最近,為了重振在日本白色家電業(yè)務的競爭力,松下電器家電業(yè)務負責人公開向媒體喊話：要重振白色家電業(yè)務。為此,松下對內要降低產品的原材料生產成本和配件,對外則是要敢于與中國企業(yè)進行正面的價格比拼,推出低價產品搶市場。

　　據日本媒體公開報道,最近幾年,松下電器的白色家電業(yè)務正面臨著營收和利潤雙雙下滑的沖擊和挑戰(zhàn),公司經營迎來最關鍵的時刻。在空調、冰箱、洗衣機等業(yè)務上,已經無法與海爾、美的等中國企業(yè)展開正面的市場爭奪。

　　即使是在日本本土市場,松下冰箱、微波爐、電飯煲等市場排名,已經從過去的第一名,下滑至第2位。在家電圈看來,這就是典型的“不進則退”。松下在家電市場,如果不加以挽救,估計占比和營收還會繼續(xù)下行。

　　為此,松下電器白色家電業(yè)務負責人品田正弘首次向媒體表示：一方面,中國企業(yè)在白色家電市場的快速崛起,特別是通過收購東芝、AQUA等品牌,在日本市場加速擴張,這些中國企業(yè)持續(xù)進攻；另一方面則是松下在白色家電市場競爭優(yōu)勢下滑,高價市場守不住,受到中國企業(yè)的沖擊和壓制。

　　面對這一局面,松下電器將會在日本市場上率先加強白色家電業(yè)務的投入,同時在高端家電產品之外,還要力爭強化低價家電產品的爭奪。也就是說,未來松下在白色家電業(yè)務上要“高端和低價”兩手抓,重點就是搶市場。在具體策略上,松下電器針對白色家電采取的動作,主要有幾個：一是,對家電實行定價制度,不輕易降價,明確產品的終端零售價格,保證產品的經營利潤。但是最近2年的情況是,效果并不太好,只能在洗碗機、剃須刀等品類上取得成功,其它品類產品上市后,還是會采取降價促銷。

　　二是,對一些產品采取降本手段。比如,微烤一體機這一多功能產品,用戶需求沒有增長,上市后銷量不好。所以,松下電器通過采用通用型部件,以及削減零部件數(shù)量,預計降低成本20%,從而提升產品的價格競爭力。未來,松下白色家電還會盡可能通過推動零部件的通用性,降低產品生產和采購成本。

　　三是,在一線市場上積極參與價格戰(zhàn),特別是在大量同質化的家電產品上,松下電器將通過價格優(yōu)勢展開與中國企業(yè)的較量。換個角度理解,松下為了在日本白色市場生存和發(fā)展,也必須要與中國企業(yè)展開面對面的價格較量。

　　當前,松下聚焦白電市場發(fā)力的這一系列變革手段和方向,到底行不行,外界并不清楚。在家電圈看來,企業(yè)只要還愿意改變,也有實力可以變革,任何時候都不晚。只是在變革的過程中,松下電器還是需要持續(xù)的投入和堅定的堅守,不能“三天打魚兩天曬網”。

　　不過,公開信息顯示,在整個松下集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中,白色家電甚至黑電的電視機、投影機早就不是核心戰(zhàn)略,未來很長一段時間白色家電業(yè)務要想在松下的體系中能夠滾動發(fā)展下去,只能靠自己的實力滾動發(fā)展和前行了。

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