央企混改也可以分類改革。

隨著改革的深入,鄭志剛期待：“通過混改,實現(xiàn)國企經理人的經營權與股東的所有權的有效分離,實現(xiàn)建立在經理人與股東之間專業(yè)化分工基礎上的合作共贏,是新一 輪國企混改的題中應有之義。”

國務院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗總結,混合所有制企業(yè)以混促改,發(fā)揮非國有股東的積極作用,推動完善公司治理,深化三項制度改革,實施員工持股,健全中長期激勵機制等等,有效地促進了企業(yè)經營機制的市場化。在近幾年的實踐中,混改在激發(fā)企業(yè)活力、提高發(fā)展質量和效益、放大國有資本功能等方面的效果逐步顯現(xiàn)。

彭華崗透露,近年來,混合所有制改革的范圍和領域不斷擴大。2013年以來,中央企業(yè)混合所有制企業(yè)的戶數(shù)占比超過了70％,比2012年底提高近20個百分點。地方國有企業(yè)混合所有制戶數(shù)占比達到54％。電力、民航、電信、軍工等重點領域的混合所有制改革試點穩(wěn)步推進。

各地方也正在穩(wěn)步推進國企混改進程。自上海首先出臺“國企國資改革二十條”綱領性文件后,多地隨后紛紛出臺相關文件。截至目前,已有四川、黑龍江、天津、山東、江西、河南、北京、江蘇、廣東等20余個省市國資委出臺地方國企改革相關文件。

“改”出來的共贏新局面

國企混改加速的同時,如何保護民間資本權益話題也受到各方關注。在2020年兩會上,全國工商聯(lián)提交的《關于進一 步鼓勵支持民營企業(yè)參與國企混改的提案》指出,民營資本相對實力弱,股權占比低,缺少話語權,小股東利益很難保障；如何保護民企產權、保障民企權益、完善監(jiān)督管理制度、建立健全退出機制等是關鍵。

鄭志剛指出,在“聯(lián)通混改模式”中,“batj”等企業(yè)在聯(lián)通董事會席位均實現(xiàn)了“超額委派”,給予民資更大的主導權,是聯(lián)通混改取得成功的關鍵所在。

“混改向縱深推進過程中,國企應該給予民資‘可置信承諾’,讓民資相信權益能夠得到保障。”鄭志剛說。

為更大力度激發(fā)民間投資積極性,各方正在政策層面加快行動。比如,福建提出選擇一 批股權單一 、經濟效益較好、有發(fā)展前景的國有企業(yè),在公開市場征集民營資本及其他各類所有制資本等戰(zhàn)略投資者。推動國有控股上市企業(yè)加大資本運作力度,綜合利用定向增發(fā)、發(fā)行可轉債等多種方式引入民營資本。組織引導有實力的民營企業(yè)聯(lián)合設立產業(yè)發(fā)展基金,以基金投資方式,積極參與國有企業(yè)改制重組。

國資委公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年以來,中央企業(yè)實施混改,引入社會資本超過1.5萬億元,2020年引入社會資本超過2000億元。地方國有企業(yè)混改引入社會資本超過7000億元。

今年1-4月,北京民間投資同比增長11.7％,保持連續(xù)8個月環(huán)比正增長；貴州民間投資比上年同期增長28.6％,增速高于全省投資增速（24.1％）4.5個百分點,保持快速增長態(tài)勢；江西民間投資同比增長27.9％,占全部投資的63.6％,對全部投資增長的貢獻率為68.7％,拉動投資同比增長17.4個百分點……

“今年以來,民間投資增長表現(xiàn)較好。不僅同比實現(xiàn)了快速增長,而且增速稍快于總體投資增速水平�！编嵵緞傊赋觯骸安粩嗌罨�的國企改革拓寬了民間資本參與混改渠道,進而又助力新一 輪國企改革深化,進一 步激發(fā)資本市場活力,實現(xiàn)合作共贏�！