暴風(fēng)科技牽手海爾集團(tuán)旗下的日日順,加入了當(dāng)前激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。日前,暴風(fēng)科技CEO馮鑫正式宣布與海爾旗下物流平臺(tái)日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼成立合資公司,共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視暴風(fēng)TV。

　　海爾是一個(gè)正在轉(zhuǎn)型的家電企業(yè),暴風(fēng)是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),海爾旗下日日順有渠道和服務(wù),暴風(fēng)有用戶,這兩者之間到底能擦出怎樣的火花?

　　暴風(fēng)TV欲打造娛樂生態(tài)圈

　　根據(jù)協(xié)議,四方將聯(lián)手創(chuàng)辦統(tǒng)帥創(chuàng)智家公司,通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面進(jìn)行資源對接,共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視暴風(fēng)TV。

　　公告顯示,暴風(fēng)科技與暴風(fēng)控股將合計(jì)持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán),日日順持股21%,奧飛動(dòng)漫以5000萬入股10%,做音響的深圳三諾持股5%,其余為合資公司團(tuán)隊(duì)持股。

　　據(jù)透露,暴風(fēng)科技將與日日順成立的合資公司,按互聯(lián)網(wǎng)公司的模式來運(yùn)作,預(yù)計(jì)將在青島、深圳有兩個(gè)運(yùn)營中心。其中,青島運(yùn)營中心負(fù)責(zé)物流配送、售后服務(wù);深圳運(yùn)營中心負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營、傳播營銷。

　　合資公司則由2015年4月從創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁任上“轉(zhuǎn)會(huì)”,現(xiàn)任統(tǒng)帥彩電CEO的劉耀平領(lǐng)航�！氨╋L(fēng)TV的制造、銷售和運(yùn)營由新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”,海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者,日日順作為開放平臺(tái)歡迎各個(gè)品牌入駐,此次與暴風(fēng)的合作是看中了其強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)�；ヂ�(lián)網(wǎng)品牌最重要的是用戶,暴風(fēng)影音日活躍用戶已經(jīng)突破5000萬,注冊用戶3億,這就是暴風(fēng)TV強(qiáng)大的用戶黏性。

　　為何選擇日日順?馮鑫表示,主要是看中了日日順遍布全國的1萬多家網(wǎng)點(diǎn)和17000家社區(qū)服務(wù)中心,“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)品牌電視其實(shí)很多,制造已經(jīng)不是問題,但渠道和服務(wù)是個(gè)大問題,傳統(tǒng)企業(yè)多年來積累的優(yōu)勢后來者很難在短時(shí)間內(nèi)趕上�！�

　　按照合作預(yù)想,暴風(fēng)科技旗下“暴風(fēng)影音”是中國主流視頻播放器之一,暴風(fēng)科技本身也有一定的內(nèi)容資源;奧飛動(dòng)漫具有動(dòng)漫資源;海爾電器將利用日日順的渠道優(yōu)勢協(xié)助銷售“暴風(fēng)”電視。如此,形成內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,打造娛樂生態(tài)圈。

　　“由合作轉(zhuǎn)向合資,成為今年互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的鮮明特點(diǎn)”,奧維云網(wǎng)(AVC)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為,合作基于雙方的訴求：一方面,隨著國內(nèi)彩電市場進(jìn)入低迷期,傳統(tǒng)電視廠商銷量、利潤都增長困難;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司受樂視啟發(fā),利用自身優(yōu)勢切入彩電終端,以更好地抓住用戶流量的入口。

　　近兩年,智能電視領(lǐng)域合作頻頻,比如,TCL牽手愛奇藝推出TV+,創(chuàng)維酷開與阿里打造阿里電視等。董敏認(rèn)為,傳統(tǒng)電視廠追求直接銷量增長;而互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)心的是流量入口,而不是電視銷量,合作中會(huì)產(chǎn)生分歧。因此,尋求深層次的資本合作成為優(yōu)選。一旦合資,電視廠與互聯(lián)網(wǎng)公司才會(huì)結(jié)成真正的利益共同體。

　　或成三國格局

　　合作消息一出,讓眾多業(yè)內(nèi)人士頗感意外,而小米和樂視可能不僅僅是意外了,兩家公司激戰(zhàn)正酣,半路突然殺出暴風(fēng)TV,難道將上演三國爭霸的局面?

