縱然商業(yè)模式更新迭代,但無信不立的真諦如今同樣適用。昨日,自營電商平臺京東通過內部網(wǎng)站和“廉潔京東”微信公眾號發(fā)布了一則《反腐內部公告》（以下簡稱“公告”）,對10起內部腐敗案件進行實名公布,涉及員工職位上到項目經(jīng)理,下到運營人員。通過京東這次的反腐行動,讓人們意識到,電商企業(yè)同樣需要重視團隊的廉潔紀律。事實上,在此之前,阿里、百度、樂視也都曾公布過反腐情況,而在電商加強內部反腐的背后,是企業(yè)對打造公平競爭環(huán)境、希望吸引更多優(yōu)質供應商的渴求。在電商平臺加碼內部反腐的同時,也在有意通過優(yōu)惠政策和規(guī)則,吸引優(yōu)質供應商入駐。

　　反腐大潮

　　“雙11”臨近,京東重申“腐敗零容忍”,從企業(yè)內部凈化團隊。根據(jù)公告顯示,此次京東將過去一段時間查處的10起內部腐敗案件集中進行了實名公布。腐敗事件涉及收受供應商賄賂、職務侵占、索要供應商禮品、接受供應商宴請等違法違規(guī)行為,涉事部門包括服飾家居事業(yè)部、消費品事業(yè)部、微信手Q業(yè)務部等多個部門,涉及人員職位上到項目經(jīng)理、總監(jiān),下到運營及采購人員。

　　這是京東首次大規(guī)模對外實名公開內部腐敗事件。京東方面表示,對于腐敗現(xiàn)象堅決零容忍,對于涉貪員工絕不姑息,情節(jié)嚴重者將會移交司法機關處理。同時,對于違法違規(guī)商家,將永久終止合作。同時,京東正在籌建“京東反貪腐”網(wǎng)站,將面向所有社會公眾開放,實時同步京東內部反腐工作動態(tài),鼓勵公司內部員工、合作商家積極舉報腐敗行為,并給予高額獎勵,鏟除腐敗現(xiàn)象。

　　此前,樂視通報了7起舞弊違規(guī)案例,涉及涉嫌詐騙、謀取私利、利益關系沖突、招標采購違規(guī)等案件類型；“9·18”期間,百度發(fā)出郵件通報17起內部嚴重違紀案件,總計開除30名員工,涉及的罪名包括為商家刷單、騙取公司補貼款、虛報會議費用、占據(jù)推廣費等名目。此外,在今年9月,因技術人員通過特別手段搶購“秒殺”月餅而被開除引發(fā)的阿里 “月餅門”,同樣引起業(yè)內諸多關注。

　　地位改變

　　企業(yè)內部反腐也是為了獲取優(yōu)質品牌商的信任。正如京東在公告中所提及的,互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)的飛速發(fā)展激發(fā)了巨大的商業(yè)利益,腐敗的產(chǎn)生將引發(fā)競爭的不公平、交易的不公平,導致“劣幣驅逐良幣”,破壞健康的商業(yè)生態(tài)。

　　自網(wǎng)購普及以來,網(wǎng)絡零售已經(jīng)從最初的賣方市場倒向了買方市場。多數(shù)平臺上,品牌入駐首先需繳納從幾萬到幾十萬元不等的保證金,金額在近年間與日俱增。在此背景下,為了能夠在電商平臺上占據(jù)一席之地,獲取更多的流量展示品牌,供應商往往是弱勢的一方。

　　但隨著消費水平提高,消費者對品質需求的提升,優(yōu)質供應商的重要性愈發(fā)凸顯,以往的地位也發(fā)生了逆轉。

　　日前,網(wǎng)易嚴選召開首屆供應商大會,網(wǎng)易公司CEO丁磊親自站臺,并宣布將為所有合作的供應商支付壓款利息。丁磊表示,嚴選和供應商之間是一種良性的合作關系,網(wǎng)易致力于與合作伙伴建立更加良性的機制,最大力度地扶持具有質量和創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè),為市場上提供更多優(yōu)質商品�？梢钥闯�,優(yōu)質供應商正成為電商平臺眼中的搶手貨,零供雙方地位在潛移默化地發(fā)生著轉變。

　　差異競爭

　　供應商地位提升的背后,是電商企業(yè)迫切打破同質化困境的需求。

　　日前,天貓在上海舉辦“雙11”全球潮流盛典期間,Burberry、瑪莎拉蒂、嬌蘭、Samsonite等50多個國際知名品牌在現(xiàn)場首發(fā)新品。電商行業(yè)專家、上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺表示,通過發(fā)布大牌新品,天貓擺脫了以往只是幫助品牌企業(yè)清庫存的“下水道”形象,現(xiàn)在的天貓更像是品牌的孵化器,對于品牌商來說,這樣的價值提升更為明顯。同時,魯振旺稱,對于品牌商來說,“雙11”這樣的大規(guī)模促銷節(jié)點,其意義已經(jīng)不在于沖銷量,而是為了展示品牌形象。

　　為尋求差異化商品,電商平臺通過規(guī)則提高門檻,尋求優(yōu)質的供應商。優(yōu)質供應商地位提升,獲得更多選擇權。東方百富襪業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理樊志明向北京商報記者介紹,就當前的零售市場而言,電商平臺的扣點比例比實體商場只高不低,電商扣點約占產(chǎn)品單價的29%,實體渠道約是26%,因此大部分的中小型供應商被壓榨得不輕。但是對于優(yōu)質的供應商來說,憑借自身的產(chǎn)品、技術以及客戶黏性,企業(yè)可以掌握更多的話語權。他表示,供應商選擇電商平臺,會從平臺的信譽度、知名度以及團隊管理模式等角度進行考量。東方百富襪業(yè)供貨于New Balance、POLO、阿迪達斯等知名品牌。

　　市場主導

　　當線上線下融合成為大勢所趨,傳統(tǒng)零售渠道長期存在的緊張零供關系同樣出現(xiàn)在線上渠道。零售行業(yè)專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才表示,傳統(tǒng)零售渠道占主導市場的時候,電商通過優(yōu)惠政策聯(lián)合供應商,目的是快速打開市場。但目前線上線下的形勢已發(fā)生互換。同樣,零供關系不能一概而論,品牌優(yōu)勢足夠強就具有較大話語權；規(guī)模較小、缺乏核心優(yōu)勢的供應商就受制于人。

　　超市發(fā)連鎖股份公司總裁李燕川曾表示,解決零供矛盾的核心在于公平,按市場與規(guī)定的合同執(zhí)行來讓雙方受益。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與advantage公司聯(lián)合發(fā)布的《中國零供商業(yè)關系研究2015年度報告》顯示,從過去三年零供合作狀況來看,2015年零供雙方滿意度呈回升趨勢：供應商開始加大在人員、渠道資源等方面的投入,關注各層級間的溝通決策效率,零售商逐步進行內部變革和策略性調整以適應市場的發(fā)展趨勢。分析認為,零供雙方只有通過更深入合作才能帶來業(yè)務拓展和生意增長。長期戰(zhàn)略協(xié)作將使雙方實現(xiàn)共贏和KPI的達成；平等誠信從共同利益出發(fā)共同做大、做強市場。