【萬通商務(wù)網(wǎng)】將新興的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)合起來、能夠推動傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和提升 . 服裝行業(yè)和家居行業(yè)在國際市場上都擁有市場、但是隨著金融危機之后、服裝行業(yè)和家居行業(yè)不得不改變戰(zhàn)略、而進一步開拓國內(nèi)市場 . 
　　　外貿(mào)行業(yè)的勢態(tài)不容樂觀、于是眾多外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型、為了進一步開拓內(nèi)銷市場、商家們更是出盡奇招 . 信息技術(shù)帶來了企業(yè)與顧客之間新的溝通模式、使得企業(yè)品牌推廣、獲取消費者需求以及內(nèi)部工作流程都發(fā)生了改變、唯有建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈、才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟 . 當然、借助供應(yīng)鏈的敏捷度與完整性來發(fā)展電子商務(wù)、可謂是最佳的選擇 .

　　　對于馳騁"電"場的老牌電商企業(yè)來說、開拓服裝市場并不是特別的困難 . 凡客是服裝電子商務(wù)的老手了、憑借著自建物流、擁有獨立品牌和強大資金運轉(zhuǎn)的優(yōu)勢、凡客可是占據(jù)服裝電商老大地位的 . 作為圖書起家的當當在今年四月份正式組建服裝基礎(chǔ)事業(yè)部、建立不同地域的更多買手隊伍、并提供分布式倉儲、配送服務(wù) .

　　　但、中小外貿(mào)企業(yè)因為在各個方面的差異性使得企業(yè)涉及到電商時存在相當大的難度 . 與凡客等以自有品牌為主要模式的垂直B2C不同、在服裝業(yè)務(wù)的發(fā)展策略上、中小外貿(mào)企業(yè)涉及電子商務(wù)之時、應(yīng)該要借助電子商務(wù)的平臺進行 . 再采取自營、聯(lián)營雙線發(fā)展的模式 .

　　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、最佳辦法就是借助電子商務(wù)、打造自有品牌、拓展銷售渠道 . 服裝的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)為客戶帶來了全新的消費模式——"體驗+消費" . 因此、在服裝企業(yè)規(guī)劃開發(fā)電子商務(wù)時、必須要以客戶體驗為核心、在企業(yè)的各部門和整個運作流程中充分體現(xiàn) .

　　　借道電商、開辟國內(nèi)戰(zhàn)場、除了主觀思維轉(zhuǎn)變、還須客觀條件的成熟 . 敏捷供應(yīng)鏈的建立將是未來服企制勝的關(guān)鍵 . 一條完整的服裝供應(yīng)鏈、從發(fā)掘消費者的需求開始、到最終為消費者完成服務(wù)、涵蓋了對消費者需求的理解、挖掘、將消費者的需求轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品需求、產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計需求、然后進入產(chǎn)品的企劃、設(shè)計、制造、物流、銷售、消費者由此獲得滿意的產(chǎn)品和服務(wù) . 以便進行統(tǒng)一質(zhì)檢、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一售后、加強對貨品質(zhì)量和價格的控制力、杜絕假貨的同時提升顧客體驗 .

　　　外貿(mào)中小型服裝企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)的過程當中、會遇到各式各樣的問題、這些無可厚非、都制約著企業(yè)在開拓內(nèi)銷市場和電商市場 . 在這樣的綜合壓力之下、對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來說、外貿(mào)中小型服裝企業(yè)涉及電子商務(wù)只是一種手段、而背后萌生的應(yīng)該是一套系統(tǒng)的解決方案 . 傳統(tǒng)服裝企業(yè)如何借力電子商務(wù)來打造在內(nèi)銷中國市場上的天地、打造出自己的品牌天地、需要的不僅是企業(yè)家的意識、更需要支撐企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的方向 .

　　　中小型企業(yè)家更需要明白這樣一個道理、借力電子商務(wù)、電子商務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展當中往往只是充當一個外力的作用 . 當然、要如何把握好這個外力是企業(yè)家們應(yīng)該思考的問題 .

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