　　馮鑫也大方承認(rèn),暴風(fēng)TV的對標(biāo)品牌就是樂視和小米,“我相信很快每一臺(tái)電視都是互聯(lián)網(wǎng)電視了,但目前還沒有一家做到領(lǐng)導(dǎo)品牌,像可口可樂那樣能代表一個(gè)行業(yè)的品牌還沒出現(xiàn),暴風(fēng)仍有機(jī)會(huì)�！�

　　樂視、小米電視的推出就是借助互聯(lián)網(wǎng)大勢,在傳統(tǒng)家電轉(zhuǎn)型的困難時(shí)機(jī),迅速推出成為市場的新寵。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上成功。

　　數(shù)據(jù)顯示,2014年中國電視廠商智能電視銷量3110萬臺(tái),樂視為150萬臺(tái),小米僅有30萬臺(tái),與小米手機(jī)的爆紅形成鮮明對比。

　　對于樂視而言,銷量也并不如人意,排在傳統(tǒng)家電企業(yè)海信、TCL、創(chuàng)維、長虹等之后,銷量不到海信的五分之一,更為關(guān)鍵的是,樂視電視依然處于賠錢賺吆喝的階段。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,樂視電視每賣一臺(tái)虧損400元左右,去年其天津生產(chǎn)工廠虧損就達(dá)3億多元,今年預(yù)計(jì)會(huì)虧得更多。

　　對于小米而言,“小米手機(jī)的定位主要在25歲以下的年輕人群,一般結(jié)婚買房子裝修的時(shí)候才需要買電視,小米手機(jī)的客戶人群不能有效轉(zhuǎn)換”,家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬分析認(rèn)為,小米手機(jī)靠EMS、快遞就可以,但電視機(jī)不同,需要配送、安裝,需要建立自己的物流、售后等渠道。

　　正是看中了小米、樂視的這些軟肋,暴風(fēng)TV來勢洶洶,相比小米和樂視線下渠道,暴風(fēng)TV無疑更具優(yōu)勢。

　　“雖然小米、樂視有先發(fā)優(yōu)勢,但他們的電視業(yè)務(wù)相對獨(dú)立,力量并不強(qiáng)大。相反,暴風(fēng)具有后發(fā)優(yōu)勢,通過與傳統(tǒng)家電巨頭的合作,在物流、渠道等具有顯著競爭優(yōu)勢”,一位萬維家電網(wǎng)的人士分析表示。

　　公開資料顯示,日日順云店?duì)I銷網(wǎng)擁有30000家體驗(yàn)店以及社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的17000個(gè)社區(qū)服務(wù)中心,明顯超過LePar現(xiàn)有的500家體驗(yàn)店和小米現(xiàn)有的100多家體驗(yàn)店。

　　在新任掌舵者劉耀平看來,未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不會(huì)超過5家,真正的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)所具備的條件應(yīng)該是“3+2模型”,3即供應(yīng)鏈、物流服務(wù)、體驗(yàn)店;2即互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。前面的“3”正是暴風(fēng)TV的優(yōu)勢所在。

　　而從未來的戰(zhàn)略布局來看,樂視以電視為起點(diǎn),硬件延伸至手機(jī)、電視、汽車等打造生態(tài)鏈上的閉環(huán)。小米則是從手機(jī)向電視、空氣凈化器、智能空調(diào)等智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局延伸。而暴風(fēng)TV則是聯(lián)合4家企業(yè)資源在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、生產(chǎn)制造、銷售配送、售后服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,打造娛樂生態(tài)圈,方式上各有不同,但無一例外地都通過自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)低價(jià)銷售電視,后續(xù)靠內(nèi)容、服務(wù)產(chǎn)生收益。

　　樂視視頻在內(nèi)容上得天獨(dú)厚,小米CEO雷軍也表示將拿出10億美元補(bǔ)齊內(nèi)容短板,內(nèi)容和采購版權(quán)方面暴風(fēng)并不占優(yōu),因此在發(fā)布會(huì)上,劉耀平還特別提及華數(shù)、銀河等牌照方的到場。

　　“僅靠牌照方來補(bǔ)齊內(nèi)容短板明顯不夠”,梁振鵬直言,暴風(fēng)科技屬于二線視頻網(wǎng)站,跟優(yōu)酷、愛奇藝等還有明顯差距,這兩者聯(lián)合,未來前景并不十分樂觀。

　　據(jù)了解,在暴風(fēng)之前,樂視、優(yōu)酷、愛奇藝與PPTV、PPS等視頻網(wǎng)站早已介入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域,暴風(fēng)科技算是主流視頻網(wǎng)站的最后一家“入局者”。也就是說,暴風(fēng)TV一面世便將面臨小米和樂視的強(qiáng)大壓力,“2013年前互聯(lián)網(wǎng)電視還是一片藍(lán)海,兩年后的今天,暴風(fēng)TV實(shí)際上已經(jīng)錯(cuò)失最佳進(jìn)軍時(shí)機(jī)”,梁振鵬對記者表示,而且互聯(lián)網(wǎng)電視并沒到行業(yè)爆發(fā)期,未來兩年市場增長空間有限。

　　不管怎么說,暴風(fēng)TV的橫空出世,家電市場或?qū)㈦y免新一輪血雨腥風(fēng),當(dāng)然,暴風(fēng)海爾能否破局現(xiàn)有的智能家電領(lǐng)域,在與小米、樂視等的較量中能否占優(yōu),還有待時(shí)間來驗(yàn)證。

