手機(jī)號(hào)
未認(rèn)證執(zhí)照
鄧木森(女士)
普通會(huì)員
鄧木森 (女士)
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,眾包模式與外包有什么區(qū)別呢?所謂的外包,一般都是企業(yè)或者是品牌在外面找到的一些人才,通過(guò)外部雇傭的方式,使其為我們服務(wù),當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目或者是服務(wù)已到期的時(shí)候,雙方的合作關(guān)系就結(jié)束了,我們可以理解為就是一種雇傭的關(guān)系。外包模式一般認(rèn)為它是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種經(jīng)營(yíng)管理模式。
眾包模式與外包模式詳細(xì)講解他們的共同之處和不同之處。
首先,均擴(kuò)大了一個(gè)組織的邊界
外包和眾包的活動(dòng)都不是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部完成的。一個(gè)公司通過(guò)外包使組織外延擴(kuò)大到包括它旗下的所有接包商,形成以公司為主體的虛擬組織;而一個(gè)公司通過(guò)將研發(fā)任務(wù)眾包,其專家隊(duì)伍則包括他所有的眾包合作伙伴。因此,企業(yè)將業(yè)務(wù)外包或眾包后,其組織邊界不再局限于組織內(nèi)部。
其次,均充分利用了外部的資源
無(wú)論是眾包還是外包,都是對(duì)自身資源缺陷的彌補(bǔ),都可以從外部獲取資源為其所用。當(dāng)公司內(nèi)部資源有限,無(wú)計(jì)可施的時(shí)候,利用外部的資源來(lái)解決問(wèn)題無(wú)疑是高明之舉。企業(yè)將某些原本應(yīng)由自己完成的工作外包,既利用了外部專業(yè)公司的長(zhǎng)處,又使自己減少了在這方面不必要的投入,使企業(yè)有精力做自己最擅長(zhǎng)的事。企業(yè)將某些內(nèi)部難以完成的工作眾包給不特定的大眾,廣泛地利用了外部智力資源。
目的都是為了降低成本、提高效率
外包業(yè)務(wù)往往比自己做有成本優(yōu)勢(shì),大量研究表明,降低成本是企業(yè)外包最重要的動(dòng)力。而眾包的成本也大大低于組織內(nèi)部從事相應(yīng)活動(dòng)的成本。
最后,都是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)物
網(wǎng)絡(luò)突破了地理和時(shí)間的限制,使溝通更便捷、成本更低,而各國(guó)、各地資源價(jià)格的不均等是這些商業(yè)模式產(chǎn)生的最基本的推動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為外包雙方的溝通提供了最有效的渠道,互聯(lián)網(wǎng)為眾包實(shí)現(xiàn)架起了橋梁。
對(duì)于這兩個(gè)模式,大大神平臺(tái)很靈活地運(yùn)用他們,邀請(qǐng)it行業(yè)的服務(wù)商進(jìn)行入駐,有興趣了解的可以咨詢大大神鄧顧問(wèn)
聯(lián)系人 | 需求數(shù)量 | 時(shí)間 | 描述 |
---|---|---|---|
暫無(wú)產(chǎn)品詢價(jià)記錄 |
采購(gòu)商 | 成交單價(jià)(元) | 數(shù)量 | 成交時(shí)間 |
---|---|---|---|
暫無(wú)購(gòu)買記錄 |
地區(qū):滄州
主營(yíng)產(chǎn)品:機(jī)床維修,鑄件,工量具地區(qū):汕頭
主營(yíng)產(chǎn)品:物流公司,貨運(yùn)站,國(guó)內(nèi)陸運(yùn)地區(qū):廊坊
主營(yíng)產(chǎn)品:富卓液壓,施羅德液壓,海普洛液壓地區(qū):衡水
主營(yíng)產(chǎn)品:河北變形縫,河南變形縫,山東變形縫