很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),都把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)銷(xiāo)售渠道。剛剛過(guò)去的“雙11”,家居企業(yè)也上演了一場(chǎng)網(wǎng)銷(xiāo)盛宴。然而,如果把互聯(lián)網(wǎng)只當(dāng)成一種銷(xiāo)售渠道,可能就很危險(xiǎn)了。

　　公牛插座四年時(shí)間從3億元做到30億元,走的是傳統(tǒng)分銷(xiāo)路線。雖然“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場(chǎng)很管用,但今天的公牛卻很危險(xiǎn)。比如,小米(滾動(dòng)資訊)的雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤(rùn),搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮的產(chǎn)品并以出廠價(jià)作為零售價(jià),那么公牛的現(xiàn)有銷(xiāo)售渠道會(huì)哀鴻遍野。與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷(xiāo)售渠道,不如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維是一種全新的商業(yè)模式。

　　就像馬云所說(shuō)的,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見(jiàn),然后是看不起,最后是來(lái)不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,未來(lái)的確很兇險(xiǎn)�。�

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有企業(yè)都不能置之事外,都必須轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也要看清市場(chǎng)環(huán)境、看清自身優(yōu)勢(shì)、看清渠道的特點(diǎn),不是生搬硬套,也不是照貓畫(huà)虎,最重要的是根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)放思想去創(chuàng)新,可以轉(zhuǎn)型就應(yīng)該轉(zhuǎn)型、不可以轉(zhuǎn)型也得創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)型,倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。