多年來,電視領域的價格戰(zhàn)可謂司空見慣,傳統(tǒng)的電視行業(yè)巨頭“打生打死”許多年,打敗了諸多外資企業(yè),目前國產(chǎn)品牌市場占有率超過70%。但近兩年來,隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異軍突起,開始嘗試用互聯(lián)網(wǎng)式的低價模式搶食互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額。

　　低價模式的效果是顯而易見的,在剛剛過去的“雙11”,京東發(fā)布的榜單顯示,樂視TV力壓眾多傳統(tǒng)電視品牌高居電視銷量榜首。事實上,樂視方面在去年就宣布其電視的定價模式是“低于成本定價”。

　　不過,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價模式再次引發(fā)行業(yè)大佬狠批。11月16日,在一場發(fā)布會上,創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁劉棠枝稱,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價策略是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話：“出來混總是要還的”。

　　面板漲價電視行業(yè)承受重壓

　　“成也面板,敗也面板”這句話恰是互聯(lián)網(wǎng)電視目前狀況的最終真實體現(xiàn)。在一臺電視的成本構(gòu)成中,面板向來都是最重要的成本支出,占比超過70%。

　　2015下半年到2016年上半年,由于電視液晶面板價格遭遇斷崖式下跌,部分尺寸面板價格跌幅超過40%。這對下游的電視整機企業(yè)而言必然是一件利好,成本降低讓整機企業(yè)在價格策略上有了更大的彈性。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,同樣是一個巨大的機遇,這意味著其可以用更低的成本獲取更多的用戶。

　　期間,一臺40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價格甚至僅千元水平,這一價格幾乎與一部中低端的手機相當。

　　然而,隨著2016年下半年電視面板價格迅速回升,互聯(lián)網(wǎng)電視包括傳統(tǒng)企業(yè)均撐不住了,由樂視打響了漲價的第一槍。

　　昨天(11月21日),樂視超級電視宣布漲價,部分產(chǎn)品上調(diào)100元,部分上調(diào)300元,原因是面板漲價已經(jīng)超出了生態(tài)補貼能力。今年9月,樂視就曾公告稱,第4代樂視超級電視部分機型價格將在9月20日起上調(diào)100~200元。

　　樂視致新總裁梁軍同樣在朋友圈中作出說明：“漲價之后的超級電視,依然會堅持生態(tài)補貼硬件,負利定價;依然堅持高配,絕不通過降低配置來降低成本;繼續(xù)堅持大屏用戶運營,提升生態(tài)變現(xiàn)能力,更好地補貼硬件成本。”

　　不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)品牌,傳統(tǒng)企業(yè)同樣備受面板漲價和價格戰(zhàn)的煎熬。一位傳統(tǒng)電視企業(yè)大佬向《每日經(jīng)濟新聞》透露,今年上半年他們就已經(jīng)感受到電視面板漲價帶來的經(jīng)營壓力,因此在4月份的時候就已經(jīng)放棄了對價格戰(zhàn)的跟隨。

　　樂視在電視領域取得的成績是耀眼的：樂視網(wǎng)2015年年報顯示,主要承擔起電視終端業(yè)務的子公司樂視致新2015年雖然實現(xiàn)了銷售收入86.92億元,但虧損卻達到了7.3億元;而在2016上半年,樂視致新的虧損卻迅速降低到了5687萬元。

　　在11月9日的一場樂視資源推介會上,梁軍透露樂視電視累計銷量已達到900萬臺。不少業(yè)內(nèi)人士認為,千萬量級的電視終端平臺才算是擁有了初步運營的價值。目前,樂視已極為接近這一數(shù)字,而對于其他眾多未公布具體銷量的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言,仍然任重而道遠。

　　低價策略能否走到最后

　　電視產(chǎn)業(yè)的黃金增長期已經(jīng)過去,市場趨于飽和,競爭慘烈已成不爭事實。此時,唯一的出路不再只是依靠賣硬件賺錢,能否快速擴大用戶基數(shù)以及深度運營用戶成為關鍵。

　　“我個人覺得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌用低價策略這是可以理解的,也是常規(guī)的方法,但是江湖有一句話,出來混總是要還的�！眲⑻闹φJ為,花了很多的時間、精力、技術和成本生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,生產(chǎn)成本是1000,結(jié)果售價只有800,無節(jié)操的低價模式是違反經(jīng)濟規(guī)律的。

　　劉棠枝還表示,電視行業(yè)無論怎么變,商業(yè)模式怎么創(chuàng)新,硬件上還是要實現(xiàn)盈利�！白銎髽I(yè)是要賺錢的,光有規(guī)模不賺錢的企業(yè)我相信是長久不了的。不顧企業(yè)、不顧盈利、不顧用戶的這種方式始終是不能長久的。”

　　目前,幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌均處于虧損之中。而在持續(xù)性的低價燒錢模式下,后續(xù)資金是否充足時能否繼續(xù)參與競爭乃至生存下去的關鍵。暴風集團在2016年三季報中就透露了市場競爭方面的風險：互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)市場競爭日益激烈,公司首次公開發(fā)行并未融到足夠的發(fā)展資金,而競爭對手則可利用明顯的資金優(yōu)勢大量購買內(nèi)容版權并以此擴大用戶和收入規(guī)模。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的低價模式,家電分析師梁振鵬此前向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“既然是燒錢,肯定就會有部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式無法持久,雖然理論上將來可以依靠用戶終端盈利,但問題是用戶規(guī)模越大硬件虧損就越多,當硬件虧損金額多而廣告費、運營收入又無法彌補時,巨大的虧損窟窿就可能導致部分企業(yè)倒下。再加上部分企業(yè)的融資能力不那么強,極有可能堅持不到最后�！�

　　同時,業(yè)內(nèi)人士分析,目前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌超過15家,在激烈的競爭中,必然會有品牌會倒下。但更為重要的是,部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌倒下之后,會讓其用戶失去應有的售后服務。

　　“我覺得低價模式對用戶也是有害的,看起來買了一個便宜的東西,問題是這個產(chǎn)品需要很多人服務,如果這個企業(yè)就滅掉了。以后我出了問題我找誰去?所以看起來用戶是買了你的低價產(chǎn)品,但是他們對用戶是不負責任的�！眲⑻闹φf。