12月19日,國內(nèi)商界、地產(chǎn)界300位大咖齊聚南京共話新零售。國內(nèi)電子商務(wù)交易量,已從2011年74%的增速降至今年的19%,線上線下零售業(yè)該往何處去？大咖們認(rèn)為,線上線下融合、萬事萬物互聯(lián)的新零售,成為下一個藍(lán)海。

    “零售業(yè)態(tài)的重塑與再造,通過將線上全品類與線下各類場景針對性的匹配,我們要做的,可以說是零售業(yè)態(tài)的3D打印機(jī),根據(jù)各類不同的線下需求,定制各類業(yè)態(tài)模式�！碧K寧控股集團(tuán)董事長張近東認(rèn)為,零售業(yè)目前面臨兩個“風(fēng)口”：一是人民美好生活帶來的消費升級的風(fēng)口,這是所有商業(yè)變革的原動力；二是互聯(lián)網(wǎng)走向線下帶來的變革和機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)在實體領(lǐng)域的興起,除了傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)實體,一片更廣闊的藍(lán)海正在開啟,那就是線上線下融合、萬事萬物互聯(lián)的智慧零售。

    今年國慶節(jié)期間,蘇寧集團(tuán)發(fā)布明年新開5000家店的目標(biāo),引起廣泛關(guān)注�！笆聦嵣�,我們內(nèi)部定的目標(biāo)更高更大更遠(yuǎn),3年實現(xiàn)1.5萬家店,2000多萬平方米商業(yè)實體的落地,店面總數(shù)近2萬家。”張近東說。蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中,第一步是“+品類”,從原有的家電3C擴(kuò)張到母嬰、超市、百貨、生鮮、汽車等全品類,從3萬億的家電市場進(jìn)入30萬億規(guī)模的大消費品市場,商品SKU也從數(shù)十萬擴(kuò)張到4000多萬款。第二步是“+渠道”,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破渠道在空間和場景的限制,通過共享線上的供應(yīng)鏈、物流和數(shù)據(jù),結(jié)合城市核心商圈,集合各類業(yè)態(tài),開設(shè)購物廣場；在社區(qū)開設(shè)蘇寧小店和縣鎮(zhèn)一級的蘇寧易購店。

    “阿里提新零售,蘇寧提智慧零售,京東提無界零售……最終本質(zhì)還是‘零售’�！比f達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)零售永遠(yuǎn)無法替代體驗式消費。萬達(dá)廣場要求體驗消費占比達(dá)60%。體驗消費占比高,受沖擊就少,商業(yè)中心才更具有黏性和不可替代性。升級版萬達(dá),文化類占比將接近50%,零售比重進(jìn)一步縮至10%左右。除了增加體驗消費,引進(jìn)小型博物館、美術(shù)館、主題街區(qū)等,這都是未來商業(yè)中心發(fā)展趨勢。

    恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞坦言,住宅產(chǎn)業(yè)離不開商業(yè)配套,零售業(yè)和住宅業(yè)的合作將開啟一個商業(yè)新模式�！拔覀兺ㄟ^跟蘇寧定制,建設(shè)蘇寧廣場、蘇寧易購廣場,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。我們今年拿出558個住宅社區(qū),建蘇寧生活廣場、蘇寧易購直銷店和蘇寧小店。558個項目中,有103個項目落地,包括75個易購直營店和44個蘇寧小店,在一個社區(qū)里兩店同開的有16個,還有24個蘇寧生活廣場正在全面洽談�！�

    蘇寧云商集團(tuán)副董事長孫為民說,最近15年,購物中心幾乎從空白起步,發(fā)展到全國5000個,明年還要新增660個左右。從長遠(yuǎn)看,我們對零售業(yè)有充分信心,中國經(jīng)濟(jì)增長超60%靠消費零售來拉動,所以說,過去它很好,未來會更好。