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鄧木森(女士)
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鄧木森 (女士)
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，眾包模式與外包有什么區(qū)別呢？所謂的外包，一般都是企業(yè)或者是品牌在外面找到的一些人才，通過外部雇傭的方式，使其為我們服務，當這個項目或者是服務已到期的時候，雙方的合作關系就結束了，我們可以理解為就是一種雇傭的關系。外包模式一般認為它是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力的一種經(jīng)營管理模式。
眾包模式與外包模式詳細講解他們的共同之處和不同之處。
首先，均擴大了一個組織的邊界
外包和眾包的活動都不是在組織機構內部完成的。一個公司通過外包使組織外延擴大到包括它旗下的所有接包商，形成以公司為主體的虛擬組織；而一個公司通過將研發(fā)任務眾包，其專家隊伍則包括他所有的眾包合作伙伴。因此，企業(yè)將業(yè)務外包或眾包后，其組織邊界不再局限于組織內部。
其次，均充分利用了外部的資源
無論是眾包還是外包，都是對自身資源缺陷的彌補，都可以從外部獲取資源為其所用。當公司內部資源有限，無計可施的時候，利用外部的資源來解決問題無疑是高明之舉。企業(yè)將某些原本應由自己完成的工作外包，既利用了外部專業(yè)公司的長處，又使自己減少了在這方面不必要的投入，使企業(yè)有精力做自己最擅長的事。企業(yè)將某些內部難以完成的工作眾包給不特定的大眾，廣泛地利用了外部智力資源。
目的都是為了降低成本、提高效率
外包業(yè)務往往比自己做有成本優(yōu)勢，大量研究表明，降低成本是企業(yè)外包最重要的動力。而眾包的成本也大大低于組織內部從事相應活動的成本。
最后，都是網(wǎng)絡時代的產(chǎn)物
網(wǎng)絡突破了地理和時間的限制，使溝通更便捷、成本更低，而各國、各地資源價格的不均等是這些商業(yè)模式產(chǎn)生的最基本的推動力�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為外包雙方的溝通提供了最有效的渠道，互聯(lián)網(wǎng)為眾包實現(xiàn)架起了橋梁。
對于這兩個模式，大大神平臺很靈活地運用他們，邀請it行業(yè)的服務商進行入駐，有興趣了解的可以咨詢大大神鄧顧問
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