湖南化工研究院經(jīng)過60多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,已由一家單一的省級(jí)科研院所,成長(zhǎng)為科工貿(mào)一體化、年外貿(mào)出口達(dá)1億美元、整體實(shí)力居國內(nèi)行業(yè)前列的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。作為研究院的一名老員工和現(xiàn)在的企業(yè)負(fù)責(zé)人,我感觸最深的是,在此過程中,人才和制度是企業(yè)成功的保障。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從成立的第一天起,湖南海利集團(tuán)就確立了轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)行,專注于農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)的發(fā)展道路,繼續(xù)保留研究院作為集團(tuán)的研究中心,推進(jìn)人才創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　轉(zhuǎn)制前,研究院是省財(cái)政撥款的事業(yè)單位,對(duì)各類人才特別是高尖人才具有較大吸引力,多年來薈萃了許多高層次、高學(xué)歷的人才,這為研究院可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

　　2000年,研究院轉(zhuǎn)制為海利集團(tuán)后,由于科技資助體制的變化,加上海利集團(tuán)為盤活所兼并的瀕臨破產(chǎn)企業(yè)付出了極大物力和財(cái)力,公司發(fā)展處于進(jìn)退兩難困境,人才出現(xiàn)了“孔雀東南飛”。為此,在“感情留人、事業(yè)留人”的基礎(chǔ)上,我們一方面努力搭建科研平臺(tái),讓科研人員盡其所長(zhǎng),發(fā)揮作用；另一方面,采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法,先后派送了近30名優(yōu)秀科研骨干去國內(nèi)外高校和企業(yè)進(jìn)修深造。目前,這些骨干大多已學(xué)成回來,并已成為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的排頭兵和佼佼者,成為公司重要崗位上的管理者以及國家級(jí)專家。研究院還陸續(xù)與省內(nèi)外高等院校聯(lián)合建有4個(gè)博士點(diǎn)、5個(gè)碩士點(diǎn),建立了博士后工作站,并成為湖南省教育廳研究生創(chuàng)新培養(yǎng)基地�，F(xiàn)在,每年都會(huì)有一批國內(nèi)外高端人才申請(qǐng)加盟我們的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　正是因?yàn)橛辛顺掷m(xù)的人才培養(yǎng)與付出,研究院穩(wěn)定和發(fā)展了一支高水平的農(nóng)藥創(chuàng)新隊(duì)伍�，F(xiàn)在研究院擁有專職研究人員120人,高級(jí)職稱以上占60% ,中青年科技人員占95%,建有國家農(nóng)藥創(chuàng)制工程技術(shù)研究中心等4個(gè)國家級(jí)平臺(tái),擁有國內(nèi)外先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)施和儀器設(shè)備,成為國家新農(nóng)藥創(chuàng)制和研發(fā)的主要單位之一。

　　人才是根,制度是本。有了人才,還需要靠制度來規(guī)范生產(chǎn)和管理�！昂�南海利”的產(chǎn)品從上世紀(jì)90年代末就開始出口,但要打入國際大公司的產(chǎn)業(yè)鏈,不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,還要求生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。當(dāng)時(shí)一些人認(rèn)為外國公司過于挑剔,沒必要都按他們的要求去做。但是我堅(jiān)持認(rèn)為,要想在國際市場(chǎng)上分到“一塊蛋糕”,就必須遵守國際“游戲規(guī)則”,并提出“不做則已,做則一流”的發(fā)展理念。為此,海利集團(tuán)全面加強(qiáng)管理力度,從2000年開始將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合,推行ISO9000質(zhì)量管理體系,并通過認(rèn)證,使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　2006年,德國拜耳公司主動(dòng)提出與“湖南海利”合作。由此,“湖南海利”打開了進(jìn)入國際大公司產(chǎn)業(yè)鏈的大門,“殘殺威”、“滅多威”、“克百威”等技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品全面進(jìn)入國際市場(chǎng),成為中國農(nóng)藥產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的金字招牌。

　　在與國際跨國公司的戰(zhàn)略合作中,海利集團(tuán)還不斷引進(jìn)先進(jìn)的流程再造管理模式,推動(dòng)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理,進(jìn)一步提升了海利產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。研究院實(shí)驗(yàn)室根據(jù)GLP質(zhì)量管理體系要求來建設(shè),農(nóng)藥登記室內(nèi)活性測(cè)定、田間藥效、殘留、全組分分析以及環(huán)境毒理等實(shí)驗(yàn)室先后獲得了國家農(nóng)業(yè)部授權(quán)的試驗(yàn)單位資質(zhì),同時(shí)引入信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了與國際接軌的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

　　目前,海利集團(tuán)已經(jīng)與多家國際農(nóng)藥巨頭建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,出口額每年呈遞增態(tài)勢(shì),2013年出口額達(dá)1億美元,占到公司年銷售額的半壁江山。