前不久,暴風科技攜手海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司,共同打造暴風TV。

　　暴風科技CEO馮鑫透露,暴風科技將通過現(xiàn)有暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍用戶與新品牌暴風TV進行捆綁。日日順則拿出三、四級線下渠道及全國幾萬個服務網(wǎng)點進行配送。奧飛動漫將拿出差異化內(nèi)容,包括動畫、影視、游戲來提升電視機用戶粘性。

　　興業(yè)證券認為,暴風TV將助力暴風科技進軍家庭娛樂市場。暴風以TV形式進入家庭娛樂,能夠持續(xù)提升暴風品牌效應,為虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風魔鏡打通渠道;更能通過與日日順的戰(zhàn)略合作,為暴風魔鏡提供體驗、銷售與配送渠道,從而給暴風魔鏡替代傳統(tǒng)家庭娛樂終端帶來更多可能。

　　暴風科技進軍智能電視的消息尚未降溫,業(yè)界又有消息稱,曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技,將推出微鯨電視。該款電視將接入黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金相關的所有內(nèi)容資源——如時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國等,涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領域。

　　“曾經(jīng)改變電視的人,正在創(chuàng)造下一個時代的電視。”微鯨電視目前將自己定義為“屬于中國新一代家庭的電視”,稱依靠海量視訊內(nèi)容,便捷交互體驗和領先的智能數(shù)據(jù)挖掘,為廣大年輕家庭提供舒適愜意的娛樂、娛教體驗,讓每個家庭都能擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭娛樂。

　　搶占“客廳經(jīng)濟”入口

　　艾瑞咨詢發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報告》顯示,2013年中國聯(lián)網(wǎng)電視終端銷售量為2397萬臺,市場滲透率為51.1%;預計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯(lián)網(wǎng)功能。

　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認為,智能電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟的核心。圍繞電視,家庭成員有著大量的娛樂及其他活動,并且這些活動具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口,掌握著大屏流量的分配。

　　在董敏看來,產(chǎn)業(yè)大融合將成為智能電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠,向下延伸價值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點的合作,各自分工,分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作,打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費模式不同,近年來樂視、小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領域主要采取“硬件免費,內(nèi)容和服務收費”策略,通過“低價”賣點迅速打開市場,吸引用戶眼球。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”下,傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。

　　青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理代慧忠不久前表示,電視企業(yè)之間的競爭,將進入用戶數(shù)量和用戶價值的競爭。迄今海信智能電視累計激活量達到950萬臺,到2017年這個數(shù)字要增長到

　　3000萬以上。海信已經(jīng)開始通過提供智能電視增值服務來獲利,未來3年海信將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務接入客廳,希望5年后內(nèi)容和服務帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。

　　　“賠本賺吆喝”能走多遠

　　如今,小米與樂視似乎已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相效仿的對象。

　　7月16日,小米發(fā)布了新款電視產(chǎn)品小米電視2S,主打9.9毫米超薄全金屬機身,號稱擁有奢侈品級工藝,2999元的價格更是引起業(yè)界驚呼一片。而在樂視超級電視的發(fā)布會上,樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭身著黑色T恤,在聚光燈照耀下的舞臺上,不像一位企業(yè)家,更像一位明星演員,他的講話多次引起參會者的歡呼,但是最讓參會者驚嘆的是樂視超級電視引人注目的價格：60英寸的電視售價6999元,而39英寸的普及型產(chǎn)品僅售1999元。

　　如此低的價格如何盈利?業(yè)界人士稱,無論是小米還是樂視,就智能電視項目本身來說,目前不僅沒能賺到錢,甚至還有可能賠錢,樂視、小米通過硬件免費來“跑馬圈地”的作法只是“賠錢賺吆喝”。從銷量上來看,三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規(guī)模,樂視銷量是150萬臺,小米是30萬臺。

　　對此,創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文甚至表示,小米及樂視宣稱自己智能電視銷售很多,其實他們一個月的銷量還不如創(chuàng)維一天的銷量。

　　對于盈利模式,小米和樂視給出的答案是：廣告+內(nèi)容收費。但董敏認為,“電視用戶的內(nèi)容收費模式雖然有所突破,但用戶基數(shù)仍然低。”在他看來,這種模式需要有好的內(nèi)容和服務吸引客戶,但仍需時日。

　　而暴風TV的CEO劉耀平表示,近兩年樂視、小米一直欲成為電視行業(yè)的顛覆者,傳統(tǒng)電視品牌也紛紛謀求轉(zhuǎn)型,但從實際結(jié)果來看,兩方都未取得較好的效果。傳統(tǒng)電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,并重建組織架構(gòu)并非易事;樂視、小米受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應鏈等因素制約,難以上量。

　　針對當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展,艾瑞認為,從整個行業(yè)來看,目前行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn),不利于行業(yè)的健康發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈來看,各方合作關系松散,導致合作缺乏持續(xù)性和深入性,從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈;從企業(yè)來看,成熟的商業(yè)模式還未形成;從用戶層面來看,相較于國外市場,我國用戶的付費習慣還有待培養(yǎng)。

　　IDC中國預測,多個家電廠商宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進入電視市場。光靠任何一方,想滲透到對方的專業(yè)領域,都會碰到各種困難。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商的跨界聯(lián)合將會帶動雙方實現(xiàn)目標。