在電商這樣一個如今紅得發(fā)紫的行業(yè)，大家已經(jīng)快要將百度遺忘了吧。

　　在電商領域的屢戰(zhàn)屢敗也是百度心中的一個痛。經(jīng)歷了有啊的轉(zhuǎn)型、樂酷天的關閉以及耀點100的停運，百度電商一時非常沉寂。直到今年年初以來，百度購物、百度微購的接連低調(diào)上線，預示著其電商戰(zhàn)略正在悄然間發(fā)生改變。

　　最近，百度微購低調(diào)上線了開放平臺，商家可在自主平臺管理商品和訂單，看到這則消息更加證實了我的上述判斷。本文，我將圍繞百度為什么非要做電商、百度電商的歷程以及百度全新電商戰(zhàn)略的起航三個方面為大家全方位透析百度電商。

　　百度為什么非要做電商

　　百度的收入絕大部分來自于廣告，廣告的價值取決于百度作為用戶上網(wǎng)"起始頁"的地位。這種地位越穩(wěn)固，廣告的價值自然就越高。

　　近幾年，互聯(lián)網(wǎng)越來越開始走向細分領域，垂直網(wǎng)站成為一種重要的趨勢。一方面，由于這些垂直網(wǎng)站的存在，用戶會更多的跳過百度而直接在這些網(wǎng)站上完成信息的檢索或服務的獲取；另一方面，垂直網(wǎng)站的用戶群體相對更加集中和細分，因此對于廣告精準投放的價值極大。

　　而對于百度來說，搜索這種商業(yè)模式，用戶停留的時間本來就非常短，而且粘性不高。這些因素的存在使得百度感受到了威脅。為此，李彥宏在2009年百度世界大會上提出了"框計算"的概念，希望為用戶提供基于百度的一站式服務，用戶只需要在搜索框中輸入需求，系統(tǒng)自動明確識別這種需求，并將該需求分配給最優(yōu)的內(nèi)容提供商處理，最終直接在百度內(nèi)反饋用戶匹配的結(jié)果。

　　圍繞"框計算"，百度進而提出"中間頁"的戰(zhàn)略，投資或者收購一些具有巨大用戶需求的垂直網(wǎng)站，例如愛奇藝（視頻）、齊家網(wǎng)（家居）、安居客（房產(chǎn)）、去哪兒（旅行）等。百度希望通過對"中間頁"的扶持，實現(xiàn)與百度搜索服務的深度整合，完成一站式服務布局，將用戶更多的留在百度搜索頁以提升粘性，從而鞏固其作為"起始頁"的地位。此外，這些垂直領域都存在巨大的機會，百度希望通過投資完善其對其他行業(yè)的布局。

　　電商無疑是所有垂直領域中最有潛力的一個，具有海量的用戶和巨大的平臺價值。在互聯(lián)網(wǎng)上，商品搜索占據(jù)巨大的比例，而這部分搜索由于具有潛在交易的可能性，因此極具商業(yè)價值。在鞏固"起始頁"戰(zhàn)略的出發(fā)點之下，電商是百度不可不為的一個領域，這不僅是讓用戶留在百度多了一個理由，從長遠來說更是維護或提升其廣告價值的重要因素。在美國也是同樣的情況，我們可以看到在亞馬遜超過谷歌成為第一網(wǎng)購入口之后，谷歌動作頻頻，壓力巨大。

　　因此我認為對于百度來說，不存在要不要做電商的問題，而是如何做。

　　屢敗屢戰(zhàn)的電商路

　　百度切入電商領域并不晚，當時淘寶剛剛大敗eBay漸成平臺之勢，而李彥宏也發(fā)現(xiàn)很大一部分搜索關鍵詞與電商相關，于是百度便決定大張旗鼓的涉足電商。

　　2007年10月，百度成立電子商務事業(yè)部，高調(diào)宣布進軍電子商務。選取C2C為突破口，希望打造一個"中文互聯(lián)網(wǎng)領域最具規(guī)模的網(wǎng)上個人交易平臺"，并且拋出了ESE（E-commercebasedonsearchengine）的概念。百度當時認為，基于搜索引擎的電子商務是未來發(fā)展的必然趨勢，而自己最具優(yōu)勢將成為這一領域的王者。

　　2008年10月，承載無數(shù)期待的百度有啊正式上線，并放言"三年內(nèi)打敗淘寶。"但是2011年3月底，百度發(fā)布公告稱有啊將于一個月后關閉，有啊的商城業(yè)務將有計劃地轉(zhuǎn)移給樂酷天、耀點100等合作伙伴。隨后2011年底，百度電商事業(yè)部被拆分為獨立公司。2012年，"有啊"被包裝成"愛樂活"重新上線，但被定位為本地生活信息服務平臺。自愛樂活推出以后，業(yè)務就在不斷的調(diào)整，很多業(yè)內(nèi)人士也是表示看不懂。

