走出家門,31歲的王逸步入街角咖啡屋。午后暖陽,輕音樂,布藝沙發(fā),一方小天地,是他熟悉的創(chuàng)作空間。

　　一杯拿鐵咖啡、一方蘋果電腦、一部手機(jī)、一個筆記本,勾勾畫畫后,指尖流瀉的文字逐漸碼排成文,一篇成千上萬閱讀量的文章應(yīng)時而生。

　　“坐在電腦前,我就是‘我手寫我口’的‘權(quán)筆’——一個自媒體弄潮兒。在這個自媒體浪潮中,我只是個小蝦米,跟在大咖后面玩,也愉悅一下吃瓜群眾�！�

　　就像“權(quán)筆”所述,自媒體已成為中國數(shù)億網(wǎng)民獲取內(nèi)容的新選擇,這片領(lǐng)域也從“吃螃蟹”的少數(shù)人試水,變成更多人的第二職業(yè)。從亞文化到大眾文化,個人公號、直播空間、小咖秀等“新鮮玩意”層出不窮,自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后進(jìn)入“裂變期”。與此同時,抄襲多發(fā)維權(quán)難、“蹭熱點”、虛假新聞、失實言論、數(shù)據(jù)造假等種種亂象也成為自媒體行業(yè)不可忽視的軟肋。

　　從“自我表述”到“吸睛吸金” 自媒體漸呈“兩極分化”

　　21世紀(jì)第二個10年中,伴隨互聯(lián)網(wǎng)流量盛世,自媒體不斷更新?lián)Q代：論壇、博客到微博、微信、視頻……2014年“媒體融合元年”以來,羅振宇等傳統(tǒng)媒體人紛紛出走轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體行業(yè),2015年小咖秀燃爆社交朋友圈,2016年伴隨直播、短視頻、VR技術(shù)的普及,直播網(wǎng)紅、“二更”等以短視頻為主的自媒體形式,獲得了更多資本青睞。

　　大數(shù)據(jù)營銷公司IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO李檬表示,2016年以來,新媒體形態(tài)不斷演進(jìn),新應(yīng)用層出不窮,自媒體載體越來越多�！皬淖畛鯁我坏木W(wǎng)站模式已經(jīng)發(fā)展為直播、圖文、視頻、音頻四大板塊,駐足不同領(lǐng)域的自媒體人也在快速增長。人們接受信息的方式從傳統(tǒng)上的‘點對面’發(fā)展為‘點對點’,自媒體大量遷徙,走向內(nèi)容差異化共榮。”

　　近日,由全球首家自媒體價值排行及版權(quán)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)克勞銳發(fā)布的《2016中國自媒體行業(yè)白皮書》顯示,自媒體已成為中國網(wǎng)民獲取內(nèi)容的新選擇。近兩年來社交媒體的用戶活躍度呈快速增長：在《90后媒介使用習(xí)慣研究報告》中,七成以上的“90后”平均每天接觸手機(jī)3.8小時。

　　不斷“吸睛”的自媒體,也以其多樣化、平民化、廣泛化等優(yōu)勢迅速吸引資本注入�？藙阡J總經(jīng)理張宇彤認(rèn)為,目前自媒體已經(jīng)逐漸過渡成一個成熟行業(yè),具備了完整的行業(yè)生態(tài),自媒體人通過內(nèi)容生產(chǎn)模式,幫助平臺搶奪用戶時間。據(jù)不完全統(tǒng)計,完成融資的自媒體已超過175人,其中近20人融資額達(dá)千萬元,有10位自媒體的估值高達(dá)億元。

　　距離“媒體融合元年”只過去三年,市場已對“一窩蜂”的自媒體做出了篩選。中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院教授黃升民表示,自媒體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀已呈現(xiàn)非常明顯的“馬太效應(yīng)”：強(qiáng)者更強(qiáng),弱者淘汰,“野蠻生長”逐漸轉(zhuǎn)向“規(guī)模發(fā)展”。以盈利能力為例,目前約70%的自媒體從業(yè)者月收入低于5000元,僅2.8%的人月收入超過10萬元,真正成為IP商業(yè)化的超級自媒體不到1%。

　　“做生意的地盤不可能越切越碎。平臺數(shù)量不斷減少、整合是一種大趨勢�！币晃粖蕵沸袠I(yè)研究中心分析師表示,市場體量是既定的,且處于商業(yè)模式探索時期,容納不了這么多家應(yīng)用,中小產(chǎn)品的陸續(xù)倒閉是必然：2016年火爆的直播平臺,曾一度出現(xiàn)200多家平臺,截至目前也有近一成平臺倒閉。

　　一輪行業(yè)洗牌下,一方面強(qiáng)者通過兼并重組形成大IP,吸引雄厚資本注資,掌握數(shù)量可觀的粉絲受眾,具備一定程度的話語權(quán)；另一方面,弱者不斷被兼并、吞沒、倒閉。“資本有一個野蠻生長的階段,投資的泡沫過后,部分自媒體將迎來深淵。”黃升民說。

　　專家認(rèn)為,自媒體行業(yè)經(jīng)過初期發(fā)展后,勢必出現(xiàn)一個“裂變期”�！霸谖磥淼囊欢螘r間,自媒體也將理性回歸。”黃升民表示,經(jīng)濟(jì)下行壓力之下,自媒體行業(yè)步伐會相對放慢,內(nèi)部矛盾逐漸暴露,“在這個時間節(jié)點,如何組織結(jié)構(gòu)化,從個體戶向公司的轉(zhuǎn)型變得非常關(guān)鍵�！�

　　一年侵權(quán)案例高達(dá)350萬件 三年起訴14起判賠僅8起

　　一篇文章最近火爆“朋友圈”——一位自媒體副總編在面試時了解到,自媒體圈給真正有實力做內(nèi)容的前媒體人開價甚高：內(nèi)容運(yùn)營崗位月薪近三萬元,每年發(fā)14個月工資,還有價值數(shù)十萬元的股票。這位副總編不由得感慨,現(xiàn)在做內(nèi)容的人才價碼上漲太厲害,自己一個副手被“滴滴出行”挖走,“價碼高得嚇人”。