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"融媒體"首先是個理念。這個理念以發(fā)展為前提,以揚優(yōu)為目的,把傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,使單一媒體的競爭力變?yōu)槎嗝襟w共同的競爭力,從而為"我"所用,為"我"服務。 "融媒體"不是一個獨立的實體媒體,而是一個把廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互為整合,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式,是一種實實在在的科學方法,是在辦臺實踐中看得見摸得著的具體行為。

"融媒體"對外是一個單位,一個聲音,一個價格。廣播、電視、網(wǎng)絡同時變?yōu)楣餐瑸橐粋�項目活動服務的三種形式、手段和方法,價格上也會比任何一個單媒體要高得多,客戶對這種活動的認可度也大大提高。以前,我們在電視節(jié)目中插播的廣告,上網(wǎng)時都要進行重新編排,拿掉廣告部分。現(xiàn)今,不少客戶上門談廣告時,都主動要求,和"融媒體"價錢一起商談,網(wǎng)上也予保留。"融媒體"成為利益上的"共同體"。

資源通融

就是合理整合新老媒體的人力物力資源,變各自服務為共同服務。首先將廣播與網(wǎng)站合并,將雙方原采編人員打通,組建成立了"融媒體采編中心"。中心記者外出采訪時,將錄音筆和數(shù)碼相機兩種采訪設備同時攜帶,為廣播和網(wǎng)絡同時供稿,既保證了雙方新聞稿源,降低了人力成本,又提升了網(wǎng)站新聞稿件的權威性和原創(chuàng)能力。

宣傳互融

建立一種新型和諧互補互信的媒體關系。打造"融媒體",就是擺正新老媒體關系,分析新老媒體的利弊,以優(yōu)勢互補、揚優(yōu)去劣,達到1+1>2的效果。比如,廣播的迅疾、便捷,電視的直觀、立體,互聯(lián)網(wǎng)的"四個無限"(無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾)。各媒體對"我無他有"的東西,不妒忌,不害怕,對"他無我有"的,不排異,不拒絕,都把"他"當作自己的一部分,兼收并蓄,追求"水桶定律"。

利益共融

發(fā)展"融媒體"的最終目的,要有利于效益這個根本。而效益主要體現(xiàn)在兩個方面,即社會效益和經(jīng)濟效益。

融媒體時代的創(chuàng)新,除了理念上的創(chuàng)新之外,還有一系列的模式創(chuàng)新。融媒體帶來的最重要的一個后果即"媒介之間的邊界由清晰變得模糊"。因此,"打通"是融媒體時代模式創(chuàng)新的關鍵。

數(shù)據(jù)庫模式,是基于"打通"理念下"共融"模式的第一類。一些紙媒網(wǎng)站將珍貴聲像、圖片、文字資料進行數(shù)據(jù)庫處理,建立特色"媒資庫",重新整合利用,從而實現(xiàn)通過媒資庫向用戶收取費用的獲利方式。數(shù)據(jù)庫模式的另一種方式是建立用戶智能數(shù)據(jù)庫,進行"數(shù)據(jù)庫營銷"。

新聞專線服務模式是融媒體時代模式創(chuàng)新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務,最早源自美國,1954 年,PRnewswire率先通過傳真機為客戶代發(fā)新聞稿,由此揭開了新聞專線服務的序幕。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展,如今,這種模式已被廣泛接受,全球500強公司90%選擇了此項服務。紙媒網(wǎng)站可以開展這一服務,將最新的事件,新產(chǎn)品上市,企業(yè)領導訪談,行業(yè)分析,市場分析,以及重大活動發(fā)布,企業(yè)危機公關等信息資訊,第一時間傳遞到數(shù)千家媒體,并發(fā)動多家知名媒體進行深度報道。影響媒體輿論,快速提升企業(yè)品牌影響力。

同央視、省級臺比,城市臺有規(guī)模但形不成氣候——三二百人,兩三個頻道,制作幾檔新聞或專題,在劃定的所屬范圍內播放。無論從資源還是產(chǎn)業(yè),無論是眼前還是長遠看,都沒有更大的發(fā)展空間,難成氣候。有基礎但難適應需求——城市臺一般都有20多年歷史,無論在技術、宣傳、節(jié)目生產(chǎn)等各方面都有一定的基礎,但受客觀因素限制,不可能跟得了廣播、電視日趨"分眾化"、"專業(yè)化"、"微內容"的發(fā)展趨勢和人們日益豐富、日益提高、日益"挑剔"的生活、娛樂需求。這些現(xiàn)有的規(guī)模、基礎給建設"融媒體"提供了有利條件。

