聚美優(yōu)品近日因先后投資共享充電寶項目和電視劇項目,受到股東質疑。隨著電商巨頭不斷侵占市場份額,垂直電商的經(jīng)營日益艱難,以唯品會、聚美優(yōu)品為代表的老牌垂直電商以及母嬰電商等,紛紛拓展品類或拓展經(jīng)營領域。專家指出,垂直電商多元轉型未來或并不樂觀,理想狀態(tài)是能夠串聯(lián)起有效的閉環(huán),建立小型生態(tài)圈,從而形成自身的核心競爭力。

　　跨界拓展業(yè)務

　　近日,聚美優(yōu)品股東美國恒潤投資公司連續(xù)發(fā)表公開信,稱聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言,將大量資金投資于與自身核心業(yè)務無關的業(yè)務。公開信指出,聚美并沒有按照承諾,將2014年在美股IPO募集的資金,投資于核心業(yè)務的市場營銷、品牌推廣與產品開發(fā),反而投資1430萬美元用于電視劇的制作,并向一家手機移動充電電源初創(chuàng)公司街電投資4480萬美元。

　　引發(fā)此次矛盾的導火索是8月31日聚美優(yōu)品宣布已經(jīng)完成對深圳街電科技的收購。聚美優(yōu)品CEO陳歐表示,投資街電是為獲得終端客戶和流量,而投資制作電視劇和街電是對當下電商整體大趨勢下滑的突圍之舉,也是戰(zhàn)略性的選擇。恒潤投資則再次質疑聚美優(yōu)品如何使股東們從非核心業(yè)務投資中受益。

　　不只是聚美優(yōu)品,隨著電商巨頭在各個細分領域的不斷滲透,垂直電商的生存空間不斷被壓縮,拓展經(jīng)營領域和品類成為垂直電商應對生存壓力下的一種選擇。

　　主營領域為女性服裝垂直品類的蘑菇街,自成立以來已經(jīng)歷多次轉型,由最初的導購平臺轉型為B2C,2015年蘑菇街又回歸社交電商,并且依靠網(wǎng)紅經(jīng)濟的崛起,開展了直播等一系列業(yè)務。同樣聚焦于服飾領域的唯品會,則從特賣模式轉型為全品類的平臺,獲得更多的客群,目前已穩(wěn)定在綜合電商平臺前列。

　　此外,競爭激烈的垂直領域還包括母嬰電商,經(jīng)過幾輪慘烈的廝殺,垂直母嬰電商平臺所剩無幾,貝貝網(wǎng)、蜜芽等垂直母嬰電商平臺紛紛選擇拓展非主營業(yè)務。貝貝網(wǎng)加入到二手貨品交易的市場當中,宣布將推出“閑置”業(yè)務,成為首個提供二手交易服務的母嬰平臺。蜜芽則在線下開起了兒童樂園,2016年蜜芽就戰(zhàn)略投資了家庭親子娛樂品牌悠游堂,布局線下生態(tài)。

　　不宜盲目轉型

　　和淘寶、京東這些全品類的電商巨頭相比,垂直電商在某個領域扎根更深、理解更透。“選品”曾經(jīng)是垂直電商的核心競爭力之一,但隨著流量越來越貴、獲取難度增大,同時電商巨頭向細分領域拓展,都給垂直電商的經(jīng)營帶來了壓力。在此之下,唯品會、聚美優(yōu)品、小紅書等一系列垂直電商平臺都不可避免遭遇增長瓶頸。

　　中國電子商務研究中心主任曹磊對中國證券報記者表示,聚美優(yōu)品前期的成功離不開其對品類選擇和升級轉型的準確把握。聚美優(yōu)品選擇專注細分市場,且把握住消費升級,及時由團購電商轉型美妝電商。而盲目進入和主營業(yè)務并無關聯(lián)的領域并非明智的選擇,多元轉型的理想狀態(tài)是跨界領域與主營業(yè)務相關聯(lián),且能夠串聯(lián)起形成有效的閉環(huán),建立小型生態(tài)圈,從而形成自身的核心競爭力。

　　不過垂直電商擴大品類、拓展經(jīng)營領域,難免要與電商巨頭展開更為激烈的同質化競爭。專家指出,品類擴展關聯(lián)性要考慮到自己的行業(yè)和從屬的領域有沒有較強的連接性,做品類發(fā)展的時候要考慮用戶是否買賬。衡量企業(yè)是否適合品類擴展的條件有以下三條：第一,所在垂直領域的市場是否足夠支撐自己的商業(yè)品牌；第二,市場和消費者是否足夠支持品牌擴展；第三,要根據(jù)行業(yè)定位來考慮,明白用戶的核心需求點,否則盲目性擴張只能成為企業(yè)的催命符。