萬通商務(wù)網(wǎng)訊：百度創(chuàng)始人李彥宏重申"相信技術(shù)的力量",同時重點勾畫了百度未來四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略資料圖片

　　"產(chǎn)品之花不會無端怒放,就像種子的生長過程,在發(fā)芽之前,在人們看不到的地方,它已經(jīng)在土壤里扎下深深的根基。"近日,在北京舉行的百度2012年會上,百度創(chuàng)始人李彥宏重申"相信技術(shù)的力量"。

　　李彥宏認為,技術(shù)創(chuàng)新永遠是這個行業(yè)的核心驅(qū)動力,產(chǎn)品什么時候起步并不重要,重要的是你能做多好以及你多快能做好。而李彥宏同時重點勾畫了百度未來四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LB S、國際化戰(zhàn)略,并以"伏久者、飛必高"的古訓(xùn)激勵員工共同努力、繼續(xù)向前。

　　不能"唯商業(yè)"論

　　企業(yè)的競爭力與方向,隱藏在核心技術(shù)背后。一家互聯(lián)網(wǎng)公司,如果在大家眼里只是一家商業(yè)公司,而不是一家技術(shù)公司,則需要這個企業(yè)從C E O到普通員工認真進行反思：如何繼續(xù)相信技術(shù)的力量。唯有以技術(shù)為指導(dǎo),方能保證這家企業(yè),還繼續(xù)掌握在成千上萬的工程技術(shù)人員手里。

　　"過去的2012年對于百度來說,可能是近些年來最困難、最不容易的一年。"李彥宏坦言,"外界對百度的發(fā)展有一些質(zhì)疑百度是不是錯失了布局未來的先機？是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本？"他本人對此的回答堅定而充滿信心："相信技術(shù)的力量,未來在我們自己手里！百度必將迎來移動時代的二次騰飛。"

　讓李彥宏引以為傲的,正是云計算、語音、圖像、自然語言理解等一系列技術(shù),"這會成為百度引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。在這些技術(shù)平臺上,必將涌現(xiàn)出更多對用戶、對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響的產(chǎn)品。"

　　CEO得是企業(yè)最忠實的文化傳播符號

　　在互聯(lián)網(wǎng)與IT評論者康國平看來："一名合格的企業(yè)C E O,不光要引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向,更要為企業(yè)帶來一種穩(wěn)固而踏實的企業(yè)文化。尤其在IT行業(yè),企業(yè)的C E O要給外界的觀感是技術(shù)創(chuàng)業(yè)家,而不是一名功成名就的商人。"從這個意義上講,C E O得是企業(yè)最忠實的文化傳播符號。例如F acebook創(chuàng)始人扎克伯格,自2012年開始,每天都會花時間寫代碼,以證明自己依然關(guān)注Facebook發(fā)展的第一動力：技術(shù)。

　　以全球領(lǐng)先的搜索專利發(fā)起成立百度公司,到2005年公司上市的整個過程中,李彥宏一直是中國最頂尖的技術(shù)創(chuàng)業(yè)明星。但自從百度成為中國最大的搜索引擎公司后,外人對李彥宏的認知慢慢產(chǎn)生了變化,百度公司成熟的商業(yè)模式和巨大的盈利能力正在掩蓋其身上創(chuàng)新的光芒。李彥宏及時感覺到了這種大公司病所帶來的惰性與平庸,于2012年底提出了"狼性文化",警醒百度人要視技術(shù)為生命、在腦海中繃緊那根創(chuàng)新之弦、在身體中找回那股創(chuàng)業(yè)之魂,保持技術(shù)為核心的信念。

　　在不久前的"極客公園創(chuàng)新大會"上,李彥宏坦言自己再次找到了當初創(chuàng)業(yè)時"似曾相識的感覺"。他介紹說,百度新成立的移動部門是自己直接負責,每周都要參加這個部門的會議,"每一次,我們對于一個產(chǎn)品的認識又進了一步,甚至又發(fā)生了一次改變,這種感覺只有在十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)早期時候能夠找到,一方面似曾相識,另一方面又覺得擁有這么多的可能性。"

　　李彥宏認為,每周都有新的感覺和新的沖動,這是只有技術(shù)才能帶來的。這種敏銳與沖動,也是一家互聯(lián)網(wǎng)公司CEO所必備的。

　　敲定四大重點業(yè)務(wù)方向

　　一個純粹的搜索引擎公司,似乎隨時受到競爭對手的威脅,因此,谷歌會研究發(fā)展數(shù)十種產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)。和谷歌一樣,百度也研發(fā)了諸多產(chǎn)品和技術(shù),以滿足各種奇怪的用戶需求。技術(shù)也存在合理開發(fā)與利用的問題。濫用技術(shù)只會讓企業(yè)陷入笨重與繁雜。好比原來充滿靈活機動性、極富戰(zhàn)斗力的一艘驅(qū)逐艦,正逐漸變成一艘笨重的大游輪：不好掉頭、容易被對手盯上并遭受攻擊。

　對此,李彥宏明確提到,要將百度公司的未來聚焦到四大重點業(yè)務(wù)方向：傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化戰(zhàn)略�？祰�平表示,百度曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最具創(chuàng)新、最具技術(shù)領(lǐng)先性的公司,所以沒理由在轟然來臨的移動互聯(lián)網(wǎng)時代日趨保守與遲鈍。要想保持技術(shù)領(lǐng)先力,需要徹底而毫無退路的改變。移動互聯(lián)網(wǎng)玩法和PC時代完全不同,用戶純粹依靠拇指獲得的體驗,和PC時代以"屏幕+鼠標"獲得的體驗完全不同。不懂得移動環(huán)境的劇烈變化,就會出現(xiàn)蘋果iPad和微軟Surface銷量上的天壤之別。

　　目前,百度和騰訊占據(jù)著中文互聯(lián)網(wǎng)最大的技術(shù)人群,但360、新浪和盛大甚至人人網(wǎng)等都在蟄伏、尋求技術(shù)和產(chǎn)品上的突破。以微博和微信為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對任何一個中文互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是不容忽視的威脅。

　　顯然,李彥宏警覺到了這種產(chǎn)業(yè)大變革所帶來的危險性,宣布將在2013年建立百度歷史上第一個研究院（Instituteof DeepLearning）,初期專注于深度學(xué)習技術(shù),并吸引這個領(lǐng)域里全球最頂尖的高手加盟,建成全球頂尖的基礎(chǔ)研究院。

　　產(chǎn)品之花不會無端怒放,就像種子的生長過程,在發(fā)芽之前,在人們看不到的地方,它已經(jīng)在土壤里扎下深深的根基。這樣的產(chǎn)品和技術(shù)的深度結(jié)合所帶來的,必定是破土瞬間頂開頑石的力量。

　　當我向別人介紹百度的時候,讓我感覺最自豪的一句話就是：百度員工平均年齡只有2 6歲。因為當我說這句話的時候,我自己也感覺是26歲。

　　過去的2012年對于百度來說,可能是近些年來最困難、最不容易的一年。未來就在我們自己手里,百度必將迎來移動時代的二次騰飛。

　　多年來我們堅持構(gòu)建扎實的技術(shù)體系,這些面向未來的技術(shù)和產(chǎn)品的布局,正在日益顯現(xiàn)出成果：比如在語音領(lǐng)域。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,它的靈魂依然沒有改變技術(shù)創(chuàng)新永遠是這個行業(yè)的核心驅(qū)動力。技術(shù)積累的先發(fā)投入,往往會體現(xiàn)在產(chǎn)品的后來居上上。

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