隨著東南沿海人工成本不斷攀升及出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象,一些沿海城市的加工業(yè)逐漸向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。

　　6月3日,艾美特九江生產(chǎn)基地第200萬臺風(fēng)扇正式下線。艾美特集團(tuán)副董事長蔡正富在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示,對華中地區(qū)便捷的物流覆蓋、低廉的人工是艾美特“北上”的原因,但產(chǎn)業(yè)配套、高端人才欠缺則是生產(chǎn)向中西部轉(zhuǎn)移的難點。

　　艾美特在深圳設(shè)有近60多條生產(chǎn)線,每年可生產(chǎn)小家電2500萬臺。其九江基地規(guī)劃年產(chǎn)小家電3000萬臺,未來可使艾美特的小家電年產(chǎn)能增至5500萬臺。

　　蔡正富表示,艾美特的第二個生產(chǎn)基地之所以選在江西省九江市,主要是為了實現(xiàn)長江地區(qū)12小時物流覆蓋,能夠保證艾美特產(chǎn)品投放市場的時效,也大大節(jié)省了物流成本。九江生產(chǎn)基地在運輸成本上每年能為艾美特節(jié)約2000萬元。

　　在勞動力成本上,相對于每月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元的深圳,九江1300元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)有著明顯的競爭力。蔡正富說,一年下來為企業(yè)節(jié)省的勞動力成本也相當(dāng)可觀。這也是許多工廠選擇向三線城市轉(zhuǎn)移的原因之一。

　　然而,工廠轉(zhuǎn)移也必須考慮轉(zhuǎn)入地的配套設(shè)施。蔡正富直言,對于艾美特而言,九江的配套設(shè)施顯然不夠,這也要求艾美特九江公司必須在生產(chǎn)技術(shù)上要有進(jìn)一步的改善。

　　蔡正富介紹,艾美特九江生產(chǎn)基地的自動化程度遠(yuǎn)高于深圳基地,整體成本約下降10%。2015年,艾美特九江公司將會在自動化生產(chǎn)方面投入800萬元的資金。

　　但對于轉(zhuǎn)移到二、三線城市的工廠而言,缺少專業(yè)的技術(shù)人員成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難點。艾美特九江生產(chǎn)基地的管理、技術(shù)人員都是來自于深圳母公司,高級人才由總部招聘,在當(dāng)?shù)貎H僅招聘到了普通員工。蔡正富坦言,高素質(zhì)人才并不愿意停留在二、三線城市發(fā)展。如何留住管理、技術(shù)人員和提升普通員工的素質(zhì),是工廠轉(zhuǎn)移生產(chǎn)時必須考慮的問題。

　　據(jù)中怡康的市場監(jiān)測數(shù)據(jù),2015年1月~4月,艾美特在中國大陸電風(fēng)扇市場累計的零售量份額為17.4%,累計的零售額份額為20.9%,均位居第二位。

　　中怡康副總裁彭煜向《第一財經(jīng)日報》記者分析說,此前,萬和、萬家樂、新寶電器、華帝等多家華南的小家電企業(yè)已經(jīng)在安徽、湖南、湖北等華中地區(qū)布局。勞動密集型的家電組裝業(yè),向人工成本更低的中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移已逐漸成為趨勢。艾美特落子九江,主要是提前進(jìn)行區(qū)域上的戰(zhàn)略布局。

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