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李老師(先生)
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李老師 (先生)
企業(yè)實施iso9001標準的重要性
is09000系列標準問世以后，為了加強質量管理，適應品質競爭的需要，各國企業(yè)家們紛紛采用is09000系列標準，在企業(yè)內(nèi)部建立質量管理體系，申請質量管理體系認證，很快形成了一個風靡世界的潮流。目前，全世界已有100多個國家和地區(qū)都在積極推行is09000國際標準，20多萬家企業(yè)拿到了is09000質量管理體系認證證書。
1、 建立iso9001質量管理體系過程，實際上是確立一套內(nèi)部運作的管理規(guī)則體系。實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證運作暢順、有序。
2、 通過實施iso9001質量管理體系，可以實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。由于標準涉及到與產(chǎn)品實現(xiàn)過程及其有關的支持過程，通過過程方法及管理的系統(tǒng)方法將各部門的有關活動職責及其接口加以明確，保證作為整個公司運作的系統(tǒng)化，使跨職能部門的運作協(xié)調(diào)性和一致性加改善。
3、 通過規(guī)定在運作流程中對應活動的實施職責及具體要求，可以進一步明確各職位的具體職責、權限及相互關系。
4、 建立自我監(jiān)督、評價和自我改善的管理機制，通過定期的內(nèi)部審核及管理評審及時發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)及問題，并加以改善，不斷提高管理水平。
5、 改善內(nèi)部及外部溝通，通過體系的建立可以有效改善部門之間及組織與顧客之間的溝通。
6、 獲得顧客、內(nèi)部員工及管理層的高度滿意。通過減少出錯的機會改善產(chǎn)品的及服務質量，并獲得顧客信任，同時，通過規(guī)則的建立以及職權的更加明確，使對內(nèi)部員工的評價準確性和效果得以改善，同時為管理層提供了一種管理工具。通過iso9000標準的建立與實施，最終實施組織內(nèi)部的有責、有序、有效和高效的管理
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