　　海爾的“黑電”野心

　　對于海爾通過暴風(fēng)TV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),不僅是海爾互聯(lián)網(wǎng)布局戰(zhàn)略的延伸,還可能是其黑電產(chǎn)業(yè)的一次突破。

　　有熟悉海爾的業(yè)內(nèi)人士對記者透露,與暴風(fēng)科技合作的是海爾旗下的日日順,而不是海爾集團(tuán)的全部電視業(yè)務(wù)。他對記者表示,海爾電器手中握有的只是海爾旗下的統(tǒng)帥品牌,定位中低端。而海爾品牌則依然在青島海爾手中。

　　據(jù)了解,“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”是海爾為此次合作于6月剛成立的新公司,承接了海爾子品牌“統(tǒng)帥”彩電的全部業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員。

　　中金公司分析師何偉告訴記者,通過此次出讓“統(tǒng)帥創(chuàng)智家”控股權(quán),海爾方面預(yù)計(jì)獲得2.3億元的投資收益,此前海爾還曾出售凈水器參股公司10%股份,這種出讓新興業(yè)務(wù)的控股權(quán)行為,顯示出海爾尋求價(jià)值合作、培育新興業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思維�！斑@也能將公司的日日順渠道優(yōu)勢發(fā)揮到最大,促進(jìn)參股新興業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大�！焙蝹フf。

　　記者查閱海爾2014年年報(bào)顯示,海爾旗下主要有“統(tǒng)帥”“海爾”兩塊電視業(yè)務(wù),海爾電器旗下的統(tǒng)帥創(chuàng)智家負(fù)責(zé)海爾的“統(tǒng)帥”品牌電視業(yè)務(wù),2014年銷量41萬臺(tái),屬于三線品牌;海爾集團(tuán)旗下“海爾”品牌電視2014年銷量351萬臺(tái),屬于二線品牌,目前和阿里深度合作,主推阿里云電視。

　　上述業(yè)內(nèi)人士對記者表示,雙方未來也將成立合資公司做電視,“未來海爾集中精力做阿里云電視,阿里也會(huì)給它更多的資源,形成合力�！�

　　海爾近期在電視領(lǐng)域的動(dòng)作并不止于此,就在6月18日,青島海爾聯(lián)合東方明珠新媒體參加兆馳股份定向增發(fā),認(rèn)購3.71億元,占股份1.58%。兆馳股份是業(yè)內(nèi)知名的彩電代工企業(yè),也是海爾的主要供應(yīng)商。東方明珠新媒體擁有豐富的牌照資源,是一線視頻企業(yè)。青島海爾參股后,將用自己的日日順渠道協(xié)助推廣合資公司電視。

　　“這說明,海爾已經(jīng)愈發(fā)認(rèn)識(shí)到其獨(dú)有的物流與渠道優(yōu)勢,并將之功效最大化,并在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域先布好局。”何偉說。

　　事實(shí)上,海爾旗下的渠道綜合服務(wù)商日日順優(yōu)勢明顯,尤其是傳統(tǒng)電商難以企及的三四級(jí)市場。海爾在19年間擁有各級(jí)專賣店32000家。這其中縣區(qū)有9000余家,鎮(zhèn)級(jí)有兩萬余家,此外日日順綜合店還有3000余家。

　　日日順也為海爾帶來了巨大的收入。海爾電器財(cái)報(bào)顯示,其2014年收入為671.3 億元。而其中渠道綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入達(dá)到622.33億元,占比高達(dá)92.7%。

　　但在渠道建設(shè)優(yōu)勢明顯的海爾,依然存在明顯的短板,不得不承認(rèn)的一點(diǎn)是,雖然海爾多年來先后重金布局手機(jī)、電腦、彩電等黑電領(lǐng)域,大家印象中的海爾依然是一家白電企業(yè)。

　　在梁振鵬看來,海爾的優(yōu)劣勢都十分明顯：優(yōu)勢在渠道建設(shè)、售后服務(wù)、品牌塑造等方面,劣勢則在技術(shù)研發(fā)、用戶深層體驗(yàn)等方面。

　　“像冰箱、空調(diào)等白電領(lǐng)域多年來技術(shù)革新不快,更多的是外形、款式等方面的變化;而像彩電行業(yè)經(jīng)歷了2K-4K-8K、CRT-等離子-OLED等的更新?lián)Q代,電腦等更是一年多變”,梁振鵬說,白電領(lǐng)域更像是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè),而包括手機(jī)、電腦甚至電視則更像IT化產(chǎn)品。打造品牌、建好渠道、做好售后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)海爾的思維說到底還是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的思維。

　　這種思維既成就了海爾的渠道為王、白電領(lǐng)域的成功,也成為折戟手機(jī)、電腦、電視等市場的重要原因�！昂�爾統(tǒng)帥和暴風(fēng)科技都不是所在領(lǐng)域的一線品牌,如果不根本上改變這種傳統(tǒng)思維,海爾電視機(jī)乃至黑電產(chǎn)業(yè)都難有大的突破�！绷赫聩i說。