“新的環(huán)保法實施后,我們?yōu)榇嗽黾迎h(huán)保設(shè)備的投入就已經(jīng)達(dá)到了七八億,預(yù)計未來還要增加。”

　　說這話的人士來自東北一家300萬噸的鋼廠,今年1月1日,新環(huán)保法實施,對于像這家鋼廠一樣的中小鋼廠來說,壓力巨大。

    根據(jù)中鋼協(xié)方面的測算,按照新環(huán)保法的要求,目前70%的鋼鐵企業(yè)沒有達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)要求,需要增加新的環(huán)保設(shè)施,而這對民營鋼鐵企業(yè)的成本沖擊將非常明顯。在鋼材市場依然不景氣之下,多位鋼廠人士預(yù)計可能會有更多鋼廠退出市場,而大型鋼鐵企業(yè)也在通過拼命降成本和發(fā)力非鋼產(chǎn)業(yè)尋求生存空間。

    從“鋼鐵元帥”到“過街老鼠”

　　今年1月1日,被稱為“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法正式實施,與以往的法規(guī)不同,新環(huán)保法進(jìn)一步明確了政府的環(huán)保責(zé)任,而相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人也有承擔(dān)刑事責(zé)任的風(fēng)險。

　　根據(jù)《第一財經(jīng)日報》記者從多家鋼廠了解到的信息,在法規(guī)和考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變之下,目前地方政府對鋼廠的態(tài)度也有所變化,以前政府官員的政績導(dǎo)向是考核GDP,現(xiàn)在則更多關(guān)注PM2.5,而傳統(tǒng)的高耗能高污染鋼鐵行業(yè),也從“鋼鐵元帥”變成了“過街老鼠”。

　　“地方政府的一些稅收優(yōu)惠等扶持政策在逐漸退出,對鋼鐵企業(yè)甚至從扶持轉(zhuǎn)為限制,甚至希望你趕快搬走。”南鋼股份董事長楊思明曾告訴記者,比如去年南京市政府就提出,金陵石化及周邊、梅山、大廠地區(qū),長江二橋至三橋沿岸(長江大橋南堡地區(qū))這四大地區(qū)的工業(yè)企業(yè)需要逐步搬遷關(guān)停,這其中就包括南鋼、寶鋼旗下的梅鋼等“大戶”企業(yè)。

　　“我們要想在原址繼續(xù)做,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)上就必須‘過得硬’,為此,我們提出了廠區(qū)空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)優(yōu)于主城區(qū)重點商務(wù)區(qū)域和全市平均水平�！� 楊思明透露,而這無疑需要增加環(huán)保方面的投入。

　　楊思明告訴記者,目前,南鋼的環(huán)保運營成本在4.68億元/年,含折舊因素約折合噸鋼近80元,未來的環(huán)保運營成本預(yù)計將達(dá)到90~100元/噸鋼,而國內(nèi)最高的企業(yè)為140~150元/噸鋼,很多高耗能的中小型鋼鐵企業(yè)則不配、簡配或者非法停運環(huán)保設(shè)施,環(huán)保成本很低。

　　“鋼鐵企業(yè)是新環(huán)保法的主要受影響對象,對成本的影響會很大�！敝袊�物流與采購聯(lián)合會副會長、上海鋼鐵服務(wù)業(yè)行業(yè)協(xié)會會長虞鋼告訴記者,在產(chǎn)能過剩矛盾仍突出、全行業(yè)整體微利的情況下,預(yù)計今年鋼鐵企業(yè)的洗牌會加速進(jìn)行。

　　降本過冬,多元求生

　　在剛剛過去的2014年,由于主要原材料鐵礦石價格的大幅下跌,鋼鐵企業(yè)的效益有所好轉(zhuǎn)。

　　然而在虞鋼看來,2014年印象最深的不是礦價的大幅下跌,而是行業(yè)的分化和洗牌啟動�！昂芏嗝駹I鋼鐵企業(yè)如海鑫鋼鐵等開始出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉,一些企業(yè)的資金鏈壓力很大,資產(chǎn)負(fù)債率在100%以上,不過,資金成本低、對原材料采購結(jié)構(gòu)把握比較好的鋼廠,比如沙鋼、寶鋼等,盈利則創(chuàng)新高�！�

　　進(jìn)入2015年后,礦價的跌幅不如去年,鋼價則繼續(xù)下跌,令鋼鐵企業(yè)又重回虧損窘境。據(jù)記者了解,目前北方大多鋼廠又開始虧損,而鋼價也是處于最近11年以來的新低水平。

　　“未來3年到5年,鋼鐵行業(yè)會再下一個臺階�！敝袊�物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進(jìn)預(yù)計,需求很可能從2009年時的兩位數(shù)增長變?yōu)樨?fù)增長。

　　而在需求沒有大幅啟動的情況下,很多鋼廠把精力放在了降成本和開拓多元產(chǎn)業(yè)上。華菱鋼鐵集團(tuán)董事長曹慧泉就對記者透露,2014年,公司的鋼鐵主業(yè)利潤同比增長超過1億元,噸鋼成本就在2013年下降228元的基礎(chǔ)上,2014年1~11月又降低50元,累計挖潛增效17.8億元,“今年還有降低成本的空間,主要通過精益生產(chǎn),降低資金和人力、物流、能源成本等。”

　　不過對華菱鋼鐵來說,進(jìn)一步降低成本的空間已不如以前大,尋求新的利潤增長點也變得更加重要。比如除了著力高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵產(chǎn)品的開發(fā)和銷售,華菱集團(tuán)還牽頭聯(lián)合湘煤集團(tuán)、湖南發(fā)展集團(tuán),共同成立了湖南華晟能源投資發(fā)展有限公司,作為湖南省內(nèi)的頁巖氣開發(fā)主平臺。

　　華菱鋼鐵的一位管理層告訴記者,通過利用自有煤氣和余溫余壓發(fā)電,也是華菱一個新的利潤增長點,去年自發(fā)電比例超過69%,噸鋼綜合能耗降低了9.1%,預(yù)計今年將提高到75%以上,此外,包括物流、節(jié)能環(huán)保、金融服務(wù)與電子商務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)板塊也在逐步形成,正在成為華菱新的利潤增長點。