資源匱乏

資源匱乏需"融媒體"突破"有限"。頻道頻率是城市臺的根本資源�，F(xiàn)在我國實行的四級辦臺,即國家、省、市、縣四級中。論資源,市級臺最為匱乏。中央臺和省級臺幾乎隨心所欲,想辦多少辦多少,日趨走向頻道頻率專業(yè)化、分眾化�？h級臺基本屬于管理上的"盲區(qū)",更是"信手拈來"。江蘇的縣級臺,一般都有四個左右的電視頻道。而市級臺實行一刀切,一般只有兩個,且主頻道晚上兩小時黃金時段,還要拿出四分之一轉央視《新聞聯(lián)播》。廣告的播出時間,國家也有明文規(guī)定。按照兩個頻道的總時間資源,何談節(jié)目上的"分眾化"、"專業(yè)化"?所剩廣告時間即便分秒值金,又有幾何?各城市臺的節(jié)目編排大多是晚上7:00轉央視《新聞聯(lián)播》加天氣預報和本臺節(jié)目導視,20:00后自辦新聞+兩集電視劇+廣告+天氣預報+自辦專題+晚新聞,基本就到午夜。城市臺的受眾主要是城鄉(xiāng)群眾、務工務農(nóng)族、起早貪黑的人群。這些人晚上18:00前不回家,早上五六點前就起床,生火做飯忙上工,夜間十二點后幾乎不收聽收看節(jié)目了。頻道資源少,有效資源有限,必須尋求破解難題之方。而互聯(lián)網(wǎng)在資源上是"無限空間",利用這個特點,打造"融媒體",就能很好地破解頻道資源有限的難題。電視頻道中一個十來分鐘的節(jié)目、欄目,形不成氣候,網(wǎng)站可對應專門開一個頻道互為補充。電視上因為頻道資源少而不能開辦的欄目、節(jié)目,網(wǎng)站可以根據(jù)需求開辦頻道。當前,我臺電視仍只有兩個頻道,廣播只有一個頻率,但網(wǎng)站已開通了新聞、游戲、房產(chǎn)、企業(yè)、財經(jīng)、汽車、音樂、生活、教育、美容、女性、男人、美食、家居等39個頻道,廣播電視對這些頻道作導視性宣傳,欄目和頻道的所有內容全部在網(wǎng)站實施,把網(wǎng)站作為廣播、電視資源的延伸,突破了傳統(tǒng)媒體資源的有限性。

覆蓋面小

覆蓋面小,需"融媒體"突破"界限"。與央視、省臺相比,市級臺還有一個致命的弱點——覆蓋面小。無論是有線還是無線,基本上只能在本市所轄范圍內覆蓋。不像衛(wèi)視,可以突破空間界限。覆蓋面小受眾就少,影響就小。發(fā)展"融媒體",利用網(wǎng)絡媒體這個"無限空間",就能輕而易舉地突破覆蓋范圍的界限,無限地擴大廣播電視的傳播面。

現(xiàn)創(chuàng)收力弱,需"融媒體"突破"局限"。廣播、電視的資源有限,覆蓋界限也就同時決定其經(jīng)營創(chuàng)收的局限。因為,頻率頻道資源少,廣告時間就少,覆蓋面小,經(jīng)營圈子就小。這些"少"和"小",決定了城市臺的創(chuàng)收能力弱。城市臺的困境與此息息相關,但又無法擺脫。發(fā)展"融媒體"給"山重水復疑無路"的城市臺帶來了"柳暗花明又一村"的境地,突破了資源上的"有限"和覆蓋上的"界限",也就突破了經(jīng)營創(chuàng)收上的"局限",增加了廣告時間,拓寬了創(chuàng)收空間,為臺里的發(fā)展提供了"海闊憑魚躍"的舞臺�，F(xiàn)前,我們的廣播、電視等傳統(tǒng)媒體,也都吸納了不少傳統(tǒng)模式下的"界外"廣告。

理念的創(chuàng)新,除了擴展對媒介既有的狹義理解之外,還意味著對傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)鏈的新認識。媒介的產(chǎn)業(yè)鏈不再僅局限于新聞生產(chǎn)、交換、消費等環(huán)節(jié)中,產(chǎn)業(yè)鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化。

移動互聯(lián)的"內容+服務"模式是融媒體時代的另一種模式創(chuàng)新。特別是對于在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網(wǎng)站而言,這無疑是最好的一個機會。紙媒網(wǎng)站在移動互聯(lián)時代的獲利模式主要有兩種,一種是成為移動互聯(lián)的"內容提供商",通過內容販賣獲利,如手機小說、手機視頻、無線音樂下載等;另一種是成為移動互聯(lián)的"服務提供商",通過研發(fā)相應的服務,如移動定位、手機查詢、移動社區(qū)等收取增值費用。 在移動互聯(lián)的各類信息類業(yè)務中,除了傳統(tǒng)的網(wǎng)頁瀏覽之外,以PUsh形式推送移動廣告、新聞的業(yè)務發(fā)展非常迅速。而3G時代提供了整首音樂下載的便利,使得音樂下載將延續(xù)2G時代的威力,為其內容提供商帶來豐厚回報。此外,移動互聯(lián)的其他服務如"移動即時通信(IM)"和"移動電子郵件"因其清晰的收費模式,網(wǎng)站也能從這兩種業(yè)務模式中收獲應有之利。此外,基于位置的信息服務也非常有發(fā)展前景。

紙媒將死抑或紙媒重生,一個重要問題就是解決"誰、通過什么渠道為報紙付費"的問題�！稌r代》雜志前主編薩克森在為《時代》雜志撰寫的封面文章《誰來拯救報紙》中曾這樣提議過:應該建立"一種界面極為簡單的'一鍵式'支付系統(tǒng),讓讀者產(chǎn)生購買報紙的沖動"。網(wǎng)絡報紙"需要某種像數(shù)字硬幣或快易通(E-ZPass)數(shù)字錢包那樣的東西"。實際上這是一種"微支付"的理念,即對所提供的產(chǎn)品或者服務,只收取小額費用,最好是能夠小到"無關痛癢",讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報紙付費的問題。宏大的敘事與高昂的收費與融媒體是格格不入的,紙媒要想重生,轉身是第一步。

融媒體時代,創(chuàng)新才能創(chuàng)造生命力,創(chuàng)新意味著變化萬千,創(chuàng)新意味著推陳出新,但不變的依然是"一個中心與兩個基本點",那就是以"數(shù)據(jù)庫"為中心,以"用戶"與"服務"為基本點。這一點非常重要。