萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊：GartnerG2是Gartner兩家集團(tuán)的一個(gè)新型研究機(jī)構(gòu),該集團(tuán)最近發(fā)布的一個(gè)研究報(bào)告預(yù)測(cè)：大約有７０％的大公司將成為少數(shù)重大商業(yè)陷阱的受害者 . 這些商業(yè)陷阱包括為尋求電子商務(wù)機(jī)會(huì)而作出的摸索,他們會(huì)阻礙公司的發(fā)展甚至破壞整個(gè)公司 .

　　GartnerG2集團(tuán)認(rèn)為,現(xiàn)今正在冷卻的經(jīng)濟(jì)迫使公司經(jīng)理們重估他們的商業(yè)模式并削減成本 . 這樣的時(shí)刻,很多公司會(huì)遭遇阻礙他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的危險(xiǎn)時(shí)刻 . 企業(yè)戰(zhàn)略家經(jīng)常被略作掩飾的陷阱所愚弄,使得他們不能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成功地走出困境,恢復(fù)增長(zhǎng) . 在未來(lái)五年內(nèi),至少有兩家大公司會(huì)被增長(zhǎng)陷阱所傾覆 . 增長(zhǎng)陷阱極陰險(xiǎn),它根源于我們周圍商業(yè)世界的思維模式 . 但是那些能夠平衡使用好因特網(wǎng)潛力的公司每股的收入則會(huì)增長(zhǎng)30％到80％ .

　　一、沒(méi)有創(chuàng)新：

　　這是最大的一個(gè)陷阱,毫無(wú)根據(jù)地認(rèn)為有些行業(yè)只能提供較低的增長(zhǎng),從而導(dǎo)致經(jīng)理人忽略了創(chuàng)新 . 很多證據(jù)表明：沒(méi)有成熟過(guò)期的行業(yè),只有屈從于利潤(rùn)和成本,只能低速增長(zhǎng)這樣普遍想法的經(jīng)理人 .

　　例如,報(bào)告指出,雖然很多的經(jīng)理人在通過(guò)地域擴(kuò)張尋求增長(zhǎng),但是單純?cè)谀欠矫媾�力只能�?dǎo)致失敗 . 相反,公司必須積極工作,這樣才能站在創(chuàng)新運(yùn)作模型曲線的前頭,否則就有可能成為自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言的受害者 .

　　GartnerG2集團(tuán)認(rèn)為創(chuàng)新沒(méi)有必要一定發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域 . 相反,任何一種給消費(fèi)者增加價(jià)值的方法都是創(chuàng)新,例如改進(jìn)產(chǎn)品,服務(wù)和分銷渠道 .

　　二、不重視Dot-Com的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

　　很多公司都把Dot-Com公司的衰退作為遠(yuǎn)離在線擴(kuò)張的理由,GartnerG2集團(tuán)認(rèn)為這種想法是一個(gè)潛在的致命錯(cuò)誤 . 根據(jù)他們的報(bào)告,第二個(gè)重大陷阱是錯(cuò)誤理解了Dot-Com公司衰退的教訓(xùn) .

　　確實(shí)有些公司錯(cuò)誤理解了因特網(wǎng),只重視價(jià)格,而其他的公司則蜂擁而入未經(jīng)詳細(xì)考慮的合伙企業(yè),其中有些是根本沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的 . 但是,完全否認(rèn)Dot-Com公司的經(jīng)驗(yàn),不從中吸取教訓(xùn),也是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的增長(zhǎng)陷阱 . 公司應(yīng)將因特網(wǎng)看作是一個(gè)既能為我所用又有可能對(duì)我造成傷害的工具 .

　　三、飛揚(yáng)的獨(dú)奏曲：

　　GartnerG2預(yù)測(cè)聯(lián)盟與合作將代替兼并與收購(gòu),成為改進(jìn)生產(chǎn)率的首選方法,用以獲得新的核心能力,進(jìn)入新的市場(chǎng) . 沒(méi)有建立關(guān)鍵的聯(lián)盟將成為商業(yè)界面臨的第三個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn) .

　　研究表明,成功的聯(lián)合能幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),滿足日益增長(zhǎng)的機(jī)構(gòu)消費(fèi)者的需求 . 同時(shí),聯(lián)盟能降低資本的擴(kuò)張要求,幫助公司整合供應(yīng)鏈,使其更快速有效 . 電子商務(wù)的聯(lián)合能利用對(duì)方的核心能力,在貿(mào)易規(guī)則日益增多的時(shí)代回避當(dāng)?shù)厮�有�?quán)的規(guī)則,從而使雙方都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .

　　四、不去做：

　　那些企圖什么事都單干的公司很可能會(huì)迅速死亡 .

　　聯(lián)合能獲得收益,亞馬遜最近與Toys R Us和Borders的合作是很好的例子 . 通過(guò)彼此協(xié)作,亞馬遜與Toys R Us都延伸了品牌,增長(zhǎng)了市場(chǎng)滲透度 .

　　五、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：

　　GartnerG2集團(tuán)的報(bào)告還警告公司在那些無(wú)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)者上傾注太多的注意力 . 玩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在玩的游戲和否認(rèn)現(xiàn)實(shí)是另外兩個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn) . 不能與競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新,新的市場(chǎng)進(jìn)入者,替代產(chǎn)品以及工業(yè)變遷保持平行,將無(wú)疑是給這家公司敲響了喪鐘 .

　　同時(shí)報(bào)告指出,公司采取行動(dòng)首先要考慮那樣做是否能加強(qiáng)公司實(shí)力,而不是僅僅看到競(jìng)爭(zhēng)者這么做了就得照著做 . 公司需要把重點(diǎn)放在消費(fèi)者身上,而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 . 應(yīng)從公司所有參與競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域中找出消費(fèi)者認(rèn)為最有價(jià)值的那一點(diǎn),然后把價(jià)值傳遞給他們

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