日前,在五糧液2013年年度股東大會上,五糧液集團董事長唐橋表示,為了適應新的市場環(huán)境,五糧液正在進行薪酬體系改革和營銷體系改革,在營銷體系改革中有望引入混合所有制。

唐橋透露,五糧液成立了改革領導小組,四川省委省政府對公司的改革情況作了調研。他說,從現(xiàn)有情況看,五糧液的改革,特別是中層干部以下的薪酬制度改革在今年上半年就能推出,總的核心是與績效掛鉤,但高層的薪酬制度改革相對緩慢,還要更長時間才能理順關系。

在營銷體系上,五糧液將設立七大營銷中心,并在此基礎上設立子公司,進一步貼近市場,增強對市場的反應能力。根據(jù)進展,7月份五糧液各地子公司就將設立,營銷中心暫時未考慮引入其他資本,但是子公司層面已經考慮引入有渠道能力或有快速市場反應能力的資本參與。

對于近年來的白酒環(huán)境,唐橋坦言,高端白酒已經碰到天花板,五糧液會考慮延伸到新的產業(yè)。

五糧液董事長劉中國進一步補充,在目前的經濟環(huán)境中,白酒行業(yè)總體利潤率還是要高于其他產業(yè),五糧液延伸產業(yè),走出去并購,一定要尋求技術含量高、有前景、能獲得較高回報的標的,作為股份公司,要對股東負責,在投資決策前,公司一定會做好事先論證。

劉中國還提出,不僅僅是國內市場,五糧液的國際市場也一樣重要,包括產品的國際化和資本的國際化。他透露,近年來五糧液與諸多國際品牌建立了密切聯(lián)系,未來有望與更多國際品牌展開合作。

五糧液副總經理朱忠玉表示,目前高端白酒已經進入相對底部,價格企穩(wěn)。在庫存上,通過春節(jié)的消化,一季度五糧液去庫存做得比較好,一方面是公司采取了積極的去庫存措施,另一方面也說明消費市場的基礎沒有根本改變,雖然三公消費下降,但是老百姓,特別是改革開放后形成的一群相對富裕的階層對高端白酒的消費還是很強勁。

有投資者建議五糧液加強在電商方面的拓展,朱忠玉透露,五糧液正在考慮打造一個綜合性的消費平臺。他認為,互聯(lián)網思維是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的,五糧液近年來一直在探索如何更好地利用互聯(lián)網,特別是移動互聯(lián)網,在這方面,五糧液重點考慮的是以什么樣的方式切入才能夠與消費者建立起具有挖掘大數(shù)據(jù)能力的平臺,而不是單純的在官網上設一個電商平臺。