　　在嘗試C2C的同時，百度和日本電商巨頭樂天2010年6月對外宣布共同斥資5000萬美元組建B2B2C合資公司"樂酷天"，定位于打造中國超大型網(wǎng)絡購物商城，為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)商品，運營模式類似于今天的"天貓。"樂酷天自運營之初就負面不斷，果然僅僅一年多的時間，2012年4月樂天就宣布由于業(yè)績未達預期關閉樂酷天。對此，很多媒體在報道時用到了"這可能是關于樂酷天的最后一條負面"之類的字眼。

　　在電商投資領域，據(jù)公開消息百度戰(zhàn)略投資過兩家公司：齊家網(wǎng)和耀點100。其中耀點100是百度2010年5月聯(lián)手達芙妮在B2C電商領域的投資布局，不過已經(jīng)于2012年7月由于資金鏈問題停止運營。

　　談及百度電商的敗績，很多人說是缺乏電商基因：電商涉及商品、商家、倉儲、物流、客服等諸多環(huán)節(jié)，更偏傳統(tǒng)，而且毛利不高，非�？简炦\營方的功底。百度是依賴于技術(shù)實力的輕量級商業(yè)模式，對電商也是以"高富帥"的姿態(tài)進場，在實際運營中一方面可能不屑于這些臟活累活，另一方面會過于的依賴于自身技術(shù)，妄圖以技術(shù)解決所有的問題。這一點在搜索領域行得通，但是在電商領域卻幾乎不可能。

　　此外，電商畢竟只是百度戰(zhàn)略的從屬，是其中的一顆棋子。對于一個巨頭來說，內(nèi)部業(yè)務龐雜，派系林立，電商能爭取到多大的重視和資源也是個疑問。即使有一些資源的支持，復雜的決策鏈條和利益的爭斗也會在執(zhí)行力上大打折扣。從這一點上來說，我倒不認為是搜索模式不適合做電商，問題是以怎么樣的一種形式和姿態(tài)去做。

　　輕量級電商，可行么？

　　去年曾有文章講："百度內(nèi)部已經(jīng)形成了一致性的觀點：放棄電商戰(zhàn)略，搜索模式并不適合做電商。"我認為這是根本不可能的，只是經(jīng)歷了C2C、B2B2C等一系列的打擊，加上國內(nèi)的電商平臺逐漸形成氣候，百度一時很迷茫，不知道電商該如何開展。今年初以來，百度在電商領域的動作不斷，接連上線了百度微購和百度購物，只不過頗為低調(diào)，與彼時的大張旗鼓形成鮮明對比。

　　2013年1月，有媒體曝出百度正在悄然測試微購。百度微購是內(nèi)置于百度搜索頁面的購物平臺，用戶只需要在其頁面上填寫相關信息，貨到付款，即可完成購物。百度微購的商品大都來自于京東、1號店、蘇寧易購等知名B2C獨立電商。在招商頁面，百度微購著重突出"極致簡單的購物體驗"和"輕量化訂單管理平臺"兩個特點。上文已經(jīng)提到，9月上旬，百度微購已經(jīng)開啟了開放平臺戰(zhàn)略。

　　與百度微購相比，百度購物的上線則更為低調(diào)。這是類似于GoogleShopping的一個垂直購物搜索引擎，在今年2月份前后分別上線了移動端和web網(wǎng)站。目前，百度購物的合作商家為京東、國美在線、1號店、亞馬遜等電商。據(jù)了解，作為新推出的業(yè)務和百度微購一樣，目前百度并沒有向合作商家收取任何費用。

　　此前在2011年6月，百度將旗下"hao123團購導航"升級為"百度團購導航"，這是一個類似于"團800"的團購導航網(wǎng)站。

　　百度這一系列的動作似乎表明，百度電商正在放棄以往更深、更重、更復雜的路線，希望聯(lián)合其他商家打造一個簡便、快捷的輕量級電商購物平臺，最大限度的發(fā)揮自身在搜索方面的優(yōu)勢。這是一條谷歌曾經(jīng)在美國走通的路，在國內(nèi)最大的挑戰(zhàn)來自于用戶習慣。國內(nèi)的消費者品牌意識不強，網(wǎng)上購物喜歡貨比三家、甚至討價還價，而且國內(nèi)線上商品繁雜，假貨、劣質(zhì)品充斥市場，這都會影響到用戶購物習慣的養(yǎng)成。

　　消費習慣的培育也取決于百度內(nèi)部對產(chǎn)品的重視程度和執(zhí)行效率。不管是百度微購還是百度購物的上線都頗為低調(diào)，沒有任何的宣傳造勢，我猜想百度內(nèi)部也很糾結(jié)，也在觀察這種思路的效果。

　　比較有意思的是美國的搜索巨頭最近也是在電商領域頻頻發(fā)力，不過卻與百度的方向不太一樣，我們下文解讀谷歌的電商，歡迎關注！