惠而浦（中國）股份有限公司在合肥日前正式掛牌成立。新公司將手握惠而浦、三洋、帝度、榮事達四大品牌,改寫國內(nèi)家電版圖勢在必行。惠而浦（中國）股份有限公司董事長、總裁金友華在接受北京商報記者采訪時表示：“這是國內(nèi)家電企業(yè)向惠而浦看齊,向全球最先進的、有效的商業(yè)文化看齊的契機,我們的目標是用5-10年的時間進入中國白電第一集團。”

　　家電行業(yè)里從來都沒有弱者,在歷經(jīng)了多輪的并購擴張和整合后,國內(nèi)家電市場已形成了多個產(chǎn)業(yè)龐大的家電集群,以應(yīng)對多元化的競爭態(tài)勢。但這并不能阻止家電行業(yè)增速的放緩。

　　未來家電品牌的出路在哪里？OEM代工模式？集團化轉(zhuǎn)型,還是繼續(xù)留在自主品牌的道路上掙扎？或是境外并購擴張,在海外謀發(fā)展？

　　家電企業(yè)借船出海,通過海外并購實施國際化戰(zhàn)略,這種嘗試屢見不鮮。在2010-2012年這三年中,家電企業(yè)海外并購尤為頻繁,幾乎每年都有并購消息傳出。在今年兩家歐美家電老品牌意黛喜和通用電氣（GE）的收購中,中國家電企業(yè)雖被看好,但最終仍然以失敗告終。

　　金友華認為,中國家電企業(yè)在跨境并購案中議價能力相對較弱,這是由于國內(nèi)家電市場長年處于低價競爭體系中所造成的。“被收購企業(yè)在評估買家時,將更多精力用于考察企業(yè)聲譽、發(fā)展愿景、運營方式,將國內(nèi)這種低價競爭的方式帶到海外市場,存在很大的難度。”金友華坦承,合肥三洋此前也有一些國際化的考慮,但不得不承認的是,在全球化的競爭體系中,中國家電企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)和文化方面確實存有短板。

　　峰回路轉(zhuǎn)的新契機出現(xiàn)在2014年,曾叱咤家電市場的巨頭紛紛選擇剝離或淡化家電業(yè)務(wù)。通用電氣以33億美元的價格將家電業(yè)務(wù)全盤出售給了伊萊克斯；西門子公司出售其持有的博西家電50%的股份,宣布退出家電領(lǐng)域,專注于工業(yè)、能源、醫(yī)療等核心業(yè)務(wù)。

　　國際巨頭的退出為全球市場留下更多機會。這時,合肥三洋與惠而浦締結(jié)“秦晉之好”可謂一石三鳥。合肥三洋將整合全球優(yōu)質(zhì)資源,撬動國內(nèi)新的增長點,同時加速國際化戰(zhàn)略；惠而浦借機重啟中國本土化的戰(zhàn)略,分食世界上最大的家電市場。

　　家電市場通向未來康莊大路的出口到底在哪里？金友華認為,家電產(chǎn)業(yè)正在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,國際化戰(zhàn)略是前提條件,為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略就必須有國際化思維和視角。首先要學習世界一流的產(chǎn)品和技術(shù),擺脫對價格戰(zhàn)的過度依賴,打品質(zhì)戰(zhàn)、打技術(shù)戰(zhàn),提升家電行業(yè)的整體形象；其次要有前瞻性,利用國際化經(jīng)驗向節(jié)能環(huán)保、智能化、互聯(lián)化方向深度融合,滿足用戶未來對新技術(shù)的消費趨勢