據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道,現(xiàn)在大家上網(wǎng)的時(shí)候多了,相對(duì)的,電視的使用率就有所下降。因此,國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)最近一段時(shí)間的發(fā)展并不令人滿意。就拿知名彩電生產(chǎn)企業(yè)康佳來(lái)說(shuō),兩周之內(nèi),就兩次更換了董事局主席的人選。某種程度上反映出投資人的一種焦慮。而這種焦慮的產(chǎn)生,原因就是彩電企業(yè)業(yè)績(jī)的下滑。
 
　　有調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,彩電銷售規(guī)模這兩年沒(méi)有很好的增長(zhǎng),尤其是去年,相比2013年減少了7%。經(jīng)濟(jì)增速的下滑、各種優(yōu)惠補(bǔ)貼政策的取消,一直影響著彩電的銷售,而在家電行業(yè)觀察家梁振鵬看來(lái),除此之外,房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷更是導(dǎo)致彩電銷售下降的重要原因。同時(shí),他還認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視產(chǎn)品獲得了不少關(guān)注,但是從市場(chǎng)上來(lái)講,這些產(chǎn)品并不能算成功。
 
　　梁振鵬：彩電市場(chǎng)目前還是受制于整個(gè)經(jīng)濟(jì)宏觀大環(huán)境,尤其是受房地產(chǎn)市場(chǎng)整體并不是十分景氣的影響,彩電市場(chǎng)到現(xiàn)在為止還沒(méi)有回暖的跡象。因?yàn)橄�費(fèi)者買彩電的主要?jiǎng)恿κ琴?gòu)買新房。目前來(lái)說(shuō)小米、樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷售的電視,占整個(gè)中國(guó)彩電市場(chǎng)5%都不到,也就是說(shuō)目前在中國(guó)彩電市場(chǎng)上,絕大多數(shù)彩電產(chǎn)品還是由傳統(tǒng)的彩電企業(yè)生產(chǎn)和銷售。小米和樂(lè)視這兩個(gè)企業(yè)的狀況也有所不同,因?yàn)樾∶纂娨曌龅倪�是比較弱勢(shì)一些,在各個(gè)調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)數(shù)據(jù)里,屬于基本看不到的數(shù)據(jù)。樂(lè)視網(wǎng)超級(jí)電視相對(duì)來(lái)說(shuō)銷量比小米電視好一些。當(dāng)然它們市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度,尤其像樂(lè)視超級(jí)電視的增長(zhǎng)速度還是比較快,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說(shuō)它們達(dá)到成功的狀態(tài)。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視,真正對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)有威脅,最基本一個(gè)判斷指標(biāo)是要看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的電視業(yè)務(wù)是否能夠盈利。目前來(lái)看,不管小米電視的高層還是樂(lè)視網(wǎng)的高層,他們對(duì)外接受采訪,經(jīng)常說(shuō)的是屬于一個(gè)前期的投入,或者不賺錢,再或者市場(chǎng)培育期,換而言之也就是虧損。到現(xiàn)在為止,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視,仍然處于持續(xù)虧損,而且虧損越來(lái)越嚴(yán)重的局面。所以它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不能對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成真正的實(shí)質(zhì)性威脅。
 
　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的電視,慢慢地不再是大家?jiàn)蕵?lè)的中心,也就是說(shuō)我們?cè)诩议_(kāi)機(jī)上網(wǎng)的多,但是看電視的這個(gè)時(shí)間相對(duì)會(huì)少了很多。對(duì)于彩電行業(yè)來(lái)說(shuō),在目前的行業(yè)現(xiàn)狀下,應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)彩電未來(lái)發(fā)展的方向?關(guān)于此話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員中國(guó)家電網(wǎng)CEO呂盛華作出了評(píng)論。
 
　　呂盛華認(rèn)為這肯定有自下而上的一個(gè)影響,等于消費(fèi)者的一個(gè)變化。現(xiàn)在年輕消費(fèi)群體的成長(zhǎng),慢慢大家通過(guò)更多其它的終端設(shè)備,特別是通過(guò)手機(jī)獲取資訊,觀看電視劇等視頻等。這樣就導(dǎo)致從產(chǎn)品層面來(lái)說(shuō),電視在家庭的中心地位有所下降。另外從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看,中國(guó)彩電的保有量已經(jīng)很高,市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間相對(duì)有限,單純靠硬件來(lái)盈利的難度越來(lái)越大。
 
　　現(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)思維,彩電行業(yè)也不例外。在彩電行業(yè),類似云電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等概念已經(jīng)出現(xiàn),不過(guò)彩電行業(yè)似乎依然和互聯(lián)網(wǎng)離得有點(diǎn)遠(yuǎn)。彩電行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,需要具備哪些條件?呂盛華說(shuō),任何一個(gè)轉(zhuǎn)型都需要放棄很多東西,原來(lái)一些優(yōu)勢(shì)可能會(huì)被顛覆,這樣可能成功轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)電視企業(yè)轉(zhuǎn)型還有一些束縛或者約束。因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是它的品牌、原來(lái)的渠道、工廠的制造能力等,而現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢(shì)更多是在于跟其它資源的整合。因此,從這個(gè)角度而言,轉(zhuǎn)型可能需要自上而下進(jìn)行,首先企業(yè)的管理層要具有這個(gè)意識(shí),這種所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,很重要的一點(diǎn)就是技術(shù)推動(dòng)了交易成本的降低。第二,需要技術(shù)能力,原來(lái)的技術(shù)儲(chǔ)備能否支撐現(xiàn)在轉(zhuǎn)型。將這兩方面結(jié)合起來(lái),從管理思路再到技術(shù)儲(chǔ)備都要進(jìn)行。