萬通商務(wù)網(wǎng)訊：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多的機遇,其中最重要的一項就是電子商務(wù) . 電子商務(wù)已經(jīng)開始改變?nèi)藗兊纳��?同時也給無數(shù)的商家創(chuàng)造巨額的利潤 . 于是很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但這些主動也好被動也罷的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有延伸線下企業(yè)的強勢,在互聯(lián)網(wǎng)上屢屢吃虧,是方向不對,還是水土不服？今天就與大家分享自己的看法,說說為啥傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)會這么難 .

意識不到

首當(dāng)其中的是思維意識跟不上 . 很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個輔助性的盈利手段,表現(xiàn)出可有可無的心態(tài) . 這是因為它們大多在線下做的非常好,有非常扎實的盈利能力,而電子商務(wù)做為新興行業(yè),還不會帶來實質(zhì)性收獲,更不會碰觸到目前的核心利益,所以壓根不重視,即使有電子商務(wù)部門,也是擺擺架子或者撐撐門面,這在很多中小型的傳統(tǒng)企業(yè)中非常常見 .

基因差別

如果意識不到僅僅是意識問題的話,那么基因問題就更加嚴重 . 個人認為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩點是大不同的：一是不夠靈活,束縛多,機制多,授權(quán)少 . 很多東西需要層層審批,等審批下來,黃花菜都涼了,必定失去先機 . 二是盈利模式差別不同,互聯(lián)網(wǎng)需要先做用戶群再考慮盈利,而傳統(tǒng)企業(yè)則是先盈利否則一切免談 . 這種基因上的差距一時半會改變不了,最好的解決辦法就是資源多投入,管理少參與 .

投入有限

對很多傳統(tǒng)企業(yè)而言,電子商務(wù)僅僅是一部分,所以必定存在投入配置問題 . 這些配置包括技術(shù)支持、財力支持,人力支持等等 . 一個公司的資源是有限的,當(dāng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相沖突時,公司必定需要權(quán)衡,在權(quán)衡之后,電子商務(wù)得到的支持就會非常有限,這對電子商務(wù)來說100%是一種傷害 . 大家都知道,技術(shù)不夠,錢不夠,人力不夠,還怎么談電子商務(wù) .

人事復(fù)雜

“技術(shù)沒問題,人事太扯談",這是我?guī)讉�同學(xué)去一些公司招聘時的感覺 . 可能對于很多傳統(tǒng)大企業(yè)而言,層層的利益鏈決定了異常繁雜的人事關(guān)系 . 這種復(fù)雜的人事關(guān)系有兩個最壞的影響：一是不懂的人被派上陣瞎指揮,錯用戰(zhàn)略錯失機會；二是懂的人沒有話語權(quán),導(dǎo)致機會白白流走利潤白白流失 . 在很多大企業(yè)中,一些員工不求有功,但求無過,想的最多的不是如何做事,而是如何不犯錯 . 否則有走人的風(fēng)險 .

所以盡管電子商務(wù)被很多傳統(tǒng)企業(yè)所認同,不管是主動或被動,它們已經(jīng)參與了進來,但做的好的鳳毛麟角,究其原因無非意識不到、基因不同,所以接下來的路要如何走,棋要如何下是擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前最現(xiàn)實也是最艱難的決定 . 面對越發(fā)殘酷的競爭市場,相信堅持到最后定能笑傲江湖 